Ученые и бизнесмены будут принимать экзамены в СПбГУ с 2016 года

Со следующего года экзамены у выпускников Санкт–Петербургского государственного университета (СПбГУ) будут принимать не преподаватели, а потенциальные работодатели — бизнесмены и ученые Петербурга и Ленобласти. Реформа, которую задумал ректор СПбГУ Николай Кропачев, должна укрепить растущие позиции вуза в международных рейтингах и приблизить уровень подготовки его выпускников к реальным требованиям рынка.

Проблема в том, что вузу предстоит оперативно найти около 3 тыс. бизнесменов и ученых, готовых оценить качество молодых специалистов. Опрошенные "ДП" бизнесмены назвали инициативу СПбГУ "очередной крайностью", но заявили, что готовы взять на себя эту социальную нагрузку, если она действительно поможет улучшить мотивацию и подготовку молодежи.

Практики оценят студентов

Как стало известно "ДП", идея увеличения числа работодателей в государственных экзаменационных комиссиях (ГЭК) с 50 до 100% обсуждалась на последнем ректорском совещании СПбГУ в середине октября.

В распоряжении "ДП" также оказалась копия служебной записки из ректората деканам факультетов СПбГУ с просьбой до конца октября представить предложения по формированию ГЭК из работодателей. Там также описаны требования к опыту, квалификации, достижениям бизнесменов и ученых, которых можно включить в ГЭК. Их должности должны быть не ниже специалиста. А сами компании должны быть крупными организациями Петербурга и Ленобласти или государственными структурами.

Хотя этим требованиям соответствуют многие компании региона, университету придется провести колоссальную работу по поиску специалистов. Только на одном из факультетов СПбГУ и только на бакалавриате в 2014 году "ДП" насчитал около 100 членов ГЭК. А ведь есть еще магистратура.

Если вспомнить, что в СПбГУ 22 факультета (включая те, что переименованы в институты), даже с поправкой на разное количество кафедр и дублирование людей в комиссиях, получается, что вузу предстоит привлечь в ГЭК около 3 тыс. сторонних специалистов от бизнеса и науки. Хотя до сих пор даже на экономическом факультете СПбГУ, где присутствие представителей бизнеса в ГЭК наиболее логично, в комиссиях из восьми человек было только по одному бизнесмену. Трудно сказать, насколько крупны их предприятия, но названия фирм точно не на слуху.

В самом СПбГУ говорят, что вуз уже несколько лет работает над формированием системы эффективного взаимодействия с работодателями. В частности, в состав учебно-методических комиссий СПбГУ входят первые лица крупных компаний. Университет привлекает работодателей в государственные аттестационные комиссии, советы образовательных программ и кадровые комиссии, а также активно заключает договоры о студенческих практиках, профессиональных стажировках и разрабатывает совместные магистерские программы с ведущими организациями.

«Работодатели не всегда хорошо помнят теорию. Поэтому в состав экзаменационных комиссий будут включены только те из них, кто сможет профессионально оценить содержание дипломных работ, — подчеркивают в СПбГУ. — Думаю, эта работа будет интересна представителям бизнес-структур. Она позволит им сократить затраты на поиск квалифицированных работников, выбрав лучших молодых специалистов, которых не нужно переучивать».

Но источник "ДП" в СПбГУ считает, что задача по 100%–ной комплектации ГЭК работодателями почти непосильная.

"Трудно найти такое количество бизнесменов, которые готовы заседать по 5 часов 3 дня подряд. Кроме того, непонятно, как практики будут оценивать теоретическую подготовку студентов", — сомневается собеседник "ДП".

Мнения разделились

Опрошенные "ДП" представители бизнес–сообщества выразили сомнение в эффективности задуманной реформы. Но заявили, что готовы откликнуться на призыв главного вуза города.

Председатель совета директоров " ЭГО–холдинга " Александр Кашин сообщил, что ему уже поступило предложение от экономического факультета СПбГУ возглавить одну из экзаменационных комиссий на одной из кафедр факультета. Но бизнесмен отметил, что пока не слышал о планах вуза полностью заменить в ГЭК профессоров сторонними специалистами. "Если факультету потребуется моя помощь, я сделаю все возможное", — говорит Александр Кашин (он сам закончил экономический факультет СПбГУ и позже был там преподавателем).

По мнению управляющего партнера КБ ВиПС Вячеслава Семененко, идея приглашения в ГЭК бизнесменов правильная. Но такая практика более уместна в прикладных вузах, а не в таком академическом, как СПбГУ. Хотя бизнесменам это, скорее всего, будет интересно и полезно. "Мы регулярно ходим в строительные вузы, устраиваем там семинары и не считаем это потерей времени. Это возможность найти сотрудников", — говорит он.

В свою очередь Марк Лернер , гендиректор компании "Петрополь", считает, что 100% работодателей в ГЭК — это перегиб. "Как бы не получилось так, что учили студентов 70–летние теоретики, а спрашивать с них будут 30–летние практики. Если сам образовательный процесс при этом не меняется и слабо связан с современными методами работы, то мы запрягаем телегу впереди лошади", — считает он. Опасения бизнесменов разделяют и представители научного сообщества. Ректор Горного университета Владимир Литвиненко уверен, что должен быть баланс между внешней и внутренней оценкой. "Число привлеченных специалистов в ГЭК не должно превышать 50%. Когда их 100%, это во вред. Особенно в случае с техническими, инженерными специальностями. Мы для себя определили порог таких экспертов в 25%. Причем это не просто бизнесмены, а известные специалисты, которые могут дать оценку не только студенту, но и выпускающей его кафедре", — заключил Владимир Литвиненко.

А вот председатель совета ректоров вузов Петербурга, ректор ИТМО Владимир Васильев говорит, что решение о привлечении внешних экспертов правильное. "Оценивать знания студентов должны как преподаватели, так и работодатели. Но, поскольку студенты готовятся для жизни, внешняя оценка должна превалировать над внутренней", — резюмирует он.

Время реформ

Период активных реформ идет в СПбГУ с 2008 года, когда на должность ректора вуза был назначен декан юрфака Николай Кропачев. Ректор навел порядок в учете и использовании университетской недвижимости: на месте закрывавшихся ресторанов, парикмахерских и магазинов открылись учебные аудитории. В частности, был закрыт медицинский центр, работу которого обеспечивала компания "Делор", учрежденная деканом медицинского факультета СПбГУ. Эта ситуация спровоцировала громкий скандал. Супруга декана медфака, декан журфака Марина Шишкина выступила в защиту мужа. В 2010 году ее из СПбГУ уволили, и против супружеской пары было возбуждено несколько уголовных дел. Они, правда, закончились ничем. Марина Шишкина успешно обжаловала свое увольнение в суде и избралась депутатом ЗС Петербурга. Но, по мнению научной общественности, эта история отбила тягу к публичным демаршам у многих противников ректора.

Параллельно в СПбГУ было открыто шесть новых факультетов (больше, чем за 20 предыдущих лет), а сами факультеты объединили в "кусты". Ученый совет лишился почти всех властных полномочий (их сосредоточил в своих руках ректор). На деканские должности стали приглашать звезд: деканом факультета искусств стал Валерий Гергиев, восточного — Михаил Пиотровский.

В результате СПбГУ стабильно поднимается в международном рейтинге лучших вузов мира (см. "СПбГУ в рейтинге..."). И именно ему в этом году доверили эксперимент: темы дипломов и диссертаций будут "заказывать" работодатели.

Если эксперимент окажется успешным, эту систему внедрят во всех вузах страны в течение 5 лет.