Петербургские компании массово пересматривают свои валютные контракты

Петербургские компании, имеющие долгосрочные обязательства в евро и долларах, в массовом порядке пересматривают валютные контракты, которые в условиях резкого падения курса рубля превратились в кабальные договоры.

Обвал рубля поставил российских бизнесменов в сложное положение: долгосрочные валютные контракты, заключенные полгода–год назад, стали в одночасье убыточными. Многие компании–импортеры, получающие выручку в рублях, оказались не способны оплатить следующую партию товара. Арендаторы столкнулись с двукратным повышением стоимости аренды, привязанной к курсу доллара. Промышленные предприятия, реализующие программы технического перевооружения, находятся перед непростым выбором: оплачивать импортное оборудование по ценам, выходящим за рамки рентабельности, или забыть про перечисленные уже европейским поставщикам авансы.

Ситуация

Опрошенные "ДП" предприниматели неохотно признаются в наличии очевидных проблем: большинство из них сейчас пытается решить вопрос с контрагентами путем переговоров, и в публичную (судебную) плоскость их дискуссии пока не перешли. "Долгосрочные контракты на оборудование у нас есть. Но и валюту под них мы закупили давно, рублевые хвосты остались крошечные, — говорит Сергей Цыбуков, гендиректор ООО "НПО по переработке пластмасс им. Комсомольской правды". — К тому же австрийские партнеры предложили пойти навстречу — продлить рассрочку".
"Да, контракты у нас многолетние, но в кризис поставщики работают с нами достаточно гибко. Нам идут навстречу, в частности, увеличивают рассрочки", — говорит Игорь Комаров, генеральный директор ТД "Арома" (сеть "Ароматный мир"). "Есть валютные контракты, но почти все они с отсрочками платежа, — комментирует свою ситуацию гендиректор Первой мебельной фабрики Александр Шестаков. — В наших ценах стоимость импортных материалов составляет примерно 30%. У нас их закуплено на весь январь. Соответственно с февраля будут какие–то подвижки в ценах".
"Мы работаем напрямую с вендорами, имеющими в России свои представительства, все договоры у нас в рублях, так что валютные риски несут они сами", — говорит Сергей Бедный, директор по развитию сети "Телемакс".
Но некоторые на условиях анонимности признаются, что валютные скачки реально сказываются на рентабельности бизнеса. "Рынок металлов в России монополизирован, цены на нем привязаны к доллару, а госзаказчики нашей продукции расплачиваются с нами в рублях", — говорит руководитель одного из петербургских промышленных холдингов. Другой директор сетует, что ему Минпромторг 2 года согласовывал программу модернизации — разумеется, в рублях — и теперь, когда финансирование наконец открыто, надо снова идти обивать министерские пороги: за выделенные деньги необходимые станки уже не купить.
"У нас и вовсе ситуация грустная, — говорит гендиректор одной из петербургских верфей. — Мы в рамках программы перевооружения закупили лишь один станок, за который хотя бы успели заплатить. Остальная часть программы перенесена на 2015 год, и как мы ее будем реализовывать — это проблема".

Лазейка

Юристы отмечают рост числа обращений к ним с просьбой добиться перезаключения или расторжения валютных контрактов и говорят о подготовке соответствующих исков в арбитражный и третейские суды. Пока вала таких исков не наблюдается, но уже после Нового года они станут обыденным явлением, прогнозируют эксперты.
ГК РФ содержит ст. 451, в ней сказано следующее: если обстоятельства изменились настолько, что исполнение контракта нанесет компании ущерб, контракт может быть изменен или расторгнут судом. "Участники валютной сделки на самом деле не могли предвидеть резких перемен валютного курса и кризисных явлений в экономике. Если бы они могли прогнозировать такое масштабное обесценивание рубля, они бы ни в коем случае не стали заключать такие сделки", — говорит судебный поверенный бюро Atra Александр Шестаков.
"Резкое колебание курса национальной валюты может быть поводом для расторжения или изменения договора, — рассуждает управляющий партнер ЮК "Ценные бумаги консалтинг" Дмитрий Волосов. — Сторона, ущемленная обесцениванием рубля, должна доказать, что обстоятельства изменились настолько, что, если бы стороны могли это предвидеть, договор вообще не был бы заключен на таких условиях".
Пока арбитражи отказывают в подобных исках, считая валютные турбуленции предпринимательскими рисками. "В период кризиса 2008 – 2009 годов компании пытались пересмотреть или расторгнуть договоры на этом основании. Но суды их в этом не поддержали, — говорит Илья Дедковский, старший юрист АБ "КИАП". — Возможно, сейчас судьи поменяют свою позицию, ведь на сей раз рубль обесценился довольно сильно".
По словам юриста "Максима Лигал" Натальи Зеленцовой, судебная практика по таким искам сформирована в период 1999 – 2009 годов, и она отрицательная. "Высший арбитражный суд в 2010 году четко сформулировал, что финансовый кризис и неблагоприятная экономическая ситуация не являются существенными изменениями обстоятельств, которых истец не мог предвидеть в момент заключения договора". Однако ВАС РФ в этом году был упразднен, и судьи первой инстанции теперь могут рассматривать каждый иск, не ставя свое решение в зависимость от судебных актов, вынесенных по похожим делам в прошлом. Поэтому юристы надеются реанимировать практически неработающую статью и сделать из нее действенный инструмент по борьбе с кабальными договорами.

Крайняя мера

Суд — крайняя мера, отмечают бизнесмены. "У нас 98% расходных материалов импортные, но перекладывать валютные риски на наших поставщиков мы не можем. С некоторыми мы работаем по 25 лет, — говорит президент ГК "МЕДИ" Тамаз Мчедлидзе. — Деньги вперед не просят по старой памяти, но и уступать больше, чем обычно, они просто не могут. Растягивают немного нам оплату, готовы отодвигать платежи, но мы не знаем, хорошо это или плохо, вдруг завтра с валютой хуже станет, это же русская рулетка".

Для просмотра в полном масштабе кликните по инфографике - картинка откроется в новом окне
У нас оборонные контракты, и они, считай, поплыли: скажем, нам нужно было купить в Германии оборудования на 2 млн евро, эта сумма заложена в контракт в рублях, но сейчас рублевый эквивалент вырос вдвое, заказчик больше давать не готов. Мы, даже если выполним заказ, заплатим поставщикам всю прибыль и еще останемся должны. Ситуация опасная, вопрос нужно как–то решать в течение 1 квартала. Мы уже написали письма и в правительство, и городским властям. Заказчик у нас — государство, валютные проблемы тоже государственного уровня. Нужно как–то вместе их решать.
Леонид Грабовец
генеральный директор судостроительного завода "Алмаз"
От многих концертов мы просто отказываемся. Это становится дорогостоящим удовольствием. Многие концерты стали дотационными, мы их не отменяем, поскольку наше реноме делается не только для публики, но и для зарубежных партнеров. Мы должны выполнять перед ними обязательства, иначе останемся не в бизнесе. Нам пришлось переоценить билеты на Metallica на 30%. Многих российских артистов, которые привыкли получать гонорары в евро, мы перевели на рублевый эквивалент. С такими курсами любые концерты нерентабельны.
Евгений Финкельштейн
президент PMI