Николай Казанский: Москва — новый этап, но не новый мир  

Николай , вы 3 года руководили петербургским бюро Colliers International и теперь возглавили все российское представительство компании. Почему выбрали именно вас, как вы думаете?

— Полагаю, западные акционеры оценили итоги развития компании в Петербурге. За 3 года наш офис стал лидером по показателям доходности среди всех подразделений компании в Восточной Европе. А Россия для Colliers сейчас самый приоритетный рынок в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка). Моя главная задача в новой должности — интенсивное развитие бизнеса.

А ожидаемая всеми новая волна кризиса?

— Я убежден, что даже в период, когда мировая экономика находится в зоне турбулентности, в России все равно сохраняются возможности для динамичного развития. Ведь у нас огромная страна с европейской системой ценностей и колоссальным отставанием в развитии. Во всех регионах одна и та же картина. Ветхое жилье и огромный его дефицит, устаревшие производства, нехватка современных индустриальных объектов, складов и качественных офисов. Рынок не перенасыщен и огромен. Для людей, которые занимаются недвижимостью, это поле непаханое. За счет одного только замещения старых форматов коммерческой недвижимости можно показывать эффективный рост бизнеса не один год.

Будут ли кадровые изменения в компании после вашего назначения?

— Мы будем выстраивать одну сильную команду, максимально работая над объединением двух офисов в единую структуру. Будем набирать профессионалов.

Кадровый голод ощущаете?

— Хороших кадров в отрасли мало. В Петербурге нам повезло — у нас действительно очень сильная команда, одна из лучших в стране. Вообще, Россия — не самое плохое поле для "охоты за головами". В Южной Европе, например, дела с кадрами обстоят гораздо хуже. Там люди расслабились в принципе. Отсюда и вечная опасность дефолта в Испании и Португалии. Так что мне, как руководителю, еще повезло.

Как вам удается собирать и удерживать команду?

— Colliers предлагает большую степень свободы сотрудникам, чем конкуренты. Здесь каждый, по сути, управляет своим бизнесом в рамках компании. Это накладывает большую ответственность и создает высокий уровень личной и корпоративной мотивации.

В свое время это помогло мне самому почувствовать предпринимательскую жилку. И я всегда пропагандировал это в коллективе. При такой структуре нет необходимости контролировать каждый шаг сотрудников. Хотя я приезжал и буду регулярно приезжать в Петербург, чтобы решать стратегически важные вопросы.

Демократичный стиль управления распространите на всю Россию?

— По моему опыту, наиболее эффективно сочетание демократичного и авторитарного стилей. Я стараюсь применять принцип золотого сечения: две трети — это модель управления, где руководитель поддерживает команду, консультирует сотрудников, что–то подсказывает, а 30% — жесткий тоталитаризм и единоличные решения.

Последнее прежде всего касается контроля результатов.

И каковы результаты? Консалтинговые услуги востребованы?

— Да. Спрос на них растет. Рынку нужны эксперты, поскольку объем информации огромен — она везде, и люди в ней буквально захлебываются. Если ты заболел, ты можешь набрать в Интернете симптомы и купить таблетки. Но лучше все–таки посоветоваться с врачом. Так и здесь. Разница лишь в том, что в первом случае речь идет о твоей жизни, а во втором — о жизни твоей компании.

Высока ли конкуренция на рынке консалтинга?

— Много локальных компаний. Но они тяжело проходят кризисы, поскольку, в отличие от крупных игроков, не обеспечены "подушкой безопасности", прежде всего финансовой.

А вообще, в мире есть четыре крупные компании, которые имеют глобальную платформу и доминируют. Colliers — одна из них.

Какие сегменты рынка недвижимости сегодня наиболее перспективны?

— На первом месте по–прежнему ретейл. Несмотря на бурное развитие сегмента, нехватка качественных торговых площадей в городах–миллионниках, в том числе и в Петербурге, сохраняется. Перспективна жилая недвижимость. Здесь дефицит в масштабах страны столь грандиозен, что спрос даже при завышенных ценах и низком по сравнению с европейским качестве строительства будет высок минимум два десятилетия. Индустриальный сектор и логистические хабы развиваются по всей стране. Поскольку Россия вошла в ВТО, спрос на локализованные производства высок. Что касается Москвы, то это поле для развития офисной недвижимости. В регионах этот формат не так востребован.

Есть ли интерес иностранных инвесторов к реализации проектов в России?

