Герман Стерлигов: "Чего мне толку от этих денег то!"

"Деловой Петербург": Вы работу уже начали?

Герман Стерлигов : Уже 16 центров по стране и еще семь за рубежом
– в Лондоне, Париже, Брюсселе, Стамбуле, Берлине, Гонконге, Риме и
Нью-Йорке.

"ДП": Они существуют реально или виртуально?

Г.С.: Фактически существует Лондон и Париж. Вандомская
площадь, Елисейские поля. Берлин вот-вот должен запуститься – там никак не
дободаются по поводу территории. Остальное – в процессе создания. Но мы
декларируем, потому что уже подписаны документы и все проплачено. Ленточки
вероятно будем перерезать в конце февраля.

"ДП": В Петербурге работаете?

Г.С.: Нет. Никак мы не остановимся ни на ком. Надеюсь, что
днями подпишем документ.

"ДП": Вы развиваетесь по франчайзингу?

Г.С.: Это наши дочерние структуры. У нас 51%, у
регионального партнера – 49%. Это обусловлено тем, что система технологична и
необходимо, чтобы любое изменение в программе происходило по всем центрам без
совещаний и переговоров… Да виноват - со вчерашнего дня запустили Объединенные
Арабские Эмираты, Дубаи. Почему вспомнил – в ОАЭ и в Китае у нас были проблемы в
связи с тем, что там не резидент не может иметь 51%. Поэтому там приходится
выкочевряживаться. В итоге в Китае мы открываем в Гонконге, потому что там
другое законодательство, а в ОАЭ - вообще сложная схема с оффшорами и
представительствами.

"ДП": Кто ваши партнеры в регионах и за рубежом?

Г.С.: Совершенно неожиданные разные люди, но все с хорошими
головами. И русскоязычные и армянская диаспора и американцы. Просто умные люди
из разных бизнесов. От банков до производства строительных материалов. Кого
только нет! В ОЭА, например, один из крупных юристов.

"ДП": Среди них есть заметные фигуры?

Г.С.: Никаких заметных фигур. Заметные фигуры знаете чем
занимаются? Спасают свои деньги. Им больше не до чего. У нас средний уровень
бизнеса. Те кто реальным производством занимается. Хорошие ребята, активные,
которые столкнулись с тем, что все перестало работать. И у них реально головы на
плечах есть. Они бы и без нас до этого додумались. Просто мы первыми начали.

"ДП": Сколько центров по Вашим прикидкам должна включать
сеть?

Г.С.: А как Вы думаете деньги должны быть распространены по
какому количеству стран?

"ДП": Всего на земле стран 200 примерно…

Г.С.: То есть по всем! Вот и у нас должно быть по всем! Мы
же работаем как резервная расчетная система: везде, где живут люди, у них должна
быть альтернатива, если у них проблема с неплатежами. А проблемы с неплатежами
сейчас от Нью-Йорка и Гваделупы до Гонконга и Малайзии.

"ДП": Сеть только создается?

Г.С.: Нет, уже работает. Просто она еще очень маленькая.
Потому что когда мы говорим, что открыто 16 центров это означает, что эти 16
центров должны открыть каждый примерно по 15-20 офисов вокруг себя - в районах,
и в самом городе – потому что не набьются люди в один офис. Если открыться в 85
регионах, что мы планируем сделать до конца февраля-начала марта, то это будет
означать реальное появление 1000 офисов. Вот это уже будет какая-никакая
сеть.

"ДП": Зачем так много офисов если все можно сделать через
Интернет?

Г.С.: Невозможно. Через Интернет можно обменяться
информацией, которая ничем не подтверждена и является просто помойкой. Таких баз
в Интернете тысячи. Это просто рекламные ничем не подтвержденные примитивные
объявления. У нас же есть система гарантийных взносов и система без которой нет
бизнеса - система заключения договоров. А для этого и нужна шаговая доступность
до офиса, который замкнут в единую сеть. Только тогда сеть из пустой базы данных
от которой никакого толку превращается в бизнес. Подождите… (прерывается на
телефонный разговор: "в Financial Times 30-го и 2-го. Макет вам сейчас скинут")
Начинаем давать рекламу в Financial Times и Wall Street Journal.

