Российские производители начали внедрять свои ноу-хау за рубежом

Несмотря на то что зарубежные товары существенно подорожали из–за девальвации рубля, россияне не хотят покупать продукцию российской промышленности. Институт Гайдара опросил предприятия и выяснил, что за последний год 37% из них сократили, а 16% — полностью прекратили закупки импортной продукции. Но лишь 9% респондентов нарастили закупки отечественных аналогов.

Население тоже не готово перейти на российские товары. По подсчетам фонда "Общественное мнение", 96% россиян считают, что невозможно отказаться от иностранного медицинского оборудования, от бытовой техники — 91%, автомобилей — 90%, а 83 и 79% соответственно не собираются лечиться российскими лекарствами и пользоваться косметикой из РФ.

Это очень тормозит развитие промышленности, утверждают производители. Многие разработчики предпочитают внедрять свои ноу–хау за рубежом.

Достучаться до заказчика

В Ассоциации производителей электронной аппаратуры и приборов (АПЭАП) отмечают, что российские предприятия производят конкурентное с иностранным оборудование почти во всех сегментах телекома. Но операторы не хотят его закупать, каким бы высоким ни было его качество. Крупные государственные компании, такие как "Ростелеком", получили от Минпромторга и Минсвязи указания переориентироваться на российские продукты. Но вместо этого изучают предложения производителей из Юго–Восточной Азии, говорят в АПЭАП.

Это подтверждают и представители других отраслей промышленности. До заказчика тяжело достучаться, признается заместитель коммерческого директора ООО "Термотроник" (производит приборы учета коммунальных ресурсов) Даниил Талюкин. "Мы все делаем сами — от разработок до производства. Но мы не можем просто так заниматься разработками, не имея представления, где они будут внедряться. Нужно четкое задание. А его заказчики предоставлять не готовы", — говорит Талюкин.

"Заказчики не хотят пробовать что–то новое. Все привыкли к Siemens, Mitsubishi и не стремятся искать российские аналоги. Например, мы выпускаем блоки ЧПУ. Это полностью наша разработка, мы сами их производим. Они превосходят китайские по своим характеристикам. Но все по инерции покупают китайские блоки", — поясняет Вадим Петров, гендиректор ООО "Степмотор" (разработка, производство и продажа электронного оборудования).

Утечка мозгов

Непатриотичность заказчиков объясняется несколькими причинами.

Крупные предприятия, как правило, оснащены импортным оборудованием, менять в нем отдельные блоки на отечественные никто не станет. А полностью переоснастить все производство невозможно, говорят в Союзе машиностроителей России.

Президент группы компаний Quadro Electric Виталий Млынчик добавляет: требования госзаказа к производителям очень жестки, государственные компании не могут применять российские разработки, если они не прошли апробацию в ходе эксплуатации.

Вторая причина — стереотип, что "российское — значит некачественное". Это мнение небезосновательно. Так, у потребителей есть нарекания к работе отечественной строительной и спецтехники. В компании "Управление механизации–1", заменившей Mersedes на КамАЗы, корреспонденту "ДП" рассказали, что один грузовик вышел из строя через 3 дня, второй — через неделю, а третий КамАЗ вообще не доехал до заказчика.

Из–за стойкости этого стереотипа даже хорошим отечественным продуктам крайне трудно пробиться к заказчику. Некоторые производители даже не пытаются продать свой товар в России, а сразу идут на внешние рынки, сообщили в фирме RexLex Nova (технологический брокер). Особенно это касается высокотехнологичной продукции.

Как сообщил директор ООО "Экспертный консалтинг" Руслан Кисс, его компания запустила производство ветрогенераторов в Германии. "Выдав нам сертификат, немцы поддержали проект социальными заказами от коммун. Там, в отличие от России, отлажена система господдержки новых высокотехнологичных проектов".

Качество отечественных товаров страдает из–за отсутствия перерабатывающей инфраструктуры. Особенно остро эта проблема стоит в сельском хозяйстве. "У нас, например, негде забивать водоплавающую птицу. На бойнях для кур нельзя забивать уток и гусей. Мы решили построить бойню, на это нужно $2–3 млн. Подходящего российского оборудования не нашли, хотели купить импортное. Но из–за санкций возникли сложности с кредитованием. Создали под этот проект европейскую фирму, наращиваем ее оборот сейчас, чтобы через год взять кредит в европейском банке, купить оборудование и построить в России бойню", — поделился Руслан Кисс.