Президент холдинга "Адамант" Игорь Лейтис рассказал dp.ru о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые "жигули" Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции "Ленэкспо".
DP.RU: Прошлый год для "Адаманта" был
успешным?
успешным?
Игорь Лейтис: Для нашего бизнеса в области торговых
комплексов - да, год был хороший. Мы ввели новый корпус ТРК "Балканский" (30
тыс. м2) в Купчино. Сейчас достраиваем 35 тыс. м2 на Обводном канале - ТРК
"Лиговъ" (открытие будет в августе). Мало того, произошла странная вещь -
увеличение арендных ставок на торговые площади. Они выросли за год примерно на
20-25%, а местами - в новых торговых комплексах - до 50%. Не буду скрывать, что
зачинщиком этого выступил ТК "Галерея". И все остальные за ним потянулись.
комплексов - да, год был хороший. Мы ввели новый корпус ТРК "Балканский" (30
тыс. м2) в Купчино. Сейчас достраиваем 35 тыс. м2 на Обводном канале - ТРК
"Лиговъ" (открытие будет в августе). Мало того, произошла странная вещь -
увеличение арендных ставок на торговые площади. Они выросли за год примерно на
20-25%, а местами - в новых торговых комплексах - до 50%. Не буду скрывать, что
зачинщиком этого выступил ТК "Галерея". И все остальные за ним потянулись.
DP.RU: "Адамант" тоже ставки
повышает?
повышает?
Игорь Лейтис: Мы долго считали, что в кризис не стоит этого
делать. Так сказать, не осмеливались. Но теперь тоже повышаем. Правда, только
там, где заканчиваются арендные договора.
делать. Так сказать, не осмеливались. Но теперь тоже повышаем. Правда, только
там, где заканчиваются арендные договора.
DP.RU: Как в целом "Адамант" пережил
кризис?
кризис?
Игорь Лейтис: Не так страшен сам кризис, как паника, которая
следует перед ним и за ним: ситуация, когда никто ничего не знает и все
наперебой говорят, что доллар будет стоить и 50 рублей, и даже 60. Это вводит
рынок в ступор. Начинается хаотичная скупка валют, чреватая денежными
потерями.
следует перед ним и за ним: ситуация, когда никто ничего не знает и все
наперебой говорят, что доллар будет стоить и 50 рублей, и даже 60. Это вводит
рынок в ступор. Начинается хаотичная скупка валют, чреватая денежными
потерями.
DP.RU: Вы тоже поддались панике?
Игорь Лейтис: Мы дали слабину. Конвертировали часть валютных
кредитов (около $50 млн) в рубли под более высокую ставку. Это единственный
реальный ущерб, который мы ощутили от курсовой разницы.
кредитов (около $50 млн) в рубли под более высокую ставку. Это единственный
реальный ущерб, который мы ощутили от курсовой разницы.
DP.RU: А пул банков-партнеров не изменился?
Игорь Лейтис: Практически нет. Четыре опорных банка
остались: Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк и
"Санкт-Петербург". Но с некоторыми кредиторами мы расстались. Например, с
венгерским ОТП-Банком. Негибкий был банк. Поднял нам в кризис ставку, и залоги у
него были здорово недооценены. Но расстались по-хорошему. У нас вообще нет ни
одного просроченного кредита или задолженности. Мы 2,5 года не строили новых
объектов, поэтому появились свободные средства, которые мы возвращали
банкам.
остались: Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк и
"Санкт-Петербург". Но с некоторыми кредиторами мы расстались. Например, с
венгерским ОТП-Банком. Негибкий был банк. Поднял нам в кризис ставку, и залоги у
него были здорово недооценены. Но расстались по-хорошему. У нас вообще нет ни
одного просроченного кредита или задолженности. Мы 2,5 года не строили новых
объектов, поэтому появились свободные средства, которые мы возвращали
банкам.
DP.RU: Как в результате изменился ваш кредитный
портфель?
портфель?
Игорь Лейтис: До кризиса он составлял $600 млн. Сейчас -
$380-390 млн.
$380-390 млн.
DP.RU: Нет ли планов у "Адаманта" по облигациям или IPO?
