Каждому работодателю приходится увольнять сотрудников. Основатель бизнес-школы «Вверх» Владимир Маринович в «Блогах ДП» объясняет, как сделать это с пользой и для компании, и для увольняемого - и какой подарок уходящему при этом следует сделать.
Жизнь показывает, что мир на самом деле очень маленький, фактически - наноразмеров. И все охотятся за талантливыми, мотивированными сотрудниками. И если вы расстались с человеком плохо, то он неминуемо знает того, кто вам нужен, – живет по соседству, играет с ним в футбол и т. д. И поверьте, когда ваш потенциальный работник обратится к нему за рекомендациями, про вас наговорят массу увлекательных и совершенно неправдоподобных вещей.
Но при этом вы ничего не сможете поделать и будете гадать, почему до вас не доходят толковые люди? Вот именно поэтому.
Но сказать всегда проще, чем сделать. Чтобы расстаться хорошо, необходимо сесть и поговорить с человеком о том, почему вы хотите с ним расстаться. Объяснить, что за такой-то период времени он не выполняет свои обязанности.
Обязательно скажите, что вся команда рада его видеть и что если он вдруг будет проходить мимо, то пусть всегда заглядывает на чай, потому что мы помним, какой вкусный чай он делает (как вариант).
И подарите книгу. Я предпочитаю дарить книги Гая Кавасаки или Тома Питерса, но в этом вопросе выбор остается за вами. Если у вас есть на это время, будет очень круто подобрать книгу, которая помогла бы человеку разобраться с его проблемами и сделала бы его мир лучше. Это внимание и уважение, а людям очень важно, чтобы по отношению к ним выказывали хотя бы элементарное, но уважение.
Немного личного подхода – и вот вы уже не уволили сотрудника, а отпустили его в вольное плавание, дав теплые напутствия и надежный путеводный ориентир. Более того, это также является вопросом вашей личной репутации и репутации компании.
Больше мнений и историй от экспертов и предпринимателей: blog.dp.ru.
