10:1429 декабря 202310:14
10:1429 декабря 2023
Менеджмент инноваций, дизайн-мышление, цифровая трансформация, принципы игры го в бизнесе, гибкие методы из ИТ в управлении — эти и другие темы включает 8 модуль программы EMBA в АМИ.
В ближайшие пять дней группа будет заниматься темой "Менеджмент инноваций". Модуль открыла консультант в области R&D Татьяна Бобрусь, представив группе инструментарий разработки инноваций, методы управления инновациями, "Кейс "Северсталь"" и "Кейс BMW".
Второй день модуля ЕМВА в АМИ посвящен методологии дизайн-мышления. Группа рассматривает инструменты создания нового продукта, тестирует разработку на уровне действий, изучает этап прототипирования. Разбирает уровни дизайн-мышления: почему все отталкивается от человека, пользователя, заказчика. Каких целей можно добиться, используя методологию, не только в проектировании продукта, но в любой бизнес-задаче, если в ней задействован потребитель.
Участники в командах и на реальных кейсах тренируют возможности этапа прототипирования, когда создается первый вариант продукта и экспериментально изучается реакция потенциальных клиентов. Преподаватель дня — Инна Герасимова, эксперт в области прототипирования и дизайн-мышления.
С темой цифровой трансформации бизнеса группа знакомится под руководством Антона Лукашенкова, EMBA (Bayes Business School), к.э.н., руководителя направления разработки и внедрения цифровой стратегии в Дирекции по цифровой трансформации ПАО "Газпром нефть". Слушатели разобрались, чем автоматизация отличается от цифровизации и цифровой трансформации. Какие условия необходимы в компании, чтобы запустить процесс цифровой трансформации. Что поддается цифровой трансформации и как это влияет на результаты бизнеса.
В конце дня группа познакомилась с игрой Го: игровые элементы рассматривались в связке с бизнесом, отношениями с клиентом, целеполаганием, рыночной стратегией.
Следующей в модуле по менеджменту инноваций группа стала тема "Гибкие методы управления". Ее вместе с кейсом "Инновационный транспортный проект Москвы" представила Ольга Морозова, директор по стратегии Департамента транспорта Москвы:
— Я постаралась показать каждый инструмент в двух разрезах. Первый: как он в классическом методе придуман и применяется в ИТ-разработке. Второй: как он работает в любых других компаниях — сервисе, услугах, тяжелой промышленности. С любой численностью сотрудников.