Игорь Лейтис: Наелись этим. В ближайшие 5 лет точно не хотим
сторонних инвестиций. Зачем? Мы зарабатываем достаточно, банки нас охотно
кредитуют. А IPO накладывает много ограничений, вплоть до продажи акций. Лишний
раз вздохнуть нельзя. Есть жулики, которые выходят на IPO, которые надувают
активы и щеки. Но из этого пшик получается. Много таких - тот же Шалва
Чигиринский…
сторонних инвестиций. Зачем? Мы зарабатываем достаточно, банки нас охотно
кредитуют. А IPO накладывает много ограничений, вплоть до продажи акций. Лишний
раз вздохнуть нельзя. Есть жулики, которые выходят на IPO, которые надувают
активы и щеки. Но из этого пшик получается. Много таких - тот же Шалва
Чигиринский…
DP.RU: Раз уж заговорили о Чигиринском, можно узнать, вы с
ним общаетесь?
ним общаетесь?
Игорь Лейтис: Нет, не общаюсь. Он поступил
непорядочно. Взял как компаньон кредит под общий актив и забрал его весь
себе. А мы узнали об этом постфактум, когда через год банк вдруг спохватился,
что нет нашего согласования. Нормально?
непорядочно. Взял как компаньон кредит под общий актив и забрал его весь
себе. А мы узнали об этом постфактум, когда через год банк вдруг спохватился,
что нет нашего согласования. Нормально?
DP.RU: Конфликт с "Пассажем" завершен?
Игорь Лейтис: Относительно. Подписали мировое соглашение.
Обе стороны выполнили свои обязательства. По мировому нам досталось 260 га в
Калининграде. Мы их будем скоро продавать. Сейчас делаем проект планировки и
переводим участок в другую категорию земель. Там на части территории можно
строить коттеджи, а на части - малоэтажку. Когда продадим этот актив, можно
будет сказать, что история с "Пассажем" закончилась.
Обе стороны выполнили свои обязательства. По мировому нам досталось 260 га в
Калининграде. Мы их будем скоро продавать. Сейчас делаем проект планировки и
переводим участок в другую категорию земель. Там на части территории можно
строить коттеджи, а на части - малоэтажку. Когда продадим этот актив, можно
будет сказать, что история с "Пассажем" закончилась.
DP.RU: Квартира
Чигиринского теперь ваша?
Чигиринского теперь ваша?
Игорь Лейтис: Квартира не вошла в мировое соглашение.
Чигиринский поступил хитро - развелся с женой. После развода у него остались
старые "жигули" и гараж. Так что по поводу квартиры надо было судиться с
супругой. А это история на несколько лет. Бог с ним. Мы по-другому вернули свои
активы - часть деньгами, часть землей. И нас это устроило.
Чигиринский поступил хитро - развелся с женой. После развода у него остались
старые "жигули" и гараж. Так что по поводу квартиры надо было судиться с
супругой. А это история на несколько лет. Бог с ним. Мы по-другому вернули свои
активы - часть деньгами, часть землей. И нас это устроило.
DP.RU: То есть к Чигиринскому у вас больше нет вопросов?
Игорь Лейтис: Кроме морально-этических - нет.
DP.RU: Можно узнать, как за кризис изменился портфель
проектов "Адаманта"?
проектов "Адаманта"?
Игорь Лейтис: Мы все проекты пересмотрели и уменьшили, убрав
из них офисы. В результате получилось пять хороших торговых комплексов общей
площадью 450 тыс. м2 (включая новое и дополнительное строительство). Это
комплексы у станций метро "Международная", "Бухарестская", "Купчино", "Звездная"
и "Ладожская". В течение 4-5 месяцев все они выйдут на стадию строительства, а
завершить работу по этой пятерке планируем в начале 2014 года. Первыми, в
августе 2012 года, одновременно с открытием станций метро, будут сданы ТРК на
"Бухарестской" и "Международной".
из них офисы. В результате получилось пять хороших торговых комплексов общей
площадью 450 тыс. м2 (включая новое и дополнительное строительство). Это
комплексы у станций метро "Международная", "Бухарестская", "Купчино", "Звездная"
и "Ладожская". В течение 4-5 месяцев все они выйдут на стадию строительства, а
завершить работу по этой пятерке планируем в начале 2014 года. Первыми, в
августе 2012 года, одновременно с открытием станций метро, будут сданы ТРК на
"Бухарестской" и "Международной".
DP.RU: Земельные активы расширять не планируете?
