Близость к бизнесу

Федеральный закон №217, который позволяет вузам использовать научные наработки для создания малых инновационных предприятий, был принят в августе 2009 года. По данным Министерства образования, уже в январе 2010 года в России было создано около 200 таких предприятий.

Несмотря на положительную динамику, Виктор Авдеев, генеральный директор НПО «Унихимтек» и заведующий кафедрой химической технологии и новых материалов химического факультета МГУ, считает, что вузам еще предстоит научиться оценивать, упаковывать и продавать те многочисленные изобретения, правами на которые они обладают.

«Закон дает возможности, которые глупо недооценивать», -- говорил Виктор Авдеев на форуме от «От науки к бизнесу». По его мнению, денег у вузов сейчас даже больше, чем желания работать и выходить на рынок. Например, МГУ получил в этом году из госбюджета $160 млн, что сравнимо с бюджетами западных университетов.

По данным опроса компании «Балтика Бизнес Консалтинг», у большинства вузов даже нет отдела внедрения разработок, который отвечал бы за маркетинг и работу с внешним рынком.

«Закрытость вузов -- это серьезная проблема. Вузы часто не желают вести переговоры по коммерциализации разработок, что в комплексе со слабым пиар-сопровождением приводит к тому, что масса патентов остается в стенах вуза», -- констатирует Алексей Константинов, управляющий партнер компании «Балтика Бизнес Консалтинг».

Далеко не в каждом вузе есть необходимые специалисты. Например, патент­ные поверенные, первая задача которых -- защищать разработки и готовить их к рынку. «В Санкт-Петербургском государственном университете, насколько я знаю, работают три патентных поверенных. Можно предположить, что в штате небольших вузов таких специалистов нет вообще», -- говорит Виктор Авдеев.

Сами вузы указывают на несовершенство законодательной базы. Например, текущее законодательство запрещает передавать в уставный капитал созданных инновационных компаний деньги, сдавать им в аренду помещение или оборудование. Для этого нужно проводить конкурсы.

Развитие технологических проектов часто требует больших инвестиций, которыми не всегда располагает университет. А инвесторы не готовы вкладывать в компании, где блокирующий пакет акций (по закону вуз может привлекать соучредителей, только если его доля в уставном капитале составит более 25%) принадлежит вузу.

Николай Тойвонен, проректор по развитию проектной деятельности СПбГУ ИТМО, уверен, что ситуацию с инвестором можно решить путем переговоров: «С одной стороны, инвестор действительно не имеет полного контроля над компанией, с другой -- участие университета является своеобразной гарантией качества тех результатов интеллектуальной деятельности, права на которые получает компания».

Однако основной проблемой остается дефицит людей, воспитанных в духе предпринимательства. Они до сих пор воспринимаются вузовской элитой как «торгаши в храме науки».

«Вузам предстоит понять логику бизнеса. Как продавать технологии, кто будет выступать заказчиком? Ответить на эти вопросы помогут талантливые студенты, посевные фонды, бизнес-инкубаторы», -- считает Сергей Подузов, консультант бизнес-инкубатора «Ингрия». Инкубатор работает в тесной связке с вузами, открывает площадки на базе университетов (уже действует в ИТМО), вовлекает студентов в бизнес.

Роль инкубатора также может взять на себя наукоемкий бизнес. Так, Виктор Авдеев собирает на базе химфака МГУ, где работает лаборатория его компании, команды студентов-химиков и студентов Высшей школы экономики. Они по заказу его компании развивают проекты новых продуктов и на деле понимают, из чего состоит инновационный бизнес.

Статистическую информацию к статье, графики и таблицы Вы можете найти в PDF-версии газеты