Лекарство от кризиса: у кого есть иммунитет

Председатель правления "Банка ВЕФК" Виталий Рябов: "Безусловно, на всех банках сказываются проблемы на рынке межбанковского кредитования. Дополнительные сложности появились у кредитных организаций, активно игравших на фондовом рынке. Банк ВЕФК находится в благополучном положении, так как не участвовал в фондовых играх и спекуляциях. Он не владел акциями и, соответственно, рисков падения фондового рынка не испытал. "Банк ВЕФК" уже привлек субординированный кредит в размере 1 млрд рублей на срок 10 лет. Кроме того, мы сейчас уже регистрируем итоги допэмиссии – за ее счет собственные средства банка уже пополнились 4 млрд рублей.

Как можно использовать кризис, чтобы увеличить свою долю рынка? Прежде всего – неуклонным исполнением обязательств перед клиентами и партнерами. Ну и естественно, в нынешних условиях многие крупные игроки получили возможность расширить свой бизнес, в том числе и за счет приобретения активов, ставших объективно дешевле".

Генеральный директор компании "Голден Моторс" (официальный дилер Honda) Андрей Сироткин: "Сильных последствий кризиса пока не ощущаем, но я предполагаю, что сокращение продаж будет. В настоящее время около 60% автомобилей продаются в кредит, а банки начали активно закручивать гайки: повышают процентные ставки, ужесточают требования к заемщикам. Если раньше в большинстве случаев достаточно было представить банку справку о доходах в свободной форме, то теперь требуется форма 2 НДФЛ.

Но спрос на автомобили сохраняется, все будет зависеть от банков. Импортеры пока не думают снижать цены, чтобы компенсировать дорогие кредиты, но если спрос значительно упадет, они вынуждены будут пойти на это. Некоторые производители уже остановили конвейеры в Европе, то есть финансовый кризис так или иначе скажется на объеме производства и поставок. Мы программу развития пока не пересматриваем, в ноябре запланировано открытие нового салона, надеюсь, сможем открыть его по графику".

Генеральный директор НПК "Механобр-Техника" Леонид Вайсберг: "У нас уже выработался своего рода иммунитет: мы пережили времена, когда с нами за инновационную продукцию расплачивались селедкой, которую мы меняли на простыни. Так что надеемся, что и нынешний тайфун переживем. С 1 октября этого года мы даже повысили зарплату примерно трети персонала. И если бы мы не чувствовали сейчас этих подземных толчков, возможно, и дальше увеличивали бы зарплаты, но сейчас надо немножко успокоиться.

Моя задача как генерального директора – сконцентрировать финансовые ресурсы, не швыряться деньгами. В прошлом году мы имели двукратное увеличение объема продаж, в этом – не больше 60%. Значительную часть ресурсов, накопив оборотные средства, я хочу превратить в склад. То есть как хомяк – взять и подержать за щекой. Мы будем держать товарный запас – как в виде комплектующих, так и готовых машин".