Строительный рынок ждет новых лидеров

В отличие от большинства коллег-застройщиков, уверяющих, что ситуация на первичном рынке жилья стабилизировалась, Дмитрий Игнатьев, председатель правления ОАО "ПО "Ленстройматериалы", считает, что в 2006 году кризис будет усугубляться.<br><br><i>Есть ли планы по приобретению компаний, работающих в новых для вас направлениях?</i><br><br>Нет, таких планов нет. Если мы и будем приобретать компании, то только в тех областях, в которых уже работаем: добыча нерудных материалов, производство кирпича.<br><br><i>А разве еще остались неразобранные компании в этих секторах?</i><br><br>Единицы, но остались. А что касается остальных направлений, то сейчас проще построить новые производства, чем приобретать и модернизировать уже существующие.<br>Можно было бы купить предприятия в сфере дорожного строительства. Но одно из наших правил - не работать с бюджетом. Вернее, не работать в тех направлениях, где госзаказ составляет контрольную долю. От госзаказов в принципе мы не отказываемся. Но в бизнес, где бюджет является определяющим, мы не пойдем - нам надо за потребителя бороться, а не за чиновника.<br><br><i>Ну а новые производства, с нуля, будете создавать?</i><br><br>Мы сейчас очень серьезно присматриваемся к производствам утеплителей. Мы изготавливаем пенополистирол, но рынок минеральной ваты, нам кажется более перспективным. При этом он пока не заполнен - из местных производителей пока только два игрока - колпинский "Изотэк" и строящийся в Выборге завод Rockwool. Остальное - привозное. Значит, возможность занять эту нишу есть. Но здесь ситуация во многом схожа с рынком сухих смесей. Огромное значение имеет бренд. Мы производим примитивные сухие смеси - гарцовки. На этом рынке мы имеем 60%-ую долю в регионе. Несколько лет назад рассматривали возможность выхода на рынок более сложных смесей, но и тогда, и сейчас он настолько плотно заполнен раскрученными брендами, что протиснуться на него невозможно. По крайней мере, за последние 2-3 года примеров, когда кому-то удалось вывести на рынок новый бренд я не припомню. Подозреваю, что с минватой будет аналогичная ситуация - определяющее положение дает бренд, а не локация производства. В общем, все исследования у нас проведены и решение - выводить на рынок эту продукцию или нет, мы примем до конца года.<br><br><i>Ну а как вы оцениваете ситуацию на строительном рынке? Согласны с точкой зрения, что кризис постепенно преодолевается?</i><br><br>Итоги этого года однозначно будут хуже прошлого. Власти, вероятно, отрапортуют, что все в порядке. И с формальной точки зрения будут правы - объемы ввода жилья, существенно не изменятся. Но изменятся финансовые показатели стройфирм. В следующем году ситуация будет ухудшаться.<br><br><i>То есть в следующем году на строительном рынке положение будет даже хуже, чем сейчас?</i><br><br>Да. Это неизбежно. Сначала был всплеск на рынке: у людей появились деньги, стали массово покупать жилье. Рынок был в те временя, я бы сказал, "ковбойский". Королем был тот, кто набрал больше пятен бесплатно. Это и сейчас сохраняется, но уже в меньшей степени. Никто тогда не занимался ни сервисом, ни качеством жилья, ни брендингом. Сметалось все, что предлагалось. В такой ситуации рынок прожил 2-3 года. Спекулятивный капитал двинул в эту отрасль. И рынок перегрелся. К моменту, когда туда закачали массу денег, включилось и правительство. И кинулось регулировать. Генералы ведь всегда готовятся к уже проигранной войне, так и власть с регулированием приходит слишком поздно. А у нас регулирование - это, как правило, ограничение. Вот все это в кучу и смешалось - и перегрев рынка, и инициативы чиновников. Рынок встал.<br><br><i>Какова рентабельность у строительных компаний сейчас?</i><br><br>Так ведь стройфирма стройфирме - рознь. Есть чисто девелоперские компании, есть компании имеющие только строительные бригады. Есть как мы, владеющие производственными мощностями. У нас средневзвешенная рентабельность 8%. Инвестиционный ресурс в бизнес с такой рентабельностью не внести. Инвестор скорее пойдет и положит в банк деньги под такие же проценты. <i>А у девелоперов какова рентабельность?</i> А все зависит от расположения объекта. Правильно место угадают - может и 20%, и 30%, и 40%. А может и минус 20%, минус 30%, минус 40%. Там такие цифры и должны быть. Это венчурный бизнес. <i>И что дальше будет с рынком?