Игорь Лейтис

На данный момент в собственности "Адаманта" сеть из 16 торгово-развлекательных комплексов, в том числе, "Балканский", "Балтийский", "Меркурий", "Континент", "Варшавский Экспресс" в Петербурге и т.д., в совокупности – более 300 тысяч кв.м. офисных и торговых площадей. Кроме того, в структуру холдинговой компании входят гостиничные комплексы, офисные здания и промышленно-складские объекты.

Работа под брендом "Адамант" началась 16 лет назад, а первый бизнес Игоря Лейтиса и его партнеров появился еще раньше. Первое предприятие Игорь Лейтис и его партнеры на тот момент, Евгений Гуревич и Михаил Баженов, создали еще в 1989. Для бизнеса они выбрали строительную отрасль – то есть, как и многие предприниматели конца 80-х и начала 90-х занялись тем, что умели делать лучше всего:

"Мы были из строителей, поэтому и занялись стройкой – не как девелоперы, а как собственно строители. Мы создали строительный кооператив "Индустрия", который работал как организация-подрядчик. Это продолжалось 3 года, с 1989 по 1992. В 1992 году мы его закрыли и создали компанию "Адамант", - рассказывает Игорь Лейтис.

Изначально профиль компании "Адамант" был торговый, но по словам Игоря Лейтиса "непонятный" для самих учредителей: "Мы торговали всем, чем можно – от водки и продуктов питания до сантехники".

Такая ситуация сохранялась 2 года, а потом, как поясняет Лейтис, "природа взяла свое": "Мы ведь были строителями, поэтому профиль начал постепенно сдвигаться в сторону строительства, ремонта. В 1994 году мы открыли свой первый магазин на 8-й Советской, в котором начали продавать привезенную из Финляндии сантехнику. Мы были одни из первых на этом рынке, и поэтому обслуживали всех петербургских знаменитостей. Торговали, надо сказать, весьма успешно".

С 1992 года, с момента открытия торговой компании "Адамант" партнеров стало больше: в состав учредителей вошли также Аркадий Теплицкий и Борис Берсон. "Мы с ними поначалу организовали совместное предприятие - Ярмарка в СКК и на Василевском острове, -рассказывает Лейтис, - Потом появился "Адамант" и с того момента нас уже было пятеро. Сейчас у всех пятерых примерно равные доли по основным проектам"

С тех пор состав основных участников бизнеса не менялся – основных владельцев по-прежнему 5, однако появились младшие партнеры – Алексей Гнесин и Анатолий Мариничев: "Они появились, когда мы строили ТК "Балтийский" в Купчино и с того времен тоже в бизнесе, только с меньшими долями", - поясняет глава группы "Адамант".

Сейчас все участники принимают участие в принятии стратегических решений и вносят свою лепту, хотя и разную, в управление различными проектами группы. За развитие группы отвечает сам Игорь Лейтис. Ближайшие планы его вполне наполеоновские: К 2010 году "Адамант" должен довести количество торгово-развлекательных и офисных комплексов до 21-го общей площадью более миллиона кв. м.

Игорь Лейтис

"ДП": Почему вы выбрали такое название - "Адамант"?

И.Л.: На древнегреческом это означает "твердый, крепкий" - что для бизнеса хорошо. К тому же адамант – это древнерусское название бриллианта. Оно было в употреблении перед тем, как стали использовать слово "диамант". Ну и прагматический момент: название на букву "А" - значит, в справочниках в самом начале.

"ДП": У вас в группе есть основные партнеры и есть младшие. Какие доли в капитале у основных и какие у младших?

И.Л.: Сколько процентов бизнеса у каждого участника сейчас подсчитать крайне сложно, так как кроме основных и младших партнеров у нас есть еще субпартнеры – хозяева участков. У нас одни из самых лучших мест под строительство в городе. И с изначальными владельцами участков приходилось договариваться, учитывать их интересы и, в результате, некоторые являются соучредителями по отдельным проектам в разных процентах. Таким образом, доли совладельцев по всем проектам колеблются, каждый проект у нас - это отдельное юридическое лицо. Поэтому итоговая калькуляция долей затруднена. Мы конечно хотим объединить все активы и выйти на IPO, но, вероятно, сделаем это только через 3-4 года.

"ДП": А что касается личного участия в управлении общим делом – никто не отлынивает?

И.Л.: Действительно, сейчас не все партнеры принимают активное участие в оперативном управлении бизнесом. Но в любом случае, как минимум 2 раза в год мы собираемся полным составом для принятия программы развития и инвестиционного плана. Если есть корректировка проектов – то собираемся чаще, по мере необходимости.

"ДП": Куда вкладываете заработанные деньги?

И.Л.: 90% прибыли мы реинвестируем обратно в бизнес. Но деньги надо тратить – иначе никакого удовольствия от их зарабатывания. Я трачу деньги легко.

"ДП": На что тратите?

И.Л.: Каждый сходит с ума по-своему. Кто-то коллекционирует часы по 1 млн. долларов, гоняется за ними по всему миру, перекупает, обменивает. Кто-то машины покупает. А я строю всякие загородные домики, охотничьи базы. У меня 2 охотничьих базы в Карелии. До второй на вертолете 2,5 часа лететь, пришлось второй вертолет купить.