По данным издания Shopper’s., сеть жёстких дискаунтеров "Светофор" намерена добавить в свою ассортиментную матрицу товары известных брендов. Кроме того, в магазинах появятся зоны с выпечкой и кофе. Сейчас с сетью уже сотрудничает Danone, который поставляет йогурты "Для всей семьи" в некоторых городах на востоке страны. Также поставщиком "Светофора" является Mondelez (бренды Milka, "Барни", Alpen Gold и др.).
"ДП" обратился за комментарием к директору по развитию "Светофора" в Петербурге Александру Митрохину, однако он не смог ни подтвердить, ни опровергнуть изменение концепции сети.
По мнению партнёра агентства M. A. Research Анны Синявской, многим поставщикам будет интересно сотрудничать с сетью, входящей в топ–5 продовольственных ретейлеров по выручке. "При этом “Светофор” требует 20–30%–ной скидки, мотивируя это большими объёмами продаж и высокой оборачиваемостью. Но для брендов такие условия могут и не показаться привлекательными", — обращает внимание она.
По данным "INFOline–аналитики", в 2022 году "Светофор" вырос по выручке более чем на 40%. Но существенно замедлил темпы органического роста, открыв чуть более 500 магазинов, что в несколько раз меньше, чем в 2021 году. По данным 2ГИС, сейчас в Петербурге и Ленинградской области работает 57 магазинов "Светофор".
По мнению Анны Синявской, прогнозировать, как изменение позиционирования повлияет на спрос со стороны потребителей, сложно. "С одной стороны, ретейлер позиционировался как жёсткий дискаунтер, при этом собственных торговых марок у него нет (или почти нет), что довольно странно. С другой стороны, покупатели привыкли к примерному ассортименту и уровню цен. Вводя в ассортимент брендированную продукцию, компания автоматически начнёт переходить в более высокий ценовой сегмент, соответственно, аудитория сократится. Так что есть риск, что сеть потеряет часть старых покупателей, не приобретя новых", — отмечает эксперт.
"Развитие рынка розничной торговли влечёт за собой и пересмотр бизнес–модели, и “Светофор” не стал исключением. Нововведения позволят привлечь покупателей и предложить уже существующим клиентам что–то новое, что положительно скажется на развитии дискаунтера", — считает Анна Лапченко, руководитель отдела торговой недвижимости NF Group в Санкт–Петербурге.