— Конечно. Но нам сейчас от Запада нужны не столько деньги, сколько идеи и технологии. В том числе в девелопменте. А деньги мы и сами уже экспортируем. И это уже не просто скупка футбольных клубов или особняков, а осмысленный бизнес–подход к доходным проектам. Наши банки вот–вот начнут скупать западные. Есть планы у отечественных ретейлеров по выходу на китайский рынок. Даже в масштабах нашей компании есть сделки, которые иллюстрируют экспортный тренд. Например, мы вместе с коллегами из "Colliers Нью–Йорк" недавно закрыли крупную сделку — разместили прямо на Тайм–сквер ресторан крупного российского ресторанного холдинга.

Насколько Петербург выглядит провинциальным в вашем бизнесе на фоне Москвы?

— Москвичи считают, что в Петербурге бизнес медленный. Но это не так. Просто здесь делают меньше лишних движений, меньше суетятся. В Москве темп совершенно другой. Это город, который привык быстро расти. За 100 лет его население увеличилось в 10 раз (Петербург за тот же период лишь удвоился).

Стиль мирового мегаполиса задает высокую планку во всех бизнесах, в том числе и в нашем. Если в Петербурге средняя сделка по аренде недвижимости составляет 500 м2, то в Москве — около 5 тыс. м2. Это значит, что средний размер компании–арендатора в Москве в 10 раз больше. И так во всем.

Но вы говорите, что приоритет для Colliers — это все–таки Россия, а не Москва…

— Москва — город огромных возможностей. Это аксиома. Но у нас действительно нет другого пути, кроме как развивать регионы. И процесс децентрализации и укрупнения наконец пошел.

Мы видим интерес девелоперов и ретейлеров к российским городам, даже небольшим. С каждым годом доля нашего бизнеса за пределами двух столиц увеличивается. И в ближайшие годы, по моему прогнозу, активность будет набирать обороты.

Вы сами были морально готовы к переезду в Москву?

— Да. Внутренне я был абсолютно к этому готов. Но переезд не был самоцелью. Просто время пришло. Для дальнейшего развития петербургского офиса даже лучше, чтобы я находился в Москве. А для меня лично это новый этап, но не новый мир. На самом деле не такая уж большая разница — руководить офисом в 50 или в 200 человек.

Но Москва мне крайне интересна. Столичная бизнес–среда — это очень достойный уровень, даже в мировом масштабе.

А как же теперь вам, москвичу, болеть за "Зенит"?

— Я даже на Луне буду болеть за "Зенит". Я болел за него, даже когда он вылетел из Высшей лиги и на стадион "Петровский" бесплатно пускали, чтобы хоть кто–то на нем был. Для меня это не просто успешный клуб. Это родной клуб, за который я буду болеть всегда, каким бы он ни был.

А яхтинг, которым вы увлекаетесь? В Москве–то негде разогнаться под парусами.

— Ну, в Москве есть Истринское водохранилище… На самом деле я не такой заядлый яхтсмен. Регата РБК в Карибском бассейне весной этого года была моим первым опытом. Я думаю, победить получилось именно потому, что мы получали удовольствие от самого процесса.

Яхтинг очень похож на бизнес. Во–первых, тебе нужно четко выбрать точку, куда ты хочешь прийти. Во–вторых — правильно расставить паруса. В–третьих — ветер все время меняется, и нужно постоянно предсказывать его направление и играть на опережение. И, наконец, как в бизнесе — это командная работа.

Биография

Николай Казанский

Родился в 1980 г. в Ленинграде. Окончил Государственный политехнический университет по специальности "управление недвижимостью".

Работал оценщиком в "Альфа Девелопмент", затем управляющим бизнес–центром в VMB Trust.

В 2003 г. пришел в Colliers Int. в качестве ассистента. В 2009 г. возглавил офис в Петербурге. С октября 2012 г. — глава представительства компании в России.

Женат. Воспитывает двоих детей.

О компании

Colliers International

Одна из крупнейших международных консалтинговых компаний в области коммерческой недвижимости. Входит в тройку мировых лидеров данного рынка. В управлении 116 млн м2 недвижимости.

Открыты 522 офиса в 62 странах мира, где работают 12,3 тыс. сотрудников. Доход за 2011 г. — $?1,8 млрд, сумма транзакций за тот же период — $?68 млрд.

Присутствует с 1994 г. в Москве и с 1995 г. — в Петербурге.