Петербургские компании, поставляющие товары и услуги для Олимпиады в Сочи, не только осваивают бюджетные средства, но и пользуются случаем закрепиться в перспективном регионе. "Деловой Петербург" спросил предпринимателей об олимпийских видах бизнеса.
Согласно официальной оценке, затраты на подготовку к зимним Олимпийским играм в Сочи составили всего 214 млрд рублей. Однако, по расчетам Фонда борьбы с коррупцией Алексея Навального, общая сумма затрат с учетом расходов компаний с государственным участием и кредитов госбанков составила не менее 1,5 трлн рублей.
Основную долю подрядов в Сочи получили московские компании. Участие петербургского бизнеса было менее заметным. В частности, удалось выиграть тендер на снос двух старых бассейнов группе компаний "Размах" Игоря Тупальского. А Первая мебельная фабрика Александра Шестакова получила подряды "Олимпстроя" на поставку мебели для олимпийского гостиничного комплекса "Дагомыс", а также на создание интерьеров санатория "Сочи" на общую сумму 1 млрд рублей.
ЗАО "
Санкт–Петербургская экологическая компания
" (СПЭК) по заказу "Олимпстроя" выполняет рекультивацию заброшенных карьеров в Сочи с помощью переработки строительного мусора от олимпийских объектов и разработала проект по сортировке и вывозу бытового мусора за пределы Краснодарского края. Сумма работ не раскрывается.
Группа "
Дорсервис
" проектировала основной олимпийский маршрут Адлер — Красная Поляна, а ЗАО "Институт "Стройпроект" — дорогу М–27 Джубга — Сочи. Стоимость работ составила 700 млн рублей. Группа "АКРОС", связанная с братьями Ротенберг, сдавала в аренду технику для олимпийской стройки. Выходили на сочинский рынок и петербургские девелоперы. Например, "Л1" Павла Андреева планирует летом этого года завершить первую очередь жилищного комплекса "Морская симфония" стоимостью 2 млрд рублей. Одним из самых масштабных проектов в Сочи мог стать остров "Федерация" с элитным жильем стоимостью 230 млрд рублей, который планировал намыть холдинг "М–Индустрия", связанный с Магеррамом Бехбудовым. Но, по словам представителей компании, проект не получил обещанной поддержки властей. Из–за этого от участия сначала отказался арабский соинвестор, а потом и у самого холдинга начались проблемы, закончившиеся его банкротством. В результате холдинг лишь смог построить в Сочи жилой комплекс "Дом у дендрария" на 288 квартир. В похожей ситуации оказалось петербургское ООО "РСУ № 5", выполнявшее для Росграницы строительство железнодорожного пункта пропуска "Адлер" на границе с Абхазией стоимостью 1,2 млрд рублей. Компания успела выполнить работы на 80%, но не смогла сдать вовремя объект из–за отсутствия необходимой документации у заказчика. В результате Росграница расторгла контракт с подрядчиком, взыскала с него всю сумму работ, а сейчас рассматривается дело о признании его банкротом. Но, несмотря на отдельные трудности, в массе своей бизнесмены расценивают участие в подготовке Олимпиады как мощный стимул для развития бизнеса и возможность выхода за границы Северо–Западного федерального округа.
“
Таймураз Боллоев мог стать главным героем олимпийской стройки, но сегодня ситуацию с подготовкой к Играм не комментирует. С 2009 по 2011 год он занимал должность президента госкорпорации "Олимпстрой". На тот момент у него уже были свои бизнес–проекты в Сочи. Чтобы избежать конфликта интересов, предприниматель продал строящийся ЖК "Сияние Сочи". Впрочем, сейчас его застройщиком значится ЖСК "Север", среди учредителей которого, согласно ЕГРЮЛ, по–прежнему присутствует Таймураз Боллоев. Селькохозяйственный актив вблизи Сочи ЗАО "Ясенские зори" Таймураз Боллоев продавать не стал, как не связанный со строительством. В 2011 году Таймураз Боллоев покинул "Олимпстрой" по состоянию здоровья. Одновременно правоохранительные органы распространили информацию о фактах коррупции в госкорпорации на общую сумму 23 млн рублей. Незадолго до этого о желании поменять руководство "Олимпстроя" заявил вице–премьер Дмитрий Козак. Позднее Следственный комитет информацию об уголовных делах опроверг, а вице–премьер официально заявил, что никаких претензий к Таймуразу Боллоеву не имеет.