"ДП": Дорого?

Г.С.: Любые затраты несопоставимы с возможными доходами.
Поэтому сумма затрат по большому счету безразлична.

"ДП": Сколько уже инвестировали в сеть?

Г.С.: Десяточка уже истрачена.

"ДП": $10млн?

Г.С.: Евро. Ну и будет еще истрачено столько сколько
необходимо для создания резервной системы расчета по миру. Регионы открываются
за свой счет, а центральную рекламу, зарубежную часть, юридические вопросы,
программное обеспечение, безопасность и другую хрень – это все делает центр. Как
и в любой сети.

"ДП": ПО быстро разработали?

Г.С.: С августа по ноябрь. Уже с осетинского конфликта было
понятно: все, кукан. Что скоро все стартанет.

"ДП": Про самую первую сделку расскажите!

Г.С.: Это был хлопок из Узбекистана. Он поменялся здесь на
всякую компьютерную ерунду, а в конце концов хлопок оказался в Лондоне на бирже.
На него там была отличная цена. Это было где-то два месяца назад, ну может
полтора.

"ДП": Много говорят: экономика стоит, потому что никто
никому не верит. Что вы делаете, чтобы поверили вам?

Г.С.: Да нам верить не надо. Знаете в чем кризис доверия? В
том, что надо кому то поверить, кому то дать денег. А нам не надо. У нас товар
на товар меняется, и даже деньги выставляются как товар. Вернее даже не деньги,
а информация о деньгах. Потом люди сами между собой договариваются об обмене или
покупке. У нас есть только процент от совершенной сделки. 1%!

"ДП": На этом 1% сколько планируете заработать?

Г.С.: Сколько миллиардов?

"ДП": Миллиардов. Рублей или евро?

Г.С.: Да сколько Бог даст столько и будет. Чего там! Мы
доходы не считаем. Мы расходы считаем, хотя их и не планируем. Тратим по
целесообразности. А доходы - когда они будут, мы их подсчитаем. Могу вам
только сказать, что за эти два месяца все мои расходы окупились. Это притом, что
еще почти ничего не работает. Сейчас мы снимаем сливки, а когда сеть заработает,
она будет работать не только со сливками. То есть это будут сверхприбыли. И
поэтому это должно принадлежать государству, а не частному бизнесу.

"ДП": Вы готовы отдать?

Г.С.: Мы готовы отдать контрольный пакет государству в любое
время. Я свои акции отдам, а в других странах партнеры пускай сами
договариваются.

"ДП": Можете оценить потенциальный объем бартерного
рынка?

Г.С.: Ровно такой, какой объем денежного оборота в большом
бизнесе. Без розницы, конечно. Вот сколько сейчас не продается за деньги,
столько может меняться в режиме компьютерного Госплана. И потом это не бартер на
самом деле! Потому что в каждой сделке – в каждой сделке без исключения –
участвуют деньги. Шестое звено всегда деньги. Просто денег нужно в шесть раз
меньше и в шесть раз реже.

"ДП": Почему в шесть?

Г.С.: Это я так установил. Потому что пять структур еще
как-то договориться между собой могут, а допустим, 25 – уже не реально. Но даже
если три, то все равно будет экономия денег в разы. И я уверен, что после того,
как кризис закончится нечто примерно подобное и будет: два товара, третий –
деньги. И не надо будет банковских кредитов и процентов. Банковский товарооборот
отмирает по мере создания этой системы.

"ДП": Экономия возникает из-за того, что людям не будет требоваться
банковское кредитование?

Г.С.: Ну конечно. Это экономия целой жизни! Потому что пока
у банка кредит получишь, тебя всего измочалит…

"ДП": Но это в России деньги дорожают, а в Америке
дешевеют.

