"Ленэнерго", находящаяся на грани банкротства, рассчитывает решить свои финансовые проблемы за счет объединения с успешными конкурентами и уже в следующем году получить прибыль в размере 5,44 млрд рублей вместо убытка, составившего в 2014 году 8 млрд рублей.
Компания "
Ленэнерго
" (доля на электросетевом рынке Петербурга — 70%), находящаяся на грани банкротства (имеет около 86 млрд рублей долгов), рассчитывает, что закончит следующий год с прибылью 5,44 млрд рублей, несмотря на полученный в прошлом году убыток почти 8 млрд рублей и прогнозируемый в текущем году убыток 6,1 млрд.
Оптимизм энергокомпании основан на плане по ее финансовому оздоровлению, который предложило ОАО "Россети" (основной акционер "Ленэнерго", владеет 64,49% акций) и поддержало Министерство энергетики РФ. Этот план заключается в присоединении к "Ленэнерго" нескольких прибыльных электросетевых компаний в Петербурге и Ленобласти.
Три кита
Как сообщил вчера на собрании акционеров ПАО "Ленэнерго" гендиректор компании Василий Никонов, план финансового оздоровления включает три основных пункта.
Первый — консолидация электросетевых активов Петербурга (ОАО "Санкт–Петербургские электрические сети", СПбЭС) и Ленобласти (ОАО "Ленинградская областная электросетевая компания", ЛОЭСК) на базе "Ленэнерго". По оценке экспертов, стоимость СПбЭС на сегодня составляет 1,92 млрд рублей. Второй — выделение "Россетями" в рамках докапитализации "Ленэнерго" 32 млрд рублей через облигации федерального займа. И наконец, принятие Смольным "корректных тарифно–балансовых решений".
"Тарифная политика Петербурга некорректна. Тарифные доходы, которые мы должны получать, по расчетам Региональной энергетической комиссии, не соответствуют реальным. Из–за этого мы недополучаем значительное количество доходов. Сейчас мы оспариваем эту политику, в том числе и в суде. И разногласия с высокой степенью вероятности будут урегулированы в нашу пользу", — заявил Василий Никонов.
Заместитель гендиректора "Ленэнерго" по экономике и финансам Александр Ганин сообщил, что недополученные доходы из–за некорректной тарифной политики Смольного в 2014 году превысили 5 млрд рублей.
История падения
"Ленэнерго" оказалось на грани банкротства в начале этого года. Немалую роль в этом сыграло то, что деньги компании (16,6 млрд рублей) зависли на счетах проблемного банка "Таврический". По словам Василия Никонова, на днях банк, который сейчас проходит санацию, вернул "Ленэнерго" 6 млрд рублей. Остальные деньги, оставшиеся в "Таврическом", переоформлены в депозиты сроком 20 лет по ставке 0,5%.
В своих финансовых проблемах компания также обвиняет переход в 2011 году на систему долгосрочных RAB–тарифов и так называемые процессы "сглаживания" – когда при расчете необходимой выручки для компании регулятор может снизить эту выручку на определенную сумму и пообещать отдать ее позже. "Ленэнерго" перешло на RAB-регулирование с уже накопленным операционным долгом в 14,6 млрд рублей. Источника погашения этого долга при данном методе регулирования нет. Кроме этого, из–за некорректных тарифно-балансовых решений у "Ленэнерго" в 2011–2014 годах накопилось 20 млрд рублей выпадающих доходов.
Объем просроченной задолженности по технологическому присоединению на начало 2015 года превышал 14 млрд рублей (сейчас он сократился до 10,5 млрд рублей). Причем компания заявила, что не сможет исполнить эти обязательства в 2015 году.
Финансовые проблемы стоили поста Андрею Сорочинскому, который занимал пост гендиректора "Ленэнерго" 4 года и лишился его в январе 2015–го.
Рынок занервничал: застройщики, заключившие договоры с "Ленэнерго" на технологическое присоединение, обратились за помощью к его главному конкуренту в Петербурге — СПбЭС (доля рынка в Петербурге — 30%). Эта компания месяц назад заявила, что готова взять на себя решение проблем заявителей "Ленэнерго" и потеснить монополиста на рынке.
Но в середине июня "Россети" объявили о своем плане по спасению "Ленэнерго", на Петербургском международном экономическом форуме глава Минэнерго Александр Новак подтвердил, что такой план обсуждается, а губернатор Петербурга Георгий Полтавченко — что город претендует на 40–45%–ную долю в новой объединенной электросетевой компании.
