Управляющий партнер Северо–Западного регионального центра аудиторской компании КПМГ Дэвид Бамбер рассказал о том, как кризис сказался на рынке этих услуг.
"ДП": Как сказался экономический кризис на отделении КПМГ в
Санкт–Петербурге и на аудиторском бизнесе в целом?
Д.Б.: Были случаи незначительных задержек в получении
оплаты, несколько клиентов обратились с просьбой продлить срок погашения
задолженности по выставленным нами счетам, но ничего существенного не произошло.
Некоторые из наших клиентов отложили или приостановили аудиторские проекты, но,
опять же, ни один из них не был отменен.
Даже в этот непростой период у нас появляются новые клиенты
и новые проекты. Безусловно, кризис оказывает свое влияние, так, например,
возросло стремление клиентов повлиять на ценовую политику компании, но в целом
можно сказать, что как объем работ, так и стоимость наших услуг остаются
прежними.
"ДП": Можно ли сказать, что отрасль переживает кризис?
"ДП": Можно ли сказать, что отрасль переживает кризис?
Д.Б.: Конечно, нет. Спрос на аудиторские услуги никуда не
исчез. В настоящий момент мы просто переживаем некий определенный период,
обусловленный рядом обстоятельств, которые изменятся, как только экономика
начнет восстанавливаться, возобновится приток инвестиций в Россию и российские
компании вернутся к финансированию своих инвестиций на международных рынках
капитала.
"ДП": Каким образом ваш головной офис реагирует на кризис?
Принималось ли решение о закрытии филиалов в России или, напротив, об открытии
новых филиалов?
Д.Б.: В первую очередь мы ориентировались на управление
компанией: стали уделять более пристальное внимание контролю за уровнем расходов
и управлению денежными средствами, которые в прошлом, возможно, контролировались
не так тщательно, как следовало бы. Решений о закрытии филиалов не принималось,
и наши стратегические планы развития, включая планы по дальнейшему развитию в
регионах, остались в силе.
"ДП": Каким образом кризис сказался на ваших клиентах?
Д.Б.: По–разному. Некоторые отрасли испытывают значительные
трудности в плане спроса, и доступность финансирования ограничена. Другие
предпринимают решительные меры по снижению затрат и рисков.
"ДП": Как вы полагаете, будет ли кризис иметь влияние на российские
компании в долгосрочной перспективе?
Д.Б.: В плане продолжения роста, доходности и развития
— думаю, что нет. В этом смысле, однако, нынешняя ситуация может оказаться
полезным уроком для компаний в отношении рисков, связанных с высоким уровнем
заемных средств.
"ДП": Произошли ли, по вашему мнению, какие–либо существенные
изменения в предоставлении российскими компаниями информации в налоговые органы
с момента начала кризиса?
Д.Б.: Нет.
"ДП": Принимая во внимание, что за последние несколько лет КПМГ в
России и странах СНГ является наиболее быстро растущим отделением КПМГ, думаете
ли вы, что кризис окажет отрицательное влияние на будущий рост?
Д.Б.: Нет. Более того, кризис, возможно, помог нам больше
сконцентрироваться на нашем бизнесе, и в каком–то смысле это должно подготовить
нас к тому, чтобы в полной мере воспользоваться теми преимуществами, которые
принесет с собой восстановление экономики.
"ДП": Как долго, по вашим оценкам, продлится кризис?
Д.Б.: Я бы тоже хотел это знать. Многие обозреватели
полагают, что восстановление экономики начнется во второй половине 2010
года.
Справка
КПМГ — это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские,
налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 144 странах мира работают
более 137 тыс. сотрудников. В течение последних лет КПМГ в России и СНГ является
самым быстрорастущим подразделением компании в мире. В 2008 году темпы роста
составили 62%. Клиентами КПМГ в России является большинство крупнейших
российских компаний. В России и странах СНГ около 3500 специалистов работают в
наших подразделениях в Москве, Санкт–Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем
Новгороде, Новосибирске, Ростове–на–Дону, Алма–Ате, Бишкеке, Донецке, Ереване,
Киеве и Тбилиси. Мы предлагаем нашим клиентам следующие виды услуг: аудит,
услуги по налогообложению и консультационные услуги.
