В рамках ежегодного Рейтинга промышленных предприятий "ДП" совместно с Лигой цифровой экономики представляет новый экспериментальный проект.
В условиях глобальной трансформации промышленности и перестройки логических цепочек ключевым становится вопрос обмена информацией. Сегодня поиск поставщиков во многих отраслях осложняется отсутствием данных о производственных возможностях и технологическом уровне отечественных предприятий, которые могли бы заменить ушедшие с рынка иностранные компании. Совместно с Лигой цифровой экономики мы провели исследование, попытавшись по открытым источникам оценить степень внедрения информационных технологий на предприятиях — лидерах промышленного рейтинга 2022 года. Для анализа использовалась доработанная методика оценки "Цифровой зрелости", созданная и уже несколько лет применяемая Лигой. Новшеством стало то, что вместо использования громоздкого опросника сведения мы искали на сайтах самих компаний, в специализированных сетевых изданиях, базах данных и даже на лентах новостей. То есть действовали так, как поступил бы потенциальный контрагент или инвестор.
В результате эксперимент показал, насколько по–разному предприятия — лидеры Северо–Западного федерального округа относятся к публичному представлению информации о своём цифровом развитии. Отсутствуют не только единые критерии, но даже общий подход к публикации таких данных. Между тем включение подобной отчётности во внутрикорпоративные стандарты, по мнению экспертов, могло бы помочь не только пониманию общей картины по рынку и поиску критических точек, но и выявлению и внедрению лучших практик, уже существующих на рынке. Кажется, в этом должны быть заинтересованы и производственники, и IT–индустрия.
Мы допускаем, что в реальности ситуация с цифровой зрелостью предприятий может быть лучше, чем показало исследование. Но именно так ситуация выглядит со стороны.
Читайте также:
Рейтинги ДП
Рейтинг промышленных предприятий — 2022
Итоги Цифрового рейтинга и предложенную методику совместно с её авторами мы обсудили online в рамках круглого стола "Делового Петербурга".
Аспекты оценки:
Аспект 1
Управление корпоративной информацией
Базы знаний, своды накопленного опыта (books of knowledge, handbooks):
1) Изданы и используются в подразделениях в формате корпоративных книг с параллельным ведением электронной базы знаний — 4 балла
2) В электронном виде с регулярным пополнением — 3 балла
3) На старте формирования по некоторым бизнес–процессам — 2 балла
4) В планах организации с конкретными сроками, есть календарный график — 1 балл
5) Нет — 0 баллов
Аспект 2
Цифровое моделирование и оптимизация бизнес–процессов
Моделирование бизнес–процессов:
1) С использованием систем автоматизации анализа производительности, прогнозирования и оптимизации бизнес–процессов. Предприятие использует системы, инструменты и технологии process mining с финансовым результатом — 4 балла
2) Частично с помощью блок–схем, системы автоматизации анализа в опытной эксплуатации — 3 балла
3) Да, с помощью блок–схем. Бизнес–процессы детально описаны — 2 балла
4) Предприятие производит анализ решений и способов моделирования бизнес–процессов. Есть аналитический отчёт — 1 балл
Аспект 3
Корпоративная инновационная система
Портфель НИОКР проектов:
1) Сформирован портфель научно–исследовательских проектов, производится мониторинг их исполнения, управление метриками эффективности проектов — 4 балла
2) Портфель проектов сформирован, мониторинг исполнения не производится — 3 балла
3) Портфель НИОКР проектов на стадии формирования, предприятие выделяет исследовательские проекты и систематизирует их исполнение — 2 балла
4) Проводятся аналитические исследования возможностей управления НИОКР с помощью проектного управления — 1 балл
Аспект 4
Управление интеллектуальной собственностью
Документирование интеллектуальной собственности (инструменты инновационной деятельности предприятия):
1) На предприятии имеется Регламент (стандарт) предприятия "Постановка на учёт нематериального актива" и бухгалтерский Реестр НМА — 4 балла
2) На предприятии имеется документооборот по НМА с использованием ТЗ на НМА, паспорта НМА и бухгалтерского Реестра НМА — 3 балла
3) На предприятии имеется документооборот по НМА с использованием паспорта НМА и бухгалтерского Реестра НМА — 2 балла
4) На предприятии имеется документооборот по НМА с использованием бухгалтерского Реестра НМА — 1 балл
5) Нет учёта НМА — 0 баллов
Аспект 5
Энергоэффективность и экологичность
Продукция:
1) Выпускаемая продукция имеет передовую международную экологическую сертификацию и маркировку в своей отрасли (EPD, Cradle to Cradle, BES 6001, FSC, ECOLOGO, Energy Star) — 4 балла
2) Предприятие имеет политику расширенной ответственности производителя и собирает на переработку отработанную продукцию у потребителя — 3 балла
3) На продукцию открыто предоставляются данные по использованию ресурсов и влиянию на окружающую среду — 2 балла
4) На продукцию предоставляются рекомендации по экологичному использованию и утилизации продукции — 1 балл
Аспект 6
Цифровое управление логистикой
Внутренние НИОКР проекты по цифровой логистике:
1) Результаты НИОКР по внутренней логистике интегрированы в бизнес и приносят конкретные финансовые, временные или качественные результаты — 4 балла
2) НИОКР открыты в текущем календарном году — 3 балла
3) Сформирован портфель НИОКР проектов по цифровой логистике компании, определены цели и задачи — 2 балла
4) Есть анализ глобальных НИОКР — 1 балл
Аспект 7
Трансфер технологий
Участие в международных выставках, конференциях, семинарах и форумах, включая презентации цифровых продуктов компании:
1) Ежеквартально, системно, с результатами для компании — 4 балла
2) Ежегодно и по нескольким продуктовым направлениям — 3 балла
3) Проведены пилотные презентации и выступления на небольшом количестве мероприятий — 2 балла
4) Проведён анализ возможностей и перспектив участия — 1 балл
Аспект 8
Кросс–отраслевая кооперация
Партнёрские контракты с ИТ–компаниями. Совместные проекты с ИТ–компаниями и компаниями из других отраслей, включая совместный НИОКР:
1) Есть реализованные совместные проекты с влиянием на финансовый результат — 4 балла
2) Ведутся совместные проекты по подписанным соглашения и договорам — 3 балла
3) Реализуется план совместных проектов, несколько проектов без заключения договоров в начальной стадии развития — 2 балла
4) Анализируются возможности партнёрства с компаниями из других отраслей, организованы и проведены переговоры, подписаны соглашения о намерениях — 1 балл
5) Нет заключённых контрактов и реализуемых проектов — 0 баллов
Аспект 9
Учебные производственные центры и партнёрство с образовательными платформами
Контракты с высшими учебными заведениями, включая стипендиальную поддержку:
1) Есть, их результаты прямо или косвенно повлияли на результативность компании — 4 балла
2) Ведутся, открыты в текущем календарном году — 3 балла
3) Первая работа начата в текущем квартале — 2 балла
4) Проводится анализ возможностей проведения таких работ, есть аналитический отчёт — 1 балл
Аспект 10
Эффективное управление проектами
Внедрённая корпоративная система управления проектами:
1) Эффективно работает более года, гибкая и эффективно используемая большей частью сотрудников при управлении проектами — 4 балла
2) На стадии внедрения, с запланированными сроками внедрения, определёнными целями и результатами — 3 балла
3) Разрабатывается в настоящий момент — 2 балла
4) Анализируется опыт создания корпоративной системы управления проектами других предприятий, есть аналитический отчёт — 1 балл