</i> Постепенное выравнивание. Кто-то зафиксирует объемы, станет копить силы, кто-то будет искать альтернативные источники финансирования – государство начнет все же ипотечные программы, банки подтянутся. Но это произойдет еще через год-полтора. Мы то считаем, что ничего плохого с рынком не происходит. Для нас это очень выгодное положение. Все попадут сейчас в остроконкурентную ситуацию, где будут драться за клиента. Мы в таком рынке чувствуем себя лучше, чем когда идет спекуляция земельными пятнами. Лидеры на рынке очень скоро поменяются. Тот, у кого один-два объекта, уйдет с рынка. Кто-то станет просто подрядной фирмой, и будет бороться за рынок заказов. Тот, у кого большие объемы и имя, но нет оборотных средств - все понимают о каких компаниях речь, - вынужден будет продаться. А кто-то может и "упадет". Ибо все эти "нехорошие" процессы - большая доля бартера в расчетах, мутные схемы, демпинг, все то, что было уже в 2000 году - началось на рынке. Но может, обойдется и без громких скандалов: нагрузка равномерно распределится по всем компаниям и тогда все плавно из кризиса выйдут. Основной критерий надежности - срок сдачи объекта. Задержка ввода от 3-х и более месяцев - повод насторожиться. А ведь у некоторых стандарт - год! Копаться балансах бесполезно. Вам там никто не даст копаться. А если и дадут, вы все равно ничего там не увидите. <i>Ваши строительные подразделения сколько сейчас вводят как застройщики?</i> Около 100 тысяч м2. И увеличивать существенно эти объемы мы не планируем. <i>А как подрядчики сколько строите?</i> У нас выдерживается соотношение 80 к 20. Большую часть - строим сами. Ибо надо иметь платежеспособного заказчика. А если заказчик рассчитывает только на продажи, так мы лучше сами все продадим, своими силами, чем будем на кого-то рассчитывать. А "Газпрому" построим, пожалуйста. <i>Вы строите на каких землях - тех, что берете в аренду у города, тех что покупаете у предприятий?</i> Есть и те, что получены еще на инвестиционно-тендерной комиссии, есть земли, которые мы брали у города, когда он стал торговать по "короткому пакету". Есть земли, которые мы приобретаем в собственность у предприятий. <i>У кого, например, вы приобретали землю?</i> Мы строим на бывшей территории фирмы "Лето". Есть совсем недавнее приобретение. Но сделка не доведена до конца, поэтому я пока не буду про нее рассказывать. <i>Вы говорите о покупке акций пивоваренного завода "Бавария"?</i> Нет, это совсем другой проект. Там все находится еще только в самой начальной стадии, много сложностей, поэтому история будет очень длинной. Это штучный проект. <i>Тогда может речь о приобретении акций "Невской косметики"?</i> "Невская косметика" это вообще инвестиционный, а не девелоперский проект. Эта компания - один из крупнейших российский производителей, с российскими, кстати, акционерами, у них большая доля рынка. Приобретя акции, мы рассчитываем на значительную прибыль от работы этого действующего бизнеса. <i>У вас там большая доля?</i> Блокирующий пакет. <i>25%?</i> Больше. <i>А ваши финансовые компании, каковы их перспективы. Например, "Вита-банк" - не планируется ли запуск ипотечных программ?</i> "Вита-банк" занимается факторинговыми операциями и думаем его будущее - как приват-банка в инвестиционной сфере. Розницу развивать не будем, выходить на высококонкурентный рынок смысла нет. Надо искать что-то свое. Ипотечные схемы - вопрос наличия больших ресурсов. Старт здесь должно задавать государство. Сейчас в стабилизационном фонде страны лежат огромные средства. И чиновники очень страдают: "куда их деть?". Придумали вложить в американские облигации. Что значит некуда деть?! Раздайте в потребительские кредиты, сельхозпроизводителям на оборудование, людям на приобретение жилья! Мощнейший толчок для развития страны будет дан! <i>Каковы перспективы ваших проектов в области ПИФов и управления пенсионными накоплениями?</i> В ПИФы люди пока не готовы инвестировать. Но, тем не менее, у нас старейший в регионе ПИФ и мы работаем в этом направлении. С пенсионными деньгами все заглохло. У нас есть лицензия на управление пенсионными накоплениями, но сейчас обращаются единицы. Это тема была на волне популярности, когда государство рекламировало пенсионную реформу, но сейчас все свелось к тому, что люди просто получают квиточки с информацией об их счетах и все.