Игорь Лейтис: Нет. Сейчас у нас небольшой земельный банк.
Участки находятся в районе КАД: в Шушарах около 55 га и в Парголово около 20 га.
Держим землю для себя - для будущих проектов. Но когда до них дойдут руки - не
знаю. Видимо, когда настанет время больших ТК типа IKEA. Что касается городской
черты, то здесь свободной земли у нас нет и докупать ее не будем. Считаем, что
Петербург по количеству торговых площадей на одного жителя уже достиг
предела.
Участки находятся в районе КАД: в Шушарах около 55 га и в Парголово около 20 га.
Держим землю для себя - для будущих проектов. Но когда до них дойдут руки - не
знаю. Видимо, когда настанет время больших ТК типа IKEA. Что касается городской
черты, то здесь свободной земли у нас нет и докупать ее не будем. Считаем, что
Петербург по количеству торговых площадей на одного жителя уже достиг
предела.
DP.RU: То есть о дальнейших стройках у метро вы переговоры
не ведете?
не ведете?
Игорь Лейтис: Это бесполезно. Сейчас сплошь аукционы и
тендеры. В них реально участвуют четыре-пять компаний, у которых есть опыт
строительства у метро, мы в том числе. Но не всегда выигрываем. Например,
комплексы у станций метро "Адмиралтейская" и "Сенная" будет строить другая
компания.
тендеры. В них реально участвуют четыре-пять компаний, у которых есть опыт
строительства у метро, мы в том числе. Но не всегда выигрываем. Например,
комплексы у станций метро "Адмиралтейская" и "Сенная" будет строить другая
компания.
DP.RU: Не обидно, что проиграли?
Игорь Лейтис: Можно, конечно, упереться и сказать, что мы
вложим больше денег и построим лучше. Но это будет эмоция. А бизнес должна
развивать экономика. Когда амбиции берут верх над здравым смыслом, это может
погубить компанию. У нас в холдинге ситуация устойчивая. Мы четко знаем, чего
хотим, и понимаем, что нельзя все объять.
вложим больше денег и построим лучше. Но это будет эмоция. А бизнес должна
развивать экономика. Когда амбиции берут верх над здравым смыслом, это может
погубить компанию. У нас в холдинге ситуация устойчивая. Мы четко знаем, чего
хотим, и понимаем, что нельзя все объять.
DP.RU: Когда уберете павильоны
с Сенной?
с Сенной?
Игорь Лейтис: Как только город сделает новый проект и будет
готов его воплощать, мы в течение 2 месяцев все уберем.
готов его воплощать, мы в течение 2 месяцев все уберем.
DP.RU: Какую-то компенсацию получите? Может быть, землю в
других районах?
других районах?
Игорь Лейтис: Нет. Там не за что биться. Площадь всех наших
павильонов на Сенной - около 2 тыс. м2. Оформлены они как временные здания. Это
для нас не потеря.
павильонов на Сенной - около 2 тыс. м2. Оформлены они как временные здания. Это
для нас не потеря.
DP.RU: А отказ от строительства небоскребов у "Ладожской"
потерей не считаете?
потерей не считаете?
Игорь Лейтис: Нет. Это тоже чистая экономика. Нам
согласовали офисные башни высотой не 150, а 120 м. И мы, в принципе, могли бы их
построить. Но амбиции закончились не только у нас, но и у тех, кто хотел туда
приехать с офисами. Понимаете, сегмент бизнес-центров в плачевном состоянии
относительно торговли. Если торговля уже догнала и на 15% в среднем перегнала
докризисные арендные ставки, то офисный сегмент - в состоянии стагнации. Ставки
там - 700-800 рублей за 1 м2, а до кризиса было в 2 раза больше.
согласовали офисные башни высотой не 150, а 120 м. И мы, в принципе, могли бы их
построить. Но амбиции закончились не только у нас, но и у тех, кто хотел туда
приехать с офисами. Понимаете, сегмент бизнес-центров в плачевном состоянии
относительно торговли. Если торговля уже догнала и на 15% в среднем перегнала
докризисные арендные ставки, то офисный сегмент - в состоянии стагнации. Ставки
там - 700-800 рублей за 1 м2, а до кризиса было в 2 раза больше.
DP.RU: Значит, "Адамант" не будет больше строить офисы?