Таймураз Боллоев
глава совета директоров ЗАО "БТК групп" и ЗАО "Фабрика одежды СПб"
“
За последние 2 года мы выполнили множество заказов по демонтажу в Краснодарском крае. Расчистили около десятка гектаров территории с аварийными зданиями, приняли участие в строительстве автодороги Джубга — Сочи, демонтировали несколько заброшенных долгостроев, выиграли целый ряд тендеров на снос незаконно построенных зданий. Все это стало возможным благодаря стабильным инвестициям, которые пришли в Краснодарский край в связи с олимпийской стройкой. Тем не менее с точки зрения цивилизованного подхода к бизнесу рынок Сочи находится в зачаточном состоянии. Олимпийская стройка — высокотехнологичный проект, поэтому большинство местных компаний не смогли составить конкуренцию крупным игрокам Петербурга и Москвы. Для реализации проектов на нужном уровне требовались профессиональные кадры и самые последние технологии. Тем не менее Олимпиада создала уникальные условия для развития компаний любого уровня. Сейчас в Сочи действует полноценный филиал нашей компании. В 2014 году мы открываем в Сочи дочернее предприятие "РАЗМАХ–Юг", которое продолжит реализацию портфеля имеющихся заказов.
Игорь Тупальский
президент ГК "Размах"
“
Для нужд зимней Олимпиады и Параолимпиады мы поставили в Сочи несколько видов продукции нашей группы компаний: около 150 табло обратного отсчета времени для светофоров, системами "Говорящий город" (это транспортные радиоинформаторы) оборудованы 600 сочинских автобусов (из них 500 городские и 100 — для развозки спортсменов Олимпиады). Такими системами оборудованы также 100 городских остановок в Сочи, Красной Поляне и Адлере. При разработке систем мы учли потребности инвалидов по зрению. Что касается доходов от всей этой затеи, то расходы на изготовление, транспортировку, участие в тендерах и командировки сотрудников как раз съели эти доходы, хотя стоимость поставленной продукции составила несколько миллионов рублей. Но мы на прибыль особенно и не рассчитывали, это скорее имиджевый проект. Есть надежда, что продукцию заметят и она затем может быть использована в других городах России. Самим монтажом занимались другие компании, но 10 наших сотрудников находились в Сочи с октября по февраль — они помогали с технической поддержкой монтажникам и эксплуатационникам.
Леонид Аронов
генеральный директор ГК "Спецтехноприбор"
“
Наша компания в основном работала в Сочи по субподряду: монтировала системы вентиляции и кондиционирования, отопления и пр. Словом, занималась инженерными системами зданий. Основные наши объекты — это здание Медиацентра и гостиницы на 600 мест для журналистов при нем, а также несколько жилых комплексов, аэропорт, здания в морском порту Сочи. Работали по подряду ОАО "Омега" — эта госкомпания Краснодарского края. Не могу сказать, что это все оказалось слишком прибыльным делом, но то, что отработали без убытков, — это в наше время уже говорит о многом. О размере прибыли пока говорить рано, с нами еще не рассчитались, к тому же я пока не видел всех окончательных финансовых документов, но думаю, что это будет несколько миллионов рублей. Я в Сочи живу уже год, остановился в гостинице и порядком устал от этого курорта. Мне в Петербурге зимой как–то лучше. Со мной одновременно в Сочи находится около 150 сотрудников компании, около 20 специалистов пришлось привлекать специально на эти работы. Привозили их, конечно, из Петербурга, найти на месте нужного уровня подготовки инженеров и техников было невозможно.
Дмитрий Пелло
“
Наша компания выиграла тендер на поставку 400 вендинговых автоматов по продаже горячих напитков и снеков на объекты зимних Игр 2014 года в Сочи. Все они уже установлены и работают на территории Олимпийской деревни и спортивных комплексов. В оборудование мы вложили $2 млн. Я пока не могу точно сказать, сколько мы заработаем за несколько дней Олимпиады, но думаю, что около $200 тыс. Я уверен, что обслуживание мероприятий Олимпиады прибыли нам точно не принесет, однако закупленное оборудование можно использовать позже в других местах. Для меня работа на Олимпиаде в Сочи — это еще одна звездочка на погонах, доказательство высокого уровня нашей компании, нашей способности обслуживать крупные объекты. В дальнейшем, я думаю, этот опыт поможет искать новых клиентов, сделает более простыми переговоры с потенциальными партнерами. В целом для бизнеса работа на Олимпиаде все–таки больше имиджевый шаг, чем способ заработать много денег, хотя я не исключаю, что для некоторых петербургских компаний работа здесь может стать трамплином, подстегнуть дальнейшее развитие бизнеса.