Г.С.: Но вы видите чем закончилось это удешевление?
Безработица, завтра будут социальные волнения, послезавтра… хрен его знает, что
будет. Уже можно сделать вывод, к чему привела мир банковская система, на
которой экономика всего мира крутилась, как на стерженьке. Хорошо это или плохо
– об этом можно было спорить полгода назад. И только фанатики – бессмысленные,
безумные фанатики банковской системы кричат: все равно без банков нам никуда.
Да, банк нужен как система перечисления денег. Но как кредитная система он умер
с того момента как появились глобальные сети! На хрена нужен этот надутый
банкир, который сидит и медленно думает, когда есть Интернет, который думает
быстро. И не надувает щеки.

"ДП": Кроме того, банкиры еще оценивают бизнес…

Г.С.: А кто он есть, чтобы оценивать? Вы где видали умных
банкиров? Представляете, к человеку, который сидит и оценивает нужно относится,
как к полубогу. Да он кто есть то такой? Обычный дундук! Поэтому и экономика,
как вожжами натягивается и тормозиться.

"ДП": За последние 50 лет, в какой-либо стране существовали аналоги
вашей системы?

Г.С.: Никогда ее быть не могло. Потому что ключевой момент
этой системы – глобальная компьютерная сеть. До этого был только бартер. Сейчас
это бартером назвать нельзя. Мы называем это резервной системой расчетов. И
реально это так и есть. Как после кризиса 1907 года в США была сделана резервная
финансовая система. Наша резервная система расчетов на бартер похожа очень мало.
Просто другого слова пока не придумали. Я вас призываю – подумайте на эту тему.
Это слово обязательно войдет в жизнь. Джинн выпущен из бутылки. Мы это сделаем
или не мы – это уже не важно.

"ДП": То есть вы считаете, что это не временная схема?

Г.С.: Думаю, что это заменитель банковского кредита на веки
вечные. По крайней мере, до каких-то новых чудовищных изобретений человечества.
Это новая экономическая формация. Это упрощение механизма экономики, а
следовательно высвобождение сотен миллионов людей от ненужных работ. Да, система
становится одновременно и инструментом для расселения мегаполисов. Если не дать
людям возможность разъехаться в голодное тяжелое время, они перегрызут друг
другу глотки в этих голодных муравейниках. Расселение мегаполисов - по сути, это
переселение целых народов. Для этого нужны огромные финансовые средства.
Колоссальные! А их нет. Без резервной расчетной системы этого сделать
невозможно.

"ДП": Поэтому в вашей рекламе есть такой пункт. Вы серьезно верите,
что люди по собственной воле уедут из больших городов? В России было только два
больших переселения. Одно при Сталине.

Г.С.: Но Вы забыли еще один факт. У нас было огромное
переселение в мегаполисы. Миллионы реальных бездельников сконцентрировались в
нескольких клоаках. Сейчас должен быть откат. Иначе не выжить. Потому что нельзя
прокормить столько народа, когда вся экономика встает. Невозможно!
Продовольственный кризис никуда не делся. Он усугубляется по мере развития
мирового кризиса. И когда мы философствуем на эту тему, мы философствуем только
потому, что у нас еще есть что жрать. Как только еды не станет, умничанья сразу
закончатся. И обычные белые воротнички будет требовать, чтобы им дали
альтернативу: куда они могут поехать, чтобы найти пищу для своих детей. Нравится
мне это – не нравится. Будет не до того! Я есть хочу!!!!!!!

"ДП": В мегаполисах все так плохо?

Г.С.: Не будет работы! Уже сейчас это заметно. Я вот сейчас сижу на 26-м
этаже. У меня внизу на третьем кольце нет пробок. Два месяца назад – это зрелище
невозможно было представить! Сейчас встали почти все стройки. Грузового
транспорта нет. В Москве становится более-менее свободно. Это видно уже даже
якуту! То есть такому как я, который ничего не понимает, а только видит глазами,
что происходит. А если работы нет, надо ехать туда, где она есть. У нас огромное
количество земли, а работать некому, потому что все в города съехались и стоят
здесь на воротах, шлагбаумы поднимают. Или работают юристами, журналистами,
артистами. Не нужно их столько! Перебор! Не могут все быть графьями! Графьев
должно быть мало. Если же кому то не нравится сельским хозяйством заниматься,
придется дороги строить... Или грызть здесь опоры у мостов!

