Лекарство от кризиса: нас коснулась психологическая атака

Илья Еременко, гендиректор ЦРП "Петербургская Недвижимость": "Сейчас на первый план выходят вложения средств в реальный сектор экономики. Так как у нас не так много крупных промышленных предприятий, чьи акции можно приобрести на фондовом рынке, практически единственное надежное средство вложения денег сегодня — недвижимость.

На фоне сокращающегося предложения из–за заморозки девелоперских проектов в среднесрочной перспективе (от года и более) активы в виде недвижимости помогут не только сохранить средства, но и дадут значительный прирост. Это же касается и рынка земли. Девелоперы уже начинают выбрасывать на рынок интересные предложения, которые через 1,5-2 года, в период восстановления, могут принести покупателям солидный доход".

Арам Мнацаканов, глава ресторанной группы Probka (Il Grappolo , Macaroni, "Рыба", Sadko, "Моццарелла бар" и др.): "Пока нас коснулась психологическая атака, а не материально–техническая. Сейчас в большей степени кризис отражается на психическом и психологическом состоянии людей. Они переживают. Но на зарплату моих сотрудников и количество клиентов он не влияет. Сокращения персонала в компании нет. Ее развитие идет в плановом режиме, так как не было кредитных заимствований. Но, конечно, мы предпринимаем определенные меры, контролируем себестоимость и издержки.

В целом на рынке в связи с кризисом уменьшится число потребителей во всех ресторанных сегментах на какое–то время, пока люди не поймут, что происходит в их жизни и в жизни страны. Сильно пострадают заведения, которые мало что из себя представляют. На профессионалах же, как и во всех отраслях, кризис отразится мало. Но доминирование на рынке — большая ответственность".

Александр Долгин, основатель социальной сети "Имхонет": "У интернет–компаний был нагулян жир, который сейчас тает на глазах. Как и всюду, кризис ведет к тому, что все ставят издержки на "стоп". Это ведь кризис доверия — никто никому ничего... Пересмотрят капитализацию сайтов, которая еще вчера включала в себя лишь угадываемые, но не созданные ценности.

Кризис надует попутный ветер технологиям user generated, позволяющим экономить на оплате профессионального контента. Если процесс докатится до безработицы и недоиспользования человеческих ресурсов, то невостребованная часть активности и времени людей перетечет в те сферы, где нет экономической блокады, например в Интернет. Мы применяем стандартный набор антикризисных мер: работа на ликвидность, превышение доходов над расходами, оздоровительная диета для бюджета, перетряхивание инвестпортфелей. Вопрос ведь не в том, что делать, а в том, насколько твердо и решительно. Главное — повышение отдачи от работников".