Бизнес рядом с инновациями

На самом деле это никакой не отдельный инноград: разобрать, где кончается Москва и начинается Сколково, по крайней мере зрительно, не удалось. С географическими понятиями, похоже, до конца не могут разобраться даже местные предприниматели: на чеке кафетерия, расположенного в школе управления "Сколково", черным по белому выведено: "МО Одинцовский р-н, дер. Барвиха, 85/1".

Что меня больше всего поразило в школе управления "Сколково" - это разговоры в том самом кафетерии. У входа уже стоит новогодняя елка с шарами и имбирными сладостями, а за белыми столами с красными бутылочками кетчупа и желтыми - горчицы там и сям расположились группки людей, которые на разных этапах продвинулись в освоении ланча. И все они говорят не о чем-нибудь, а о бизнесе. "Расскажи мне о своем портале", "Устраивает ли тебя их аналитика?", "И какой тут получается процент?" - эти и подобные вопросы звучат из уст людей, расслабленных вроде бы сытным обедом, но не настолько расслабленных, чтобы переключиться на футбол.

С тем же оживлением, наверное, молодые физики где-нибудь в идеальном МФТИ обсуждают в своей столовой квантовую механику, траектории мезонов и распределение Ферми-Дирака.

Сколковские студенты сидят на фоне гигантских серых крестьян Малевича, изображенных на стенах кафетерия, как будто сама Россия молчаливо смотрит на них и, может быть, ожидает каких–то действий. Так страна в 1960-е годы ждала от физиков термояда, сразу после открытия которого должен был наступить коммунизм.

Кормят в кафетерии вкусно, выбор блюд большой и весьма интернациональный, персонал вежливый и очень приветливый, словно дело происходит не в огромном мегаполисе, а в уютной европейской деревеньке. Цены вполне приемлемые, и тем более для окружающих деревенек с гламурными, если честно, названиями: Сколково, Барвиха, Заречье.

Барвиха с населением 7 тыс. человек и муниципальным бюджетом больше чем полмиллиарда рублей считается самым богатым поселением в стране. Рядом, в Заречье, проводил свое время Леонид Ильич Брежнев и другие члены Политбюро, не любившие, как нам говорят, помпезных апартаментов. Теперь одна из этих скромных дач принадлежит вице-премьеру Игорю Шувалову, а среди собственников вилл по соседству называют Сулеймана Керимова, Романа Абрамовича, Михаила Прохорова, Тельмана Исмаилова, Анатолия Чубайса и Виктора Вексельберга.

Именно детище Вексельберга, инновационный центр "Сколково", с подачи президента Дмитрия Медведева, подхваченной сонмом чиновников и СМИ, уже превратилось в бренд - хотя следов бурной жизни на отведенной для центра площадке автор этих строк не увидел.

"Зато гольф-клуб недавно построили", - рассказала мне в маршрутке местная жительница (назвать ее крестьянкой язык не поворачивается). От метро на западе Москвы маршрутка едет до школы управления "Сколково" минут десять, если, конечно, для проезда VIP-персон не перекрыто Можайское шоссе, что, как говорят, здесь случается частенько.

То, что непосвященные путают Московскую школу управления "Сколково" и инновационный центр, объяснимо - стратегически ведь обе истории об одном и том же: экономическом развитии страны за счет инноваций. Вот только школа управления - частный, между прочим, проект - уже заслужила себе имя, а вот проект государственный остался пока на уровне риторики.

"Школа оказалась на радаре общественного внимания в момент своего создания в 2006 году, когда активно развивалась инициатива национальных проектов", - говорит директор по развитию Московской школы управления "Сколково" Ирина Прохорова. Ирина работает здесь практически с первого дня существования проекта.

"Наша школа - это исключительно, безусловно и на 100% частный проект, - замечает Прохорова. - Не брать ни копейки государственных денег было абсолютно взвешенным, обдуманным решением партнеров-учредителей с самого начала, несмотря на то что деньги тогда были выделены. Все те, кто основал школу, знают, что такое поднимать с нуля бизнес, и хорошо знают, в том числе и на собственном опыте, что прямое взаимодействие с государством (при всех положительных сторонах такого сотрудничества) невероятно тормозит процесс. Я могу точно сказать, что не построили бы мы это здание за 3 года и не выпустили 8 тыс. участников программы Executive Education и full time MBA, если бы у нас было непосредственное бюджетное взаимодействие с государством".

Может быть, государственно-частное партнерство (ГЧП) в области образования вообще развращает, так как и у учреждений, и у бизнеса появляется стимул творчески освоить госбюджет? У тех, кто здесь работает, не столь радикальные взгляды, и Прохорова видит в ГЧП и положительные моменты: "Роль государства в таких странах, как наша, нравится нам это или нет, очень существенная. Говорить о том, что мы будем готовить студентов для работы на быстро развивающихся рынках без прямого диалога с государством, - смешно. Сегодня нас часто называют "бизнес-школой", но первоначальное название "школа управления" имеет смысл еще и потому, что при основании "Сколково" речь шла не только и не столько о бизнес-проектах. Большие госпроекты - это то, к чему мы готовим наших ребят".