"ДП": Вы теперь все время в Москве?

Г.С.: Я каждый день в Москве днем, а ночую в лесу, потому
что семья у меня осталась в лесу. На хозяйстве у меня сейчас дети с женой и я
туда езжу каждый день.

"ДП": По-прежнему натуральное хозяйство?

Г.С.: Конечно, а чего мне толку от этих денег то! Жевать что
ли эти купюры! Я и сейчас не могу купить натуральной пищи. А завтра у меня будет
проблема ненатуральную купить. Поэтому нужно конечно иметь свое хозяйство,
свои запасы. Моя генеральная задача, чтобы у моих детишек не было риска вспышки
криминогенных дел и ядерной войны. А так бы я и не пошевелился. Потому что я бы
и во время кризиса неплохо прожил. У меня отличное хозяйство: и овцы, и коровы и
все прочее.

"ДП": Про собаку по кличке Алиса хотел спросить

Г.С.: Сдохла давно. 15 лет прожила.

"ДП": Новой Алисы не завели?

Г.С.: Нет (смеется) У меня со всякими другими кличками псины
охраняют участок. Морду собаки мы взяли просто для того, чтобы сэкономит на
рекламе. Потому что по опросам пары агентств хорошие сохранились воспоминания.
Никакого негатива. Никому ничего не должны. В общем использовали и сэкономили
значительное количество денег.

"ДП": Почему бизнес той старой биржи "Алиса" сошел на
нет?

Г.С.: Произошло то, что и предполагалось, когда биржа
создавалась. Я говорил: через год будет 1000 бирж. Мне никто не верил. А через
год было 1200. Мы первыми открылись, первыми закрылись. Полтора года биржевой
деятельности в режиме доходов мне хватило на много лет.

"ДП": А что если и сейчас возникнет 1200 конкурентов?

Г.С.: Я беспокоюсь на эту тему, но не очень сильно и с
каждым днем все меньше. Чем больше проходит времени, тем больше отстают от нас
потенциальные конкуренты. И поэтому им дешевле и целесообразней, присоединится к
тому, кто начал раньше. Вот сейчас мы соединяемся с международной расчетной
резервной системой. Получаем 75% их акций… Подождите минуточку. Да.. Але….
Отлично. Вы почти вовремя, если подождете буквально 30 секунд.... Нам надо
заканчивать – я уже разрываюсь.

Биография Германа Стерлигова:
Родился в 1966 году 18
октября в г. Сергиев-Посад Московской области;
в возрасте 5 лет переехал в
Москву;
отец получил работу в столице и квартиру в самом центре — Большая
Ордынка, д. 7 — ближайший дом к Красной площади;
учился в школе № 19 — спец.
Английский, там же — недалеко. Одноклассники - в основном из дома на набережной
(Ударник);
после школы — служба в Советской Армии в Монголии в
железнодорожном батальоне — рядовым;
после армии около года работал
токарем-расточником на АЗЛК;
потом рабфак МГУ. Поступил на дневное отделение
юридического факультета;
проучился чуть больше года - надерзил орденоносцу
профессору истории КПСС Золотареву — пришлось уйти. Суть конфликта — сказал, что
история КПСС — самая кровавая страница истории человечества;
сразу из ворот
МГУ пошел организовывать кооператив "Пульсар" (с громким названием - по
юридическому обслуживанию);
в 1990 году — создана первая товарно-сырьевая
Биржа в России - "Алиса";
в 1993 году Биржа "Алиса" была преобразована в
холдинговую компанию "Алиса" с 84 дочерними компаниями в России и за рубежом
(Нью-Йорк, Лондон).

Дмитрий Грозный