Артур Пахомов: "У бизнеса с властью должен быть равный диалог"

<BR><BR>"Аппарату ставилась в вину аффилированность к отдельным членам палаты. Я могу честно сказать, что это обвинение имеет самое непосредственное отношение лично ко мне. Я действительно аффилирован к 18 организациям, из которых одна состоит в палате достаточно давно. Другое предприятие было членом ТПП, но выходило из нее путем неуплаты членских взносов, а потом вернулось. Эти факты я никогда не скрывал, потому что не знаю, что, собственно, в этом плохого.<BR><BR><B>Новые процессы</B><BR>Кроме того, действительно, в прошлом году была проведена большая работа по приему новых членов палаты. Усилилось рекламное продвижение услуг ТПП, и у предпринимателей появился к ним определенный интерес. Таким образом, в прошлом году в члены палаты вошли такие организации, как ЗАО "МКД Партнер", ЗАО "Бекар", гостиница "Россия", ОАО "Ленэнерго", пенсионный фонд "Капитан", ООО "Пивоварня Хейнекен" (ранее "Браво интернешнл") и другие. С их приходом изменился качественный состав палаты. Стало больше малых предприятий, средних, представителей сферы услуг, а также среднего производственного бизнеса. Работа по привлечению в палату новых компаний проводилась по участкам, где бизнес кооперируется, например в бизнес-центрах, и поэтому большинство принятых членов палаты оказались зарегистрированными по одному адресу.<BR>Допускаю, что эти процессы кому-то нравятся, потому что можно было и дальше достаточно комфортно существовать и с прежним составом палаты, чтобы формировать ее совет из "старой проверенной гвардии".<BR>Конечно, расставаться с креслами членов совета многим не хочется. Отсюда и возник конфликт, и мы пришли к борьбе за власть, только не над финансовыми, а над информационными потоками.<BR>Теперь хотелось бы сказать о подготовке к первой части собрания. Прежде всего, его организацию полностью взял на себя совет палаты. Он создал полноценный оргкомитет, который, в свою очередь, подготовил четко расписанный план и дал поручения ряду сотрудников палаты осуществить определенные действия.<BR>Всех волновал вопрос, будет ли кворум на собрании. В результате из 708 подтвердили свое участие 500.<BR>Что касается членов палаты, которых не могли найти. На совете предлагалось рассмотреть 15 организаций, из которых в результате не нашлось только четырех. Такая цифра на фоне общего числа 708 -- смешная. Если мы вспомним прошлые годы, то ежегодно из палаты уходило до 100-120 организаций, и это не считалось чем-то из ряда вон выходящим.<BR>Не стоит забывать, что деловой мир всегда находится в движении: какие-то организации рождаются, какие-то перестают существовать. Бизнес-сообщество -- это живая среда, где каждая ее составляющая существует с разными мотивациями. По разным причинам становятся и членами палаты. Кто-то из них, как, например, экспортные конторы, приходит только для того, чтобы получить скидки при проведении экспертизы.<BR><B>Власть и бизнес</B><BR>Страшно тяжело было изменить проект устава. Эта работа продолжалась на протяжении двух с половиной месяцев. Многих членов совета устраивало, что президент является и членом совета, и председателем президиума, и президентом исполнительного органа палаты. Фактически мы согласовали новый проект устава только на последнем заседании совета, а до этого активно боролись за то, чтобы эти должности были разделены. И здесь аппарат как раз максимально настаивал на разделении. А совет как раз сопротивлялся.<BR>Также были разногласия по поводу того, должна ли в подобных некоммерческих организациях присутствовать власть. Некоторые склонялись к тому, что ее присутствие должно быть минимальным. Это был бы самый правильный тезис, потому что палата -- это саморегулируемая организация, в которой давления власти вообще не должно быть. Но мир устроен таким образом, что, если организация сильная, власть в нее все равно придет, а если организация слабая -- вы никаким образом ее туда не заманите. Поэтому в конце концов все согласились, что на этом этапе власть нужна, но надо квотировать. Однако власти оказалось так много, что ее довели до 20%.<BR>К сожалению, в том же Законе "О некоммерческих организациях" есть много пробелов, позволяющих власти в подобных конфликтах выступать в роли теневого арбитра. Исход второго тура собрания будет зависеть от того, какая точка зрения победит: тех, кто считает, что общественной организации можно навязывать руководителя, или тех, кто убежден, что она должна лидера выбирать себе сама. Пока побеждает агрессивно послушное большинство, которое, к счастью, только в президиуме, а не в зале.<BR>Главный же вопрос в том, готово ли сообщество предпринимателей воспринимать эту саморегулируемую организацию как инструмент, с помощью которого оно сможет защитить собственные интересы для организации равного диалога с властью и кооперации с различными сегментами бизнеса. Если готово -- деятельность палаты будет успешной. Если нет -- ничего страшного тоже не случится. Безусловно, у петербургской Торгово-промышленной палаты есть огромный потенциал. Она в любом случае будет существовать, поскольку финансово устойчива, имеет монопольные права по оказанию ряда услуг. У палаты хороший бренд. Однако это еще не значит, что в таком случае он бизнес-сообществом будет востребован".<BR><BR><B>Биография</B><BR>Артур Пахомов родился в 1962 году в Ленинграде.<BR>Закончил Ленинградское высшее инженерно-морское училище им. адмирала Макарова по специальности "инженер по управлению морским транспортом". По окончании училища работал в Балтийском морском пароходстве матросом, помощником капитана, инспектором по кадрам загранплавания.<BR>В 1990-2003 годах работал в должностях заместителя генерального директора и генерального директора в:<BR>-- АОЗТ "Ремонтно-механический завод -- "Прозум";<BR>-- ОАО "Зеркальная фабрика";<BR>-- Федеральное государственное унитарное предприятие "Россия";<BR>-- ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" в Москве.<BR>Также был заместителем председателя Региональной энергетической комиссии администрации Петербурга.<BR>В настоящее время -- заместитель президента Торгово-промышленной палаты Петербурга.<BR><BR><B>СИТУАЦИЯ В ТПП</B><BR>Выборы президента Торгово-промышленной палаты Петербурга перенесены на более поздний срок, 24 апреля 2003 года. Все, что удалось собранию полномочных представителей членов Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты (ТПП), которое проходило 28 марта, это пересмотреть устав. Для участников собрания он вступил в силу немедленно. В новой редакции он принят целиком и теперь соответствует законам РФ "О некоммерческих организациях" и "О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации".<BR>Прежде всего нововведения касаются органов управления ТПП, которым старая редакция устава позволяла существовать практически автономно и к которым со стороны членов палаты было много претензий.<BR>Они заключались, в частности, в том, что аппарат ТПП блокирует действия оргкомитета, "накачивая" палату членами, которые числятся лишь на бумаге (см. "ДП" №52/03, www.dp.ru). Также в результате анализа среди новых членов палаты выявлена значительная группа организаций, связанных между собой через руководителей и/или владельцев и т.д.<BR>Собрание все-таки было проведено, устав пересмотрен, но президент выбран не был. Один из кандидатов, представитель того самого аппарата, заместитель президента Торгово-промышленной палаты Петербурга Артур Пахомов, в результате голосования набрал более 50% голосов, но был выведен из оргкомитета по подготовке нового собрания.<BR>Сегодня он высказывает свою точку зрения на то, зачем бизнес-сообществу включаться в процессы, которые проходят в этой некоммерческой организации.