"Лента" заключила очередную сделку M&A. Как и предсказывали, сеть приобрела "Утконос" для создания ведущей e–grocery платформы.
И "Лента", и "Утконос" принадлежат структурам Алексея Мордашова (№ 1 в Рейтинге миллиардеров "ДП"). ПАО "Лента" сообщает, что сделка будет профинансирована за счёт дополнительного выпуска акций и размещения их путём закрытой подписки в пользу ООО "Севергрупп". Сумма сделки — 20 млрд рублей, заключить её планируют в начале февраля 2022 года.
В этом году "Утконос" пытался захватить рынок Петербурга, но вскоре был вынужден его покинуть, а активы передать "Ленте". На сегодняшний день сервис работает только в Москве, Московской области, Калуге, Твери и Туле. Ещё летом эксперты говорили, что покупка "Утконоса" — вопрос времени.
При этом многих удивила цена, так как она значительно превышает выручку сервиса за 2020 год. Тогда ООО "Новый Импульс–50" (юрлицо "Утконоса") заработало 14,6 млрд рублей, при этом показав чистый убыток 3,9 млрд.
Управляющий партнёр аналитической компании Marketing Logic Дмитрий Галкин отмечает, что за три квартала текущего года общая аудитория "Утконоса" составила более 330 тыс. клиентов. Кроме развитой инфраструктуры и отлаженного бизнеса, "Лента" получит ещё и большой пул лояльной аудитории.
Собственный сервис ретейлера "Лента Онлайн" пока не может похвастаться заметными результатами даже на петербургском рынке, не говоря о столице. В INFOLine подсчитали, что по итогам трёх кварталов 2021 года объединённая компания расположилась бы на шестой строчке их рейтинга foodtech. Тогда как сам по себе "Утконос" на данный момент занимает восьмую позицию.
Партнёр Data Insight Фёдор Вирин отмечает, что процессы объединения как минимум на первом этапе замедлят рост компании. С учётом того, что "Утконос" и до объединения рос медленнее рынка (как и все проекты этого формата), вряд ли от объединённой компании можно ожидать прорыва в ближайшее время.
"При этом наличие нескольких форматов в обойме, активы “Ленты” и опыт менеджмента не исключают этот прорыв в будущем", — заключает Вирин.
