Самый богатый россиянин хочет экономики без тормозов

"Кризис стал хорошей проверкой правильности выбора стратегии. В нашем случае мы еще раз убедились в верности выбранного нами пути", — сказал Владимир Лисин в интервью Reuters. Он отвечал на вопросы по электронной почте.

Журнал Forbes недавно признал Владимира Лисина самым богатым бизнесменом в РФ, оценив его состояние в $15,8 млрд и поставив бизнесмена на 32–е место в общемировом рейтинге миллиардеров. Сталелитейный магнат обошел предыдущего лидера Михаила Прохорова — владельца $13,4 млрд.

Новолипецкий металлургический комбинат, который принадлежит Владимиру Лисину, в кризис остался одним из самых высоко рентабельных сталелитейных предприятий в мире. По словам Владимира Лисина, ему удалось этого добиться за счет сдержанной политики привлечения средств.

"Компания никогда не пыталась развиваться за счет агрессивной экспансии на рынках. Приобретение непрофильных, не имеющих синергии с основным бизнесом активов, а также чрезмерное увлечение заемными средствами являются, в конечном счете, балластом развития в нашей отрасли, да и не только в ней", — говорит он.

До кризиса самым богатым человеком в РФ был крупнейший акционер "Русала" Олег Дерипаска. Агрессивное развитие его компании, для которого нужно было много заемных средств, в 2008–2009 годах привело к большим проблемам для "Русала". Весь 2009 год Дерипаска потратил на реструктуризацию многомиллиардных долгов "Русала", который в январе 2010 года провел IPO.

Схожие проблемы с кредитами испытывали многие компании в РФ в 2008–2009 годах. Комментируя вопрос о том, с какими проблемами крупный российский бизнес может столкнуться теперь, Владимир Лисин говорит о стимулировании роста производства, ради которого нужны срочные меры.

"На мой взгляд, самая важная проблема — стимулирование роста производства. А как его стимулировать, если бизнес только жестко администрируют. Если решили заниматься модернизацией экономики, придется идти последовательно: модернизация, рост ВВП, индустриализация, промышленная политика... Далее, без остановок: образование, налоговая, таможенная, судебная система, администрирование и так далее. Все сразу не охватить, но ключевые факторы, очевидные тормоза надо убирать как можно скорее", — считает он.

Владимир Лисин, выпускник Сибирского металлургического института, начинал с работы электрослесарем на Южкузбассугле в 1975 году, но успел получить два финансовых образования в Москве как раз перед началом распродажи советских активов в 1990–х годах.

"Мы всегда шли по пути интенсивного развития основного производства, — говорит Владимир Лисин о своем НЛМК. — Постепенно обновляли активы настолько, насколько могли нам это позволить генерируемые бизнесом денежные потоки. Не за год и не за два до начала кризиса".

"Вся наша экспансия в основном преследовала одну цель — быть самым высокоэффективным производителем в мире как за счет развития собственной сырьевой базы, так и за счет модернизации производственных мощностей. Поэтому в пик кризиса мы были более конкурентоспособны, чем многие наши конкуренты", — добавил он.

В дальнейшем Владимир Лисин намерен развивать НЛМК, капитализация которого за последний год выросла вдвое, до $22 млрд, "по логике увеличения маржи продукции".

"Продолжаем наращивать мощности по производству стали с низкой себестоимостью — строим новые доменные мощности, модернизируем сталеплавильное производство", — говорит он.

Владимир Лисин также намерен наращивать долю продукции НЛМК с высокой добавленной стоимостью как за счет расширения существующих прокатных линий в основном на предприятиях в РФ, так и за счет наращивания поставок на прокатные активы за рубежом, на которых компания планирует перерабатывать все большие объемы своих полуфабрикатов.