Игорь Лейтис: Будет. Но значительно меньше, чем раньше, -
раз в пять. Строить будем только те офисы, которые реально сможем заселить.
раз в пять. Строить будем только те офисы, которые реально сможем заселить.
DP.RU: А жилье?
Игорь Лейтис: Это совсем не наш сегмент. В ближайшие 3 года
мы туда даже смотреть не станем. Там свое поле, своя конкуренция. Каждый должен
заниматься своим делом.
мы туда даже смотреть не станем. Там свое поле, своя конкуренция. Каждый должен
заниматься своим делом.
DP.RU: А зачем вы продали торговую сеть "Домовой"? Чтобы
сосредоточиться на основном бизнесе?
сосредоточиться на основном бизнесе?
Игорь Лейтис: Было две причины. Первая - неудачное развитие
нашей региональной программы, вторая - отсутствие возможности развития сети. В
Петербурге мы могли открыть еще один-два магазина. И все. А в регионах мы
наелись - не получилось у нас. Поэтому и договорились с Захаром Смушкиным о
продаже. (в марте 2011 года "Адамант" продал сеть из пяти магазинов "Домовой" в
Петербурге ЗАО "УК "Старт", которое контролирует известный бизнесмен Захар
Смушкин. Эксперты оценивали сделку в $30 млн. - dp.ru)
нашей региональной программы, вторая - отсутствие возможности развития сети. В
Петербурге мы могли открыть еще один-два магазина. И все. А в регионах мы
наелись - не получилось у нас. Поэтому и договорились с Захаром Смушкиным о
продаже. (в марте 2011 года "Адамант" продал сеть из пяти магазинов "Домовой" в
Петербурге ЗАО "УК "Старт", которое контролирует известный бизнесмен Захар
Смушкин. Эксперты оценивали сделку в $30 млн. - dp.ru)
DP.RU: Возвращение к теме торговли стройматериалами
возможно?
возможно?
Игорь Лейтис: Нет. Мы закрыли ее полностью, как закрыли
торговый дом "Адамант", который работал на рынке интерьерных решений почти 20
лет. Всего было 11 магазинов. Но развитие сети требовало большого отвлечения сил
и средств от основной деятельности холдинга. Поэтому за последние 5 лет мы
потихоньку этот бизнес свернули. Последний магазин "Адамант" закрыли полгода
назад. Недвижимость сети купили разные структуры: "Макдоналдс" (на Лиговке),
"Компьютерный мир" (в Шувалово), частники. Так что больше мы торговлей не
занимаемся. Хотя в свое время хорошо на ней заработали. Обидно, конечно, закрыть
выращенный бизнес. Но опять же все определяет экономика.
торговый дом "Адамант", который работал на рынке интерьерных решений почти 20
лет. Всего было 11 магазинов. Но развитие сети требовало большого отвлечения сил
и средств от основной деятельности холдинга. Поэтому за последние 5 лет мы
потихоньку этот бизнес свернули. Последний магазин "Адамант" закрыли полгода
назад. Недвижимость сети купили разные структуры: "Макдоналдс" (на Лиговке),
"Компьютерный мир" (в Шувалово), частники. Так что больше мы торговлей не
занимаемся. Хотя в свое время хорошо на ней заработали. Обидно, конечно, закрыть
выращенный бизнес. Но опять же все определяет экономика.
DP.RU: А как дела в вашей Российской стекольной
компании?
компании?
Игорь Лейтис: Сказать, что очень хорошо, - неправильно.
Только возвращаемся к докризисным оборотам. В этом году РСК выпустит 3 млн м2
продукции. В дальнейшем планируется рост производства на 15% в год.
Только возвращаемся к докризисным оборотам. В этом году РСК выпустит 3 млн м2
продукции. В дальнейшем планируется рост производства на 15% в год.
DP.RU: Будете расширять сеть заводов?
Игорь Лейтис: Да. Их сейчас семь. Но в этом году холдинг
инвестирует 300 млн рублей в удвоение мощностей завода в Ярославле (к следующей
весне там будут производить более 720 тыс. м2 стеклопакетов в год) и 400 млн
рублей - в строительство нового производства "РСК" под Москвой.
инвестирует 300 млн рублей в удвоение мощностей завода в Ярославле (к следующей
весне там будут производить более 720 тыс. м2 стеклопакетов в год) и 400 млн
рублей - в строительство нового производства "РСК" под Москвой.
