"Без потерь пройти этот кризис невозможно"

"Думаю, будет преувеличением сказать, что мы были готовы к тому, что произошло во второй половине прошлого года. Конечно, еще в конце 2007 года определенные опасения по поводу перекупленности рынка у нас присутствовали, но такой динамики и мощи падения мы не ожидали. Основная недооценка, на мой взгляд, была у нас в понимании масштабов проблем на Западе и, самое главное, их влияния на нашу внутреннюю ликвидность. По мере развития событий, мы изучали изменившуюся обстановку и корректировали наши планы на 2009 год, понимая, что совсем без потерь пройти этот кризис не возможно.

Основные уроки кризиса для нас состоят в понимании того, что период легких денег окончательно завершился. Отчетливо проявившаяся неустойчивость мировой финансовой системы учит нас быть более расчетливыми, экономными и нацеленными на четкое достижение конкретных результатов, пусть иногда и в ущерб каким-то своим долгоиграющим планам. Мы становимся свидетелями коренных изменений как на суверенном фондовым рынке, так и, возможно, всей нашей экономики в целом.

"Без потерь пройти этот кризис невозможно"

Слабость банковской системы, ее желание получать краткосрочную спекулятивную прибыль вместо выполнения своих прямых функциональных обязанностей вкупе с резким подорожанием денег делают кредиты практически недоступными для большинства предприятий малого и среднего бизнеса. Итогом становятся сокращения рабочих мест и падение реальных доходов, что значительно затрудняет поиск новых клиентов управляющими компаниями.

Мы отреагировали на происходящее замораживанием ряда затратных проектов, нацеленных на отдаленные перспективы, небольшим сокращением персонала и существенным сокращением расходной части бюджета, в первую очередь за счет уменьшения расходов на аренду и тотальным контролем за текущими расходами. В качестве примера "замороженных" проектов назову нашу перспективную программу регионального развития, которая из-за кризиса практически приостановлена. Мы только пытаемся с минимальными расходами поддерживать налаженные связи и контакты, не финансируя полномасштабную деятельность.

Итого, в настоящее время мы представляем собой хорошо диверсифицированную по видам деятельности структуру. Мы осуществляем реальную деятельность как по индивидуальному доверительному управлению, так и достаточно широко представлены в сфере коллективных инвестиций. По-прежнему рассматривая рынок недвижимости и строительства как один из приоритетов нашего развития, мы управляем закрытым ПИФом недвижимости и готовим к регистрации правила для еще двух подобных фондов. Кроме того, мы управляем активами НПФ и являемся участником системы управления средствами пенсионных накоплений граждан РФ. По нашему мнению, такой полный охват услуг в сфере ДУ позволит нам выжить в непростые времена и находиться в "низком старте", ожидая оживления рынка и нового периода роста нашей отрасли"