Статьи по тегу «В офисе»

Около 21% организаций Петербурга заводят домашнее животное в офисе, выяснил сервис поиска работы SuperJob в ходе опроса.

Небывалая жара, установившаяся в последнюю майскую неделю, стала настоящим испытанием для работающих петербуржцев. Если фрилансеры и удалённые сотрудники имеют возможность сбежать с ноутбуком из душной квартиры в ближайший парк, то тем, кто по старинке ездит в офис или, например, стоит за прилавком магазина, остаётся разве что уповать на стабильную работу кондиционеров и вентиляторов.

Токсичность шефа стала одной из главных причин, которые вынуждают россиян сменить работу. Об этом говорится в опросе UTEAM и Talantix.

Конфликты на рабочем месте чаще всего возникают из-за агрессии, хамства, безответственности и лени. Такое мнение высказали россияне в опросе "Ренессанс страхования" и рекрутингового сервиса "Зарплата.ру".

Почти половину россиян ничто не раздражает в начальстве, но большинство начальников раздражаются от своих подчинённых. Об этом говорят результаты опроса SuperJob.

По данным исследования "Искусственный интеллект в России — 2023: тренды и перспективы", проведённого экспертами компаний "Яков и Партнёры" и "Яндекс", выяснилось, что уже 20% российских компаний активно пользуются генеративным искусственным интеллектом для решения задач бизнеса. Однако из них только 12% уже чётко определились с приоритетными функциями для внедрения нейросетей, а 27% только экспериментируют с технологией.

Четверть российских фирм решили не проводить новогодний корпоратив. Об этом сообщает hh.ru.

Сотрудники на удалёнке "работают не так усердно", считает глава инвестиционной компании Blackstone Group Стивен Шварцман.

В компании HeadHunter провели опрос и выяснили, как часто жители Петербурга лгут на работе.

В Калининградской области завершилась сертификация новой образовательной площадки — "Фабрики офисных процессов", созданной в рамках национального проекта "Производительность труда". Регион стал первым в Северо-Западном федеральном округе и третьим в России после Липецкой и Кемеровской областей, где создан такой центр.

15% компаний планируют вернуть всех из дома на работу в марте–апреле, 4% думают сделать то же самое уже в мае–июне. Но всё ещё большое количество работодателей растеряны и не знают, когда заменить удалёнку офисом. Какой-то процент компаний всё так же останется работать из дома или предпочтёт гибридный формат работы. Кому нужна полуудалёнка и станет ли она превалирующим форматом — в материале "Делового Петербурга".

Корпоративные подарки на 23 Февраля и 8 Марта — благовидный предлог напомнить о себе партнерам и контрагентам, повысить лояльность сотрудников. Обратная сторона медали — траты бюджета без возможности проверить, насколько полезны они для компании, и, по сути, минус два рабочих дня из–за падения производительности труда. Но игнорировать праздники мало у кого получается. "ДП" обобщил вредные советы.

Из–за особенности своей работы предприятия торговли и сферы услуг стараются привлечь дополнительный трафик клиентов в утреннее и дневное время, заманивая клиентов большими скидками, акциями и бонусными программами. Большинство из них простаивают до обеда и, наоборот, загружены в вечерние часы будних дней и по выходным. Именно в это время те, кто отработал с девяти до шести, готовы наконец тренироваться, развлекаться и обучаться.

Когда в Петербурге перед Новым годом закрывались магазины компании "Интерторг" , несколько сотен уволенных сотрудников собрались в торговом центре, требуя выплат зарплаты. Но общаться с обиженными приехал не работодатель, а ОМОН. Во–первых, формально компании это и не надо было делать. "Люди, которых уволили, к самому "Интерторгу" отношения не имели. Сотрудников подобрали по процедуре предоставления персонала структуры, зарегистрированные в Петербурге и Ленобласти", — отметил председатель городского комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко . Во–вторых, обычно тем, кто "остался без штанов", не до расходов на красивое расставание с бывшими сотрудниками.

Работа — второй дом, а значит, в нем по умолчанию должна быть вся семья. Муж или жена, дядя, бабушка, дети — кого только можно привести в компанию: чем больше, тем лучше, без оглядки на образование и навыки. Атмосфера доверия компенсирует неопытность.

Создайте сотруднику идеальные условия — обеспечьте постоянный стресс из–за большого объема работы и рутинности задач и позаботьтесь о токсичной обстановке в коллективе, приводит основополагающие факторы для расцвета кадров директор Центра развития здравоохранения Московской школы управления "Сколково" Наталья Комарова.

Отсутствие рабочего места, анархия и полный Agile. "ДП" спросил петербургские IT-компании, как они организовывают свой рабочий процесс, почему и каких результатов с помощью этого им удается добиться.

В петербургском офисе компании работает 300 человек, а всего в Tele2 более 7 тысяч сотрудников. Работу местного филиала обеспечивают три HR–специалиста: команда состоит из директора и двух помощников, один из которых занимается привлечением, обучением и развитием персонала, а второй — компенсациями, льготами и прочими вопросами.

А кому вообще нужны эти самые ассистенты? В первую очередь — владельцам своего дела, которым, как в рекламе, необходимо "заниматься бизнесом, а не бумажками". "Личный ассистент, на мой взгляд, нужен практический любому собственнику бизнеса, у которого развита коммуникация, а численность штата — больше 10 человек. Далеко не всегда это должен быть глава целой корпорации. Напилить функционал можно и из личных поручений", — уверена генеральный директор HR–компании "Сотер" Милана Джиджоева .

Итак, у вас есть желание переманить к себе специалиста, который успешно и результативно работает в другой компании. Первое, что нужно сделать, — составить список тех, кто подходит под открывшуюся вакансию. Причем эксперты не советуют тратить время на изучение личных особенностей, профессиональных навыков и опыта каждого претендента. Никакие тесты все равно полной картины не дадут. Плюсы и минусы соискателя и так выяснятся, просто чуть попозже. При этом сам факт того, что в компании будет работать специалист, уже достигший профессионального успеха в другом месте, серьезно повысит статус фирмы и ее HR–отдела.