Частная инициатива по созданию "Сколково" смогла объединить очень разных людей. Среди партнеров-учредителей школы управления есть и известные корпорации (Troika Dialog, "Северсталь", "Итера", ТНК–ВР, "Русский стандарт", Credit Suisse, индийская Sun Group), и известные физлица, такие как Рубен Варданян, Александр Абрамов, Роман Абрамович, Андрей Раппопорт. Корпорации, учредившие "Сколково", работают в совершенно разных областях экономики, и не все стали бы даже рассматривать какие-то совместные бизнес-проекты, но школа управления оказалась для них полем совместного приложения усилий.

Это тот редкий случай, когда спонсорство и поддержка со стороны бизнесменов - не просто деньги, но и время, энергия, человеческий потенциал, который они инвестируют в свое детище. Взять историю создания кампуса школы, которая стала здесь уже мифом: в ресторане одной из московских гостиниц британский архитектор Дэвид Аджайе, встречаясь с "отцами-основателями", нарисовал на салфетке вид будущего здания сверху, который напоминал картину Казимира Малевича "Супрематизм".

Партнерам идея понравилась, во-первых, потому что Малевич и русский авангард оказали огромное влияние на современную западную культуру, а во-вторых, футуристические контуры сооружения отражали инновационный характер идеи.

Проект явно захватил "отцов-основателей" - таких как Рубен Варданян или Алексей Мордашов. Они регулярно интервьюируют будущих студентов при поступлении, проводят мастер-классы, сидят до ночи, обсуждая, как делать ту или иную программу следующий раз. Некоторые абитуриенты, даже не поступив в школу, присылали письма с благодарностью за возможность получить критический совет на собеседовании не от кого-нибудь, а от Мордашова.

В итоге девиз "Сколково" "Будущее начинается сегодня", который напоминает название футуристической повести Стругацких "Понедельник начинается в субботу", воспринимается здесь без ухмылки.

Огромное внимание в "Сколково" уделяется стартапам - студентов всячески стимулируют не разбирать абстрактные кейсы, а делать реальные проекты.

Главное для успеха стартапов - создать продуктивную атмосферу, считает Лоренс Райт, директор по стартап-проектам Московской школы управления "Сколково". Райт, который живет и работает в России с 1992 года и прекрасно говорит по-русски, оживленно обсуждает что-то с несколькими студентами в небольшой переговорной, где, однако, есть все для мозгового штурма и творчества. При этом писать здесь можно маркерами прямо на стенах, что очень удобно.

"Мы создаем на базе "Сколково" так называемые предпринимательские экосистемы, куда входит целый комплекс программ, действий и определенной политики, - рассказывает Райт. - Такие системы способствуют творческой атмосфере, генерации идей, образованию команд для их осуществления и в конечном итоге - созданию успешных стартапов".

В других переговорных, которые прозрачными, но звуконепроницаемыми стенами выходят в общее пространство кластера, также сидят пары и небольшие группки студентов. Кластеры здесь называются, например, "Бразилия", "Индия", "Китай" или "Россия" - это отражает ориентацию школы на самые быстроразвивающиеся рынки в мире. Названия аудиторий под стать, например "Сан-Паулу". С огромного фото на стене улыбается Кондолиза Райс, бывший госсекретарь США, а теперь профессор Стэнфордского университета, которая была здесь весной. В другом месте со стены смотрит гигантский Арнольд Шварценеггер, по бокам которого стоят партнеры-учредители школы Рубен Варданян и Михаил Куснирович. "Терминатор" тоже выступал здесь.

"Нужно, чтобы вначале был поток идей, было много контактов с учеными, с техническими вузами, другими предпринимателями и бизнес-лидерами", - продолжает Райт. Студенты full time MBA Игорь Короткий из Самары и Алексей Назаров из Петербурга часто остаются в "диске" до позднего вечера.

Они активно работают над идеей стартапа, которая родилась во время поездки студентов "Сколково" в Китай в рамках одного из модулей программы.

"Наш проект называется "Автономный фонарь уличного освещения", - рассказывает Назаров. - Суть его в том, что фонарю не требуется подключения к центральным сетям, он работает от солнечной батареи и ветрогенератора".

В рамках своей учебы ребята не только сгенерировали идею масштабного практического внедрения такого фонаря в российских условиях, но и установили контакты с учеными-разработчиками, с возможными фабриками-изготовителями, изучили возможный спрос и сейчас находятся в поисках партнеров для запуска бизнеса.

На кампусе "Сколково" уже вечер, но жизнь здесь, похоже, только начинается. Кто-то идет в бассейн, кто-то рассматривает большую коллекцию сундуков и прялок (это хобби директора программ в государственной и социальной сфере "Сколково" Алексея Германовича), многих ждут полуношные сидения в переговорных.

Исчезнет ли в итоге из лексикона ироничное прозвище СколЬково - вопрос открытый. Но шансы есть.

Полную версию читайте в газете "Деловой Петербург".