Борис Белоцерковский
владелец ООО "Ювенко Инвест"
“
В начале года наша компания завершила строительство трехзвездочной гостиницы Park Inn в Сочи, заказчиком которой выступила "Региональная гостиничная сеть". Возведение отеля в самом центре олимпийской столицы, рядом с железнодорожным вокзалом, велось в довольно сжатом по срокам режиме — на строительную лощадку STEP вышел в I квартале 2012–го. Мы занимались всем циклом строительства — общестроительными работами, отделкой, можно сказать, возвели отель под ключ. Основная сложность, с которой столкнулись в Сочи, — поиск субподрядчиков. На момент нашего выхода на объект в городе велось активное олимпийское строительство, которое продолжалось до сегодняшнего дня. И найти свободных подрядчиков было практически невозможно — большинство местных компаний задействованы в других проектах. Нам пришлось привлекать подрядчиков из Петербурга, Ростова, Казани, Краснодара и др. Кроме того, в Сочи остро ощущалась нехватка строительных мощностей и материалов. Естественно, это отразилось на сроках, стоимости и рентабельности проекта. Но в целом опыт получился интересный.
Дмитрий Кунис
“
Мы с соинвесторами открыли к Олимпиаде пять крупных ресторанов и одну кофейню. Управились года за два. Интересная деталь: количество открытых к Играм новых точек общепита, по моим подсчетам, перевалит за сотни, но в действительности нам не ясно, кто и что именно здесь открыл. Зоны поделены на кластеры, доступ в каждый соседям из соображений безопасности закрыт. Но, насколько я знаю, петербургским рестораторам в Сочи досталось не так уж много. Кстати, ничего не слышно здесь ни про Ginza Project, ни про Арама Мнацаканова. Построить ресторан в Сочи — удовольствие дорогое. Каждое заведение обошлось минимум раза в два дороже, чем если бы мы запускали аналогичный проект в Петербурге, в частности за счет усложненной логистики. При этом пока сказать сложно,сколько удастся заработать, — все покажут первые дни. Но настроены мы позитивно: наши рестораны последние 2 недели работают в тестовом режиме, а выручка у них уже сопоставима с петербургскими. И это при том, что пока еще нет ни зрителей, ни спортсменов. Думаю, что оборот одного ресторана в дни Игр вполне может достигать 500 тыс. рублей в день.
Леонид Затуливетров
совладелец ООО "Скайрест"
Павел Еранкевич, руководитель группы бренда «Балтика»:
Для нас участие в Олимпиаде – это вопрос имиджа, а не коммерческой выгоды. Говорить о том, что участие в подобном проекте имеет целью исключительно коммерческую выгоду – неверно. Вложения в подобные мероприятия полностью не окупаются продажами пива. Для нас это скорее вопрос имиджа, престижа, вопрос участия, а не победы в событии мирового масштаба. Но никто не будет отрицать, что данный проект связан с нашим бизнесом. Нам действительно выгодно влиять на культуру потребления пива в стране. Прививая культуру пития пива, мы влияем на изменение структуры потребления алкоголя в стране, приближая ее к западноевропейскому образцу, когда акцент с крепкого алкоголя перенесен на пиво и легкие алкогольные напитки. При этом наши исследования показывают, что степень ассоциации у потребителя нашего бренда с Олимпиадой достаточно высока, поэтому в целом такое партнерство мы оцениваем, как эффективное.
Алексей Журбин, гендиректор ЗАО «Институт «Стройпроект»
Для нас работа над олимпийскими проектами в Сочи совпала по времени с завершением строительства в Петербурге кольцевой дороги. Начиная с 2007 года мы выиграли в Сочи конкурсы по шести проектам в рамках подготовки к Олимпиаде, в том числе такие крупные, как проектирование автодорожного обхода Сочи (общая стоимость магистрали – около 100 млрд рублей), дублера Курортного проспекта (100 млрд рублей), развязки «Аэропорт» (2 млрд рублей) и другие. Все они уже сданы, но мы не собираемся уходить из этого региона: уже выиграли конкурс на реализацию проекта, не связанного с Олимпиадой и рассчитываем на рост числа заказов, поэтому в январе зарегистрировали в Сочи «дочку» «Тоннель-Стройпроект».
Тигран Погосян, руководитель проекта "Сочи 2014" в компании "МегаФон":
Впервые в истории зимних Олимпийских игр спортивная инфраструктура в Сочи создавалась с нуля. Для нас это был огромный опыт, развернуть сеть в короткие сроки, в непростых условиях высокогорья. За период с 2009 по 2014 гг. мы вложили более 10 млрд руб. в подготовку к Зимним играм в Сочи.
Для нашей компании этот проект, прежде всего, - инвестиции в будущее страны, вклад в развитие российского спорта и повышение национального престижа. Решение о партнерстве <МегаФона> на Олимпиаде было принято в кризисном 2008 году. Уже тогда мы твердо осознавали необходимость инвестирования в социальные проекты. Кроме того, инфраструктура, выстроенная нами в регионе с нуля позволит нам обеспечивать высокое качество связи на крупных мероприятиях, которые в будущем будут проводиться на построенных спортивных объектах.
