Во многом 2021 год прошёлся по "стандартам": бизнесу пришлось адаптироваться к новым реалиям и запросам потребителя. "Деловой Петербург" тоже дополнил традиции проекта "Топ-100". Успех бизнеса определяют не только конкретные решения и действия топ-менеджеров, но также позиция собственника предприятия, грамотный подход к стратегическому планированию.
Начиная с 2021 года "Деловой Петербург" учреждает для владельцев бизнеса специальную номинацию. В её рамках первый Гран-при в истории проекта получает председатель совета директоров холдинга Setl Group Максим Шубарев.
В текущем году компания является лидером в регионе по объёмам ввода жилья. Однако определяющим фактором при принятии решения стало не столько исполнение обязательств перед покупателями квартир, сколько многообразие интересов девелопера — как раз тот самый выход за рамки стандартов. В современной истории города не было прецедентов, чтобы застройщик за свой счёт проектировал объект городской инфраструктуры. Речь про Большой Смоленский мост через Неву в Невском районе — новый разводной мост в створе улицы Коллонтай и Большого Смоленского проспекта. О необходимости этого объекта говорится уже много лет — и даже было несколько "подходов к снаряду", но проект обретает конкретные черты в том числе благодаря решению холдинга Setl Group.
Вполне закономерному: Максим Шубарев уверен, что крупный бизнес не может присутствовать в городе и оставаться безучастным к его судьбе — компания должна создавать условия для будущего, для повышения качества жизни. При этом собственник не забывает о развитии предприятия — вопросы экономики и целесообразности девелоперских проектов никто не отменяет, но не менее значима репутация бренда. Можно просто выполнять обязательства, а можно предлагать больше: в меру профессиональных и финансовых возможностей. Не только созидать, но и сохранять.
Дух времени
В 2021 году холдинг приступил к реставрации объекта культурного наследия — Канатного цеха с водонапорной башней на 25-й линии Васильевского острова. Строение является ярким примером конструктивизма и промышленной архитектуры начала XX века. Водонапорная башня — единственное здание в Петербурге, реализованное по проекту Якова Чернихова, также известного как "советский Пиранези". Он снискал международное признание как автор архитектурных фантазий и графических композиций, в которых сплетались принципы авангарда и эстетика машинных форм.
Проект Setl Group предполагает бережную реставрацию архитектурных элементов, сохранившихся до наших дней, — водонапорной башни и фасада здания по 25-й линии. Строение будет приспособлено под современные нужды — здесь расположится бизнес-центр. Основным приёмом при переустройстве из здания промышленного назначения в коммерческий объект станет создание внутреннего атриума. Реставрация, стоимость которой составит 1,5 млрд рублей, осуществляется на основе разрешения на сохранение объекта и разрешения на строительство, выданных КГИОП.
Ещё один объект культурного наследия, на котором в 2021 году завершается первый этап реставрационных работ, — здание с дымовой трубой Киновиевского ультрамаринового завода Георгия Веге. На месте аварийной пристройки в южной части здания в тех же габаритах был восстановлен одноэтажный объём и приспособлен под котельную.
Не просто "квадраты"
Бизнес в последнее время активнее проявляет свою социальную ответственность. Отчасти тему сделала более ярко выраженной ESG-повестка. Однако для многих крупных компаний данное направление уже многие годы является безусловным элементом стратегии предприятия и отражено в его миссии. Подобные "добровольческие проекты" нацелены на развитие региона и формирование более высокого качества жизни для населения.
Холдинг Setl Group ежегодно тратит крупные суммы на строительство и ремонт объектов социальной, а также транспортной инфраструктуры, благоустройство городских территорий. В 2020 году общая сумма составила порядка 7,5 млрд рублей. План 2021 года: ввод в эксплуатацию трёх общеобразовательных школ, начальной школы с детским садом и восьми детских садов. Учреждения расположены в разных районах Петербурга, а также в пригородах и рассчитаны почти на 5 тыс. мест.
Взятый за основу вектор — строить для жизни — сегодня является общепринятым. Потребитель уже знаком с ситуациями, когда инфраструктура в течение нескольких лет "догоняет" сданные жилые дома: он гораздо тщательнее изучает окружение. Хотя функциональность планировок также остаётся значимым пунктом в чек-листе для будущей квартиры, одним из новых важных требований стало соседство рекреационных зон. Возможность отдохнуть, погулять или позаниматься спортом во дворе своего жилого комплекса — сегодня вовсе не вторичный запрос.
Поэтому холдинг уделяет много внимания развитию концепций SetlSport и SetlKids — фитнес–станции и детские площадки нового поколения разработаны с участием профессиональных спортсменов и психологов. Максимум возможностей для уличных тренировок и гармоничное развитие для детей — такова ставка девелопера в реализуемых сегодня проектах.
Также частью повышения комфорта будущих жильцов является улучшение транспортной доступности районов строительства. В этом отношении год у холдинга был довольно активным: открыты для движения автомобилей ещё один участок Верхне-Каменской улицы в Приморском районе, улица Генерала Кравченко в Красносельском районе, проезд от Октябрьской набережной до Дальневосточного проспекта в Невском районе. Сегодня ведётся строительство Арцеуловской аллеи и следующего участка Верхне-Каменской улицы в Приморском районе, первого участка улицы Ивана Куликова в Красносельском районе.
Продукт, ориентированный на запрос и комфорт потребителя даже в массовом сегменте, — это то, что у ряда девелоперов отработано до автоматизма. Предложить больше, чем определено нормами, является не столько прагматичным ходом. Это вложения, которые окупаются, становясь прочной базой репутации.
Заглядывать далеко вперёд, определять стратегию компании и реализовывать самые нешаблонные идеи — это прерогатива и смелость собственника. И именно за такой подход Гран-при проекта "Топ-100" получает Максим Шубарев.
