"Деловой Петербург". Экономреновация

Компания " СПб Реновация ", которая реализует один из самых крупных инвестиционных проектов в Петербурге, затягивает пояс и старается всеми силами снизить издержки. Девелопер расторгает договоры с компаниями, управляющими строительством, иностранными архитекторами и другими контрагентами. Резкая смена политики привела к тому, что бывшие партнеры намерены подать иски к застройщику на 700 млн рублей.

Капиталы похудели

В конце июля в компании "СПб Реновация" сменился генеральный директор — на место совладельца компании Артура Маркаряна пришел Игорь Евтушевский (в 2009 – 2012 гг. возглавлял "Главстрой СПб"). Похоже, главной задачей нового руководства стала оптимизация затрат и увеличение рентабельности, которая приблизилась к опасному пределу.

Компанию специально под проект реновации в 2009 г. учредили совладелец холдинга "Евраз" Александр Абрамов, совладелец "Русского моря" Максим Воробьев, а также Артур Маркарян. Доли акционеров не раскрываются. Но из всех троих только Александр Абрамов входит в список российских миллиардеров Forbes, можно предположить, что основной поток собственного финансирования мог исходить именно от него. Из уже вложенных в реновацию 5 млрд рублей (по состоянию на март) треть — это собственные средства акционеров, остальное — привлеченное финансирование.

До начала реализации проекта, в 2008 г., состояние Александра Абрамова оценивалось в $12,5 млрд, сейчас оно сократилось до $3,8 млрд. С уменьшением финансовых показателей основного бизнеса, очевидно, пришло время сокращать издержки в сопутствующих.

"СПб Реновация" заключила договоры о работах в 22 кварталах в 2009 г., заплатив за это 392 млн рублей. Тогда предполагалось, что объем инвестиций составит 350 млрд рублей, а закончатся работы к 2019 г. Застройщик обязался расселить 150 тыс. человек, построив новые дома. Для обеспечения экономической эффективности 65% площадей в них предназначены для продажи.

К осени 2013 г. стало понятно, что бюджет программы возрос до 400 – 420 млрд рублей. Артур Маркарян объяснял это долгими сроками согласований, кроме того, в проекты по решению Смольного пришлось включить подземные паркинги и пересмотреть объемы финансирования социальных объектов. Сроки реализации тоже могут сдвинуться на 2027 г.

Согласно документам, размещенным на сайте правительства, Смольный с января 2014 г. рассматривает возможность переноса сроков. Решение пока не принято, однако в июле–августе "СПб Реновация" начала процесс расторжения договоров с крупными подрядчиками, в том числе с управляющими проектами немецкой "Дреес и Зоммер" и британской Mace. Прекращены отношения также с иностранными архитекторами — Tovatt, Tengbom, PRP Architects. Досталось и российским контрагентам — брендинговому агентству Brandson (ОАО "Медиа групп") и риелторскому агентству "Итака". "Итака" начала сотрудничество с "СПб Реновацией" в мае. "Результаты не устроили обе стороны", — говорит гендиректор АН "Итака" Сергей Галалу.

Партнеры в суде

Однако для большинства компаний прекращение сотрудничества стало сюрпризом. Обиженные подрядчики готовят иски и даже наняли общего пресс–секретаря. По данным источника, близкого к этому объединению, общая сумма исковых требований может достичь 700 млн рублей. В "СПб Реновации" отметили, что им "неизвестно происхождение этой цифры".

Согласно данным на сайте Арбитражного суда, пока иски подали две компании. Первый, на 70 млн рублей, подала немецкая "Дреес и Зоммер". В компании подтвердили наличие иска, но не стали комментировать ситуацию. Первое заседание по делу состоится в конце сентября.

Второй иск, на 25 млн рублей, подало ОАО "Медиа групп", но его пока отклонили. В Brandson подтвердили, что подали иск, уточнив, что в июле получили извещение о расторжении договора в одностороннем порядке, "с нарушением условий договора, по которым все выполненные работы должны быть оплачены".

В "СПб Реновации" подтвердили расторжение контрактов с некоторыми контрагентами.

"Это нормальный процесс, когда при приходе нового менеджмента изменяются бизнес–процессы, начинают пересматриваться предыдущие контракты", — пояснили в компании. Говоря об исках, в "СПб Реновации" отметили, что надеются прийти к соглашению, а вопросы находятся в стадии урегулирования.

Очумелые ручки

Основной принцип, которого собирается придерживаться новое управление, — максимум работ своими руками. Так, если раньше застройщик нанимал компании, управляющие строительством, теперь он будет делать это самостоятельно. Так же произошло с проектированием: за основу проектов возьмут концепции, разработанные иностранными архитекторами, но дорабатывать их будут уже силами проектировщиков компании. Площади для нового персонала потребуются меньшие — раньше компания занимала три этажа в бизнес–центре на ул. Некрасова, теперь — только два.

"До смены руководства в компании был непомерно раздутый штат, дорогие проектировщики и очень много необоснованных трат — все это приводило к тому, что себестоимость строительства 1 м2 была 90 тыс. рублей, а продавали его за 60", — говорит глава строительной компании, знакомый с ситуацией. Он уточняет: чтобы выйти на рентабельность, нужно снизить себестоимость хотя бы до 45 тыс. за 1 м2, а значит, сократить издержки в 2 раза.

Источник, близкий к компании, уверяет, что строительные работы в кварталах продолжаются, просто компания перешла от управления к генподряду, поскольку это дешевле.

Другое мнение у бывшего подрядчика: "Еще в марте начались проблемы с неплатежами, работа по некоторым кварталам не ведется, у компании системные проблемы. Они стараются удешевить все, что и понятно — проект изначально был сложен с точки зрение рентабельности". Он добавляет, что корректировке подвергаются и сами проекты. Это подтверждают архитекторы. "Есть ощущение, что изменяется фокус проектов. Инновационный подход с точки зрения строительных технологий и дизайна может исчезнуть. А фундаментальные изменения в проектах высокой плотности могут привести к социальным и экологическим проблемам", — опасается Йоханнес Товатт, руководитель Tovatt Architects & Planners.