DP.RU: Завод в Подмосковье будете строить с нуля?
Игорь Лейтис: Да. Сейчас мы завершаем сделку по покупке 5 га
земли под проект. Строительство начнем уже в мае. Завод в Подмосковье будет
производить 350 тыс. м2 стеклопакетов в год и будет поставлять продукцию на
строительный рынок. Открытие предприятия намечено на весну следующего года. Пока
речь идет только об одной очереди завода. Но землю покупаем с прицелом на
дальнейшее развитие.
земли под проект. Строительство начнем уже в мае. Завод в Подмосковье будет
производить 350 тыс. м2 стеклопакетов в год и будет поставлять продукцию на
строительный рынок. Открытие предприятия намечено на весну следующего года. Пока
речь идет только об одной очереди завода. Но землю покупаем с прицелом на
дальнейшее развитие.
DP.RU: Разделить свой личный бизнес и бизнес "Адаманта" не
планируете?
планируете?
Игорь Лейтис: Это уже произошло. Есть "АДМ-Групп", которая
занимается моим личным бизнесом. Но у меня его не так много - небольшой
параллельный ручеек. Так что Лейтис - это все равно "Адамант".
занимается моим личным бизнесом. Но у меня его не так много - небольшой
параллельный ручеек. Так что Лейтис - это все равно "Адамант".
DP.RU: А кто продает здание на
Невском, 58, - вы или "Адамант"?
Невском, 58, - вы или "Адамант"?
Игорь Лейтис: Здание изначально покупалось мной лично как
отдельный бизнес-проект. Это банковское здание XIX века, его использовать можно
только под банк. До кризиса был конкретный покупатель - Банк Москвы, который хотел
сделать там свой центральный офис в Петербурге. Сейчас, как известно, Банку
Москвы не до этого. Поэтому ищу нового покупателя. Здание хорошее. Мы там
сделали ремонт, подвели коммуникации, оборудовали во дворе парковку на 45 машин.
Инвестиции составили $40 млн. Думаю, за год новый покупатель найдется.
отдельный бизнес-проект. Это банковское здание XIX века, его использовать можно
только под банк. До кризиса был конкретный покупатель - Банк Москвы, который хотел
сделать там свой центральный офис в Петербурге. Сейчас, как известно, Банку
Москвы не до этого. Поэтому ищу нового покупателя. Здание хорошее. Мы там
сделали ремонт, подвели коммуникации, оборудовали во дворе парковку на 45 машин.
Инвестиции составили $40 млн. Думаю, за год новый покупатель найдется.
DP.RU: А почему вы продали свои акции в "Ленэкспо"?
Игорь Лейтис: По двум причинам. Во-первых, у меня там не
было контрольного паке¬та, только блокирующий. Во-вторых, слишком сильно мое
видение развития "Ленэкспо" расходилось с видением его генерального директора
Сергея Алексеева. Кстати, он тоже продал свои акции "Ленэкспо". Но мы не
согласовывали сделки. Просто так сложились рыночные условия. Продав акции, я
заработал. Пусть не очень много, но заработал. Это бизнес.
было контрольного паке¬та, только блокирующий. Во-вторых, слишком сильно мое
видение развития "Ленэкспо" расходилось с видением его генерального директора
Сергея Алексеева. Кстати, он тоже продал свои акции "Ленэкспо". Но мы не
согласовывали сделки. Просто так сложились рыночные условия. Продав акции, я
заработал. Пусть не очень много, но заработал. Это бизнес.
DP.RU: Отдыхать вам как-то удается?
Игорь Лейтис: Да. Люблю отдыхать в Карелии. У меня там, в 30
км от Сортавалы, есть турбаза "Черные камни". Ей уже 7 лет. Я купил много
сельхозугодий - 250 га, построил ферму. И сейчас у меня новое увлечение. Я там делаю самый
большой зоопарк копытных животных в России. Этому хобби полгода. В коллекции
уже есть карликовые пони и овцы, маралы, олени, нубийские козы, мини-пиги,
кучерявые венгерские свиньи.
