В номинации "Судебный процесс года" выиграла компания "Прайм Эдвайс". В этом деле у юристов была объёмная и сложная задача, над которой работала целая команда.
Процесс затронул чувствительную для россиян тему долевого строительства. После того как застройщик внезапно обанкротился, около 200 дольщиков остались в ожидании своих квартир и машино–мест. Чтобы защитить их права, необходимо было разработать механизм, который позволил бы достроить дом.
Клиентом компании выступило ЗАО "Арена" в лице конкурсного управляющего. Найти инвесторов и средства для завершения строительства и последующей передачи квартир и машино–мест удалось. Однако бывший гендиректор "Арены" решил оспорить соглашение с инвестором, указывая на неравноценность сделки и подозрения в мнимости. Тогда задачей юристов стала защита решения конкурсного управляющего. Необходимо было изучить сложные правовые аспекты и разработать уникальную стратегию защиты: спор касался не только нюансов закона о банкротстве, но и порядка реализации имущества.
Не опускать руки
После двух кругов судебных инстанций и полутора лет споров суды признали законность соглашения, подтвердив право конкурсного управляющего на заключение сделки с инвесторами для завершения строительства. Эта юридическая победа стала настоящим восстановлением справедливости: завершением строительства и передачей жилья дольщикам.
Читайте также:
Рейтинги ДП
Юртоп "ДП": командный зачёт — 2024
"Дело было эмоционально сложное, выматывающее, — поделился ведущий юрист проекта Виталий Карпенко. — Особенно после того, как оно ушло на второй круг. Пришлось заново включаться в игру, готовить новые позиции и пояснения. В такие моменты ты задаёшь себе вопросы, что сделал не так, что можно было сделать по–другому и вообще “за что мне всё это?”. В такие моменты важно не поддаваться эмоциям, не опускать руки и отстаивать свою позицию".
Такую напряжённую работу команде удалось провести слаженно, эффективно взаимодействуя друг с другом. Виталий Карпенко убеждён, что главный принцип работы в команде — это доверие и отсутствие чрезмерного контроля. Именно такой подход открывает много возможностей для команды: творческий потенциал каждого из коллег раскрывается в полной мере, и все в коллективе обмениваются мыслями и идеями, не боясь осуждения.
"У нас в офисе есть красный диван. Он стоит рядом со столовой, и в обеденное время найти там собеседника несложно. Прекрасное место для дискуссий: даже такая мелкая деталь в интерьере питает креативность и командный дух, — говорит Виталий Карпенко. — Кроме шуток: я считаю, что открытый диалог очень ценен. Надо не бояться и говорить, и слушать: в нашем деле это означает не только здоровый психологический климат в команде, но и, что критически важно, объективный, всесторонний взгляд на проблему, предвидение рисков и избежание ошибок".
Не жадничать
Залог успешной работы — хорошие отношения в коллективе, согласен старший партнёр "Прайм Эдвайс", куратор проекта–победителя Денис Химиляйне. И хотя именно они определяют общее видение цели и представление о пути к ней, фундамент эффективного труда — это справедливая оплата усилий каждого сотрудника.
"Ничто не сближает людей так, как правильно поделённые деньги, — убеждён он. — Я не очень верю в тимбилдинги и корпоративный дух, я верю в деньги. Если ты платишь и люди понимают, за что они работают, — они будут работать. Мне кажется, это ошибка — подменять деньги корпоративным духом, это идёт от жадности и нежелания платить сотрудникам и коллегам".
Не быть выскочкой
Большую роль в слаженности работы играет увлечённость тем, что делаешь, считает третий член команды, Виктория Русанова. "Нетривиальные споры, а этот был именно такой, вдохновляют искать ответы, смотреть на ситуацию нестандартно, с разных сторон, а готовность коллег поделиться собственными идеями и выслушать тебя помогает найти верное решение", — говорит она.
В "Прайм Эдвайс" не принято ставить задачи сотрудникам в отрыве от контекста, целей и задач проекта. Иначе нет гарантии, что результат будет в полной мере отвечать цели, а у сотрудника будет интерес к выполнению такой задачи. Для командной работы самое главное — желание быть частью коллектива, уверен Виталий Карпенко. "Юрист не может не быть амбициозным, но ему нельзя быть выскочкой, — считает он. — Не надо бежать после суда и кричать на весь офис “я выиграл!”. Такие действия одного юриста могут создать конфликт в команде. А успех команды гораздо важнее личных достижений".
