Федор Туркин: "Строителям придется работать собранно"

Федор Олегович, последние 2 года вы молчали — видимо, сосредоточились на преодолении кризиса… Что изменилось в компании за это время?

— Мы окрепли, вышли из кризиса поджарыми, без излишков жира. Но сплоченным коллективом и с портфелем достойных проектов.

До кризиса, если не ошибаюсь, у вас в работе были две большие стройки: жилой небоскреб "Князь Александр Невский" и новая инфекционная больница в Полюстрово на 600 коек. На какой стадии они находятся?

— Активно продвигаются к финалу. Две из трех секций небоскреба (это 60 тыс. м2) сдадим в этом году, а последнюю часть — в следующем. Что касается больницы, которую мы строим по заказу Смольного и под его руководством, то есть установка сдать ее в 2012 г. Но, чтобы это свершилось, заказчику и генподрядчику необходимо решить множество сложных вопросов — как организационных, так и технических. Мы плотно над этим работаем.

В кризис пополнили портфель проектов?

— Да. У нас сформирован банк земли, позволяющий построить не менее 250 тыс. м2 недвижимости. Участки приобретали разными путями: и на торгах, и на рынке. Это процесс постоянный. Из последних покупок — участок площадью 0,87 га на пр. Маршала Блюхера (приобрели минувшим летом) и пятно 1,5 га на ул. Оптиков, которое купили в декабре на торгах Фонда имущества.

Уже понятно, как будете эту землю осваивать?

— На пр. Маршала Блюхера, 8, появится жилой комплекс "Утренняя звезда" на 20 тыс. м2. Здание экономкласса будет переменной этажности — от 18 до 24 этажей. На стройку выйдем к осени и завершим ее в 2014 г. На участке на ул. Оптиков за 3 года возведем 16–этажный жилой дом площадью 31 тыс. м2.

Насколько я понимаю, по масштабам проектов вы не соперничаете с лидерами рынка вроде ЛСР и "Эталона"?

— Да, у нас другая ниша — ниша уникальных проектов. Мы учимся строить недорого, но качественно и очень красиво.

Идете методом проб и ошибок?

— На рынке много интересных новинок, которые мы изучаем. Есть и собственные идеи. Ищем контакты с коллегами. Но это трудно, поскольку бизнес — это конкуренция, и мало кто готов раскрывать секреты. А зря: нам всем рано или поздно придется конкурировать с западными застройщиками. Поскольку сила западного бизнеса — длинные и дешевые деньги, которых у нас нет, надо придумывать фишки: новые технологии, новые схемы привлечения денег, интересную архитектуру…

Означает ли ваше стремление к повышению конкурентоспособности, что вы планируете выходить на новые рынки?

— С инвестиционными проектами шагнем в первую очередь в Ленобласть. Уже в этом году начнем там две крупные стройки. Совместно с компанией "Таймс" будем строить жилой комплекс экономкласса "Земляничная поляна" во Всеволожске (20 тыс. м2 на участке 1,5 га). А еще есть идея комплексного освоения территории около поселка Токкари (105 тыс. м2 на 24 га). Там тоже будет партнер — собственник земли. Но мы его пока не называем.

Я знаю, что вы изучаете рынки Ярославля и Московской области. Есть ли там конкретные планы работы?

— В Ярославле по просьбе крупного российского девелопера мы делаем архитектурную концепцию застройки жильем участка площадью 30 га. Опыт, который получим, будем использовать в других проектах. По Московской области пока ведем переговоры. Конкретика будет через полгода.

Не было ли предложений работать в Сочи?

— Мы боролись за подряды, но не получилось. Зато остались наработки по строительству жилья, подходящие для Краснодарского края. Можем поделиться идеями и проектами.

В этом году вы впервые вышли на рынок строительства офисов. Почему заинтересовались этим сегментом? Он ведь в кризис здорово просел…

— О проблемах рынка бизнес–центров мы знаем. Но идем туда осознанно. Первый офис создаем для себя — приводим в порядок бывший корпус завода им. Кулакова на пр. Добролюбова, 17 (напротив "Набережной Европы"), который купили год назад. В результате глубокой реконструкции площадь шестиэтажного здания увеличится до 3,5 тыс. м2. Будут полностью изменены фасады. Переезд планируем через полгода.

Сколько подразделений в группе?

— В группу входит 10 юридических лиц: от архитектурных мастерских и компаний, выполняющих весь цикл строительных работ, до фирмы, поставляющей медицинское оборудование, и управляющей эксплуатационной службы. А сотрудников — около 500. Правда, в ближайшее время будут созданы новые подразделения…

В каких сегментах?

- Хотим попробовать себя в производстве стройматериалов, поскольку работаем над понижением себестоимости. Мы купили 9 га земли в Янино. Будем строить завод с нуля. Но что в итоге начнем производить, еще не решили. Пока исследуем рынок.

Новый офис на ул. Добролюбова не очень большой. Вам его точно хватит?

- Если он окажется мал, года через три переберемся в свой бизнес–центр на Зольной ул.

Это проект, землю под который вы получили от города в самый разгар кризиса?

- Да. Участок площадью 0,9 га недалеко от моста Александра Невского нам передали целевым назначением в 2009 г. Проект продвигается непросто, но сейчас переходит в активную стадию. Там будет комплекс из двух башен на стилобате площадью около 35 тыс. м2. Внешне здание будет напоминать очертания корабля. В нем разместятся офисы класса В+ и немного торговой встройки. Проект завершится за 2–3 года, хотя, может, и быстрее, поскольку мы накопили значительный опыт в высотном строительстве.

А высота здания (90 м) вопросов у городских властей не вызовет?

- Высотность этого комплекса обсуждалась на Градсовете. И эксперты заявили, что доминанта такой высоты в этом районе не только возможна, но даже необходима, чтобы сформировать облик наб. реки Невы.

В центре города работаете?

- Только по госзаказу. На ул. Якубовича реконструируем здание Арбитражного суда. Также взялись за реконструкцию здания Главного следственного управления на Лиговском пр., 145.

В Смольном в этом году сменилось несколько ключевых фигур: ушли вице–губернаторы Юрий Молчанов и Роман Филимонов . Вы как–то можете прокомментировать их отставку?

- Роман Филимонов и Юрий Молчанов достигли высокого уровня в своем деле, но губернатору виднее. Градоначальник чаще всего приходит с ядром своей команды. Это нормальная ситуация. Когда Валентина Матвиенко пришла, тоже было непростое время. Строители в общественном мнении были в крайне невыгодном положении, к ним было много претензий. Больших трудов стоило вывести ситуацию в нормальное русло. На это ушло 1,5 года. Весь строительный комплекс напрягался. Зато потом все встало на свои места. Переходный период нужно просто пережить.

Ваш прогноз развития строительного рынка на ближайшее время?

- Чтобы рынок был устойчивым, строителям придется работать собранно, как в кризисные годы. Но эта ситуация уже не временная — это навсегда.

Ваш прогноз по изменению цен на жилье?

- Если не случится мировых катаклизмов, то все будет ровно. Рост цен останется в пределах инфляции. В противном случае все непредсказуемо.

Справка

Федор Туркин родился 16 апреля 1958 г. Окончил ВТУЗ при ПО турбостроения ЛМЗ. В 2002 г. возглавил "РосСтройИнвест" (акционеры — физлица, у Федора Туркина 20%). Сейчас в холдинге 10 компаний. В работе семь девелоперских проектов общей площадью 330 тыс. м2. Хобби — музыка и спорт. Женат, воспитывает сына.