"Мы имеем право претендовать не только на эту долю, но и на контроль над ключевыми постами. В первую очередь это посты заместителя руководителя компании по присоединениям и заместителя по строительству и инвестициям", — подчеркнул градоначальник. Однако в оценке сроков присоединения к "Ленэнерго" компаний СПбЭС и ЛОЭСК стороны разошлись.
Глава "Россетей"
Олег Бударгин уверен, что сделка может быть завершена уже нынешней осенью. "Необходимые документы будут скоро подписаны. Если все пойдет как мы планируем, то до конца года работа по капитализации будет завершена", — считает он.
Вице–губернатор Петербурга
Игорь Албин "не испытывает такого оптимизма". По его расчетам, процесс реорганизации компании займет больше года.
Гендиректор СПбЭС
Андрей Сизов расценивает уверенность, с которой менеджмент "Ленэнерго" говорит о плане оздоровления и о бодром финансовом будущем, как "стремление сформировать общественное мнение". Он отказался комментировать идею объединения компаний, пока не будет подписан документ об этом.
Все решит "голова"
Застройщики настороженно восприняли идею реорганизации электросетевого рынка Петербурга. По мнению одного из них, "это решение худшее из всех возможных".
"Мы идем к полной монополизации рынка. А это тупик. "Ленэнерго", имея 70% рынка, не справляется с поставленными задачами. А монополизация приведет к тому, что все нынешние пороки системы останутся и даже усугубятся", — считает собеседник "ДП".
Его коллега полагает, что спасти ситуацию могла бы полная замена менеджмента "Ленэнерго" и тотальный контроль его работы. Причем не "Россетями", а Смольным.
"Поскольку развитие электрических сетей не такая затратная задача, как, например, газового хозяйства или системы водоснабжения, то на выправление ситуации нужны не такие уж неподъемные инвестиции. Вопрос могла бы решить тотальная конкуренция. А ее зачатки душат в зародыше. Это крах", — уверен эксперт.
Участники рынка считают, что слияние компаний не спасет "Ленэнерго", а, наоборот, может усугубить проблемы электросетевого хозяйства города.
Президент группы компаний
Quadro Electric Виталий Млынчик считает, что создание единой сетевой компании принесет пользу Петербургу. "На сетевом рынке не должно быть конкуренции. К чему тянуть к одной и той же стройке два провода — один от "Ленэнерго", другой от СПбЭС? К тому же в этом случае получается лоскутное одеяло сетевого хозяйства — это неэффективно с точки зрения управления. Новая объединенная компания начнет работу с чистого листа. Это позволит ей построить безубыточную деятельность", — предполагает Виталий Млынчик. Однако он затруднился дать прогноз о том, как дальше будет развиваться ситуация с "Ленэнерго". По его мнению, все будет зависеть от того, кто получит главную роль в управлении объединенной компанией — Смольный или "Россети".
“
Для спасения организма больной орган ампутируют. А здесь предлагают его интегрировать в здоровую рыночную среду. Зачем это нужно? Мы получим монополию, которая продолжит неэффективно работать и будет направлять на свое оздоровление те средства, которые независимые компании планировали пустить на развитие. И что будет с этим развитием? Что будет с рынком? А еще меня убивает решение оставить на счетах банка "Таврический" 10 млрд рублей на 20 лет, вместо того чтобы пустить их на спасение компании, от которой так зависит развитие города.
Василий Селиванов
гендиректор ГК Legenda
“
Что бы сегодня ни делалось для оздоровления ситуации с "Ленэнерго", это все–таки лучше, чем то, что мы имеем на данный момент. Если произойдет слияние нескольких компаний и город будет контролировать работу объединенной структуры (а это, насколько я понимаю, предусмотрено программой объединения), то для строительного сообщества это будет благо. Мы получим оппонента в лице городской администрации, ей можно будет адресовать вопросы и претензии по работе компании. И в комитетах вопросы будут решаться быстро. Не то что сейчас.
Беслан Берсиров
совладелец "Строительного треста"
“
Вопрос объединения "Ленэнерго" с другими региональными игроками рынка, на мой взгляд, неоднозначный. С одной стороны, это может усилить монопольное влияние сетевой компании на строительный рынок в вопросах как тарифообразования, так и присоединения. С другой стороны, если будет прямая заинтересованность города в работе компании и прямое влияние администрации на происходящее через совет директоров, ситуация может стать более контролируемой и прозрачной, чем в настоящее время.
Алексей Белоусов
генеральный директор Объединения строителей СПб