Сергей Софронов, коммерческий директор ГК "ПСК", о выборе стратегии для застройщиков, доходной недвижимости и дефиците предложения.
Думаю, что на рынке нет двух одинаковых компаний, у которых ситуация с пополнением земельного банка и портфеля проектов была бы идентичной. Стабильные периоды и кризисы застройщики проходят по–разному, несмотря на то что внешне действия могут быть похожи.
Как правило, решения есть результат совокупности мнений, финансовых и организационных возможностей, глубины стратегии. Мы наращиваем портфель проектов, поскольку это естественное стремление к росту, которое подкрепляется нашими девелоперскими возможностями.
В последние 3 года на разных стадиях строительства и продаж у нас одновременно находится три–четыре проекта. Сейчас шесть, один из которых готовится ко вводу в эксплуатацию, и ещё два — на этапе нулевого цикла.
Выжидание, как показывает наша практика, не лучшая стратегия. Во всяком случае сейчас, когда рынку не хватает предложения. Причём как недорогого, так и дорогого. Дефицит последнего даже более острый. Доходной недвижимости тоже мало: сегодня, если вы хотите вложить деньги в арендные метры с профессиональным управлением, выбор у вас не то чтобы и огромный.
Мы наращиваем объём строительства, трезво оценивая свои ресурсы. Более того, они позволяют нам строить и больше, но мы берёмся далеко не за любой проект.
Все наши дома и апарт–отели — это практически лучшее предложение в локации. Здесь скромность неуместна — все люди в компании работают именно на этот результат. Будь то архитектура, социальная значимость, стоимость, видовые характеристики, арендный потенциал, сочетание этих и многих других факторов.