км от Сортавалы, есть турбаза "Черные камни". Ей уже 7 лет. Я купил много
сельхозугодий - 250 га, построил ферму. И сейчас у меня новое увлечение. Я там делаю самый
большой зоопарк копытных животных в России. Этому хобби полгода. В коллекции
уже есть карликовые пони и овцы, маралы, олени, нубийские козы, мини-пиги,
кучерявые венгерские свиньи.
DP.RU: Зоопарк - мечта детства?
Игорь Лейтис: Нет. Сначала полюбил охоту. Потом начал сам
разводить кабанов и оленей. А потом стало жалко стрелять "своих".
разводить кабанов и оленей. А потом стало жалко стрелять "своих".
DP.RU: Это для души или все-таки бизнес?
Игорь Лейтис: Для души. Но… мясо некоторых копытных буду
поставлять в свой ресторан.
поставлять в свой ресторан.
DP.RU: Дорогое увлечение?
Игорь Лейтис: Инвестиции в проект, включая базу отдыха
"Черные камни", уже составили $10 млн. коллекция животных постоянно
пополняется.
"Черные камни", уже составили $10 млн. коллекция животных постоянно
пополняется.
DP.RU: В заключение можете дать свой прогноз развития
ситуации на рынке торговых комплексов Петербурга?
ситуации на рынке торговых комплексов Петербурга?
Игорь Лейтис: Прогнозы - дело неблагодарное. Но мне кажется,
что ставки на торговые площади в ближайшее время расти не будут. Нет
предпосылок.
что ставки на торговые площади в ближайшее время расти не будут. Нет
предпосылок.
DP.RU: А когда закончится кризис?
Игорь Лейтис: Говорить о выходе из кризиса и реально из него
выйти - две большие разницы. Я думаю, как только начнется массовое
строительство, все остальное потянется. Начнет и торговля оживать. Это даст
толчок к развитию всей экономики. Но пока расценки в строительном сегменте
низкие. Чтобы они росли, надо, чтобы строители были в активном дефиците - надо
много строить. Думаю, реальный подъем начнется через год.
выйти - две большие разницы. Я думаю, как только начнется массовое
строительство, все остальное потянется. Начнет и торговля оживать. Это даст
толчок к развитию всей экономики. Но пока расценки в строительном сегменте
низкие. Чтобы они росли, надо, чтобы строители были в активном дефиците - надо
много строить. Думаю, реальный подъем начнется через год.
Факты: в состав холдинговой компании "Адамант" входят более 50
предприятий и подразделений на 8 тыс. рабочих мест. На сегодня в составе
"Адаманта" - крупнейшая в Петербурге сеть из 23 ТРК общей площадью 800 тыс. м2.
На стадии строительства и проектирования находятся еще восемь объектов общей
площадью более 500 тыс. м2. Помимо ТРК в состав "Адаманта" входят торговые
подразделения, мебельное и оконные производства, рестораны, салоны красоты,
рекламное агентство, строительные компании и т. д.
предприятий и подразделений на 8 тыс. рабочих мест. На сегодня в составе
"Адаманта" - крупнейшая в Петербурге сеть из 23 ТРК общей площадью 800 тыс. м2.
На стадии строительства и проектирования находятся еще восемь объектов общей
площадью более 500 тыс. м2. Помимо ТРК в состав "Адаманта" входят торговые
подразделения, мебельное и оконные производства, рестораны, салоны красоты,
рекламное агентство, строительные компании и т. д.
Биография: Игорь Лейтис родился в 1963 году в Ленинграде. В
1986 году закончил санитарно-технический факультет ЛИСИ по специальности
"теплогазоснабжение и вентиляция". С 1985 по 1988 год работал прорабом треста
№18 "Сантехмонтаж-62". В 1988-1989 годах был начальником строительного участка
завода "Сантехоборудование". В 1989-1991 годах работал заместителем председателя
кооператива "Индустрия". С 1992 года стал генеральным директором ЗАО "Адамант".
С 2002 года занимает должность президента ХК "Адамант".
1986 году закончил санитарно-технический факультет ЛИСИ по специальности
"теплогазоснабжение и вентиляция". С 1985 по 1988 год работал прорабом треста
№18 "Сантехмонтаж-62". В 1988-1989 годах был начальником строительного участка
завода "Сантехоборудование". В 1989-1991 годах работал заместителем председателя
кооператива "Индустрия". С 1992 года стал генеральным директором ЗАО "Адамант".
С 2002 года занимает должность президента ХК "Адамант".
