Модернизация снизу: зачем рядовых сотрудников привлекать к оптимизации процессов

Автор фото: Газстройпром

Технологии бережливого производства всё активнее внедряются отечественными предприятиями. Наиболее эффективными они становятся при вовлечении как можно большего числа сотрудников, в том числе рабочих специальностей.

В России с 2018 года реализуется национальный проект "Производительность труда". Его цель — обеспечить ежегодный 5-процентный прирост одноимённого показателя на средних и крупных предприятиях и тем самым повысить их эффективность.
Одним из инструментов программы является внедрение принципов бережливого производства. Оптимизация процессов нацелена на максимальное устранение простоев и потерь, ненужных действий и усилий.
Эта тема стала сквозной на третьем фестивале профессий "Строй-Герой", который проводит группа компаний "Газстройпром", генеральный подрядчик "Газпрома". На прошедшем в посёлке Тайцы (Гатчинский район Ленобласти) мероприятии представители 35 строительных предприятий обменялись опытом по применению бережливых технологий.
"Бережливое производство затрагивает все процессы в компании, такие как производство, логистика и офисная деятельность. Важно выстроить все процессы так, чтобы не было ненужных потерь в том или ином направлении", — рассказал Роман Ульрих, директор Центра повышения эффективности производства "Газстройпрома".
Распространением бережливых технологий занимаются специальные сотрудники — навигаторы по улучшениям. Они изучают работу предприятий и предлагают, как её усовершенствовать. Это уже дало свои плоды, благодаря рекомендациям специалистов длительность пересменок день-ночь на линейных объектах строительства удалось сократить вдвое.
"Можно представить какой будет экономический эффект в масштабах всей 100-тысячной компании", — отмечает Ульрих.
При этом к процессу привлечены и работники на местах. Так, мастер одного из участков модернизировал станок по раскрутке теплоизоляции, в результате выпуск готового материала увеличился на треть.
Важную роль в производительности труда играют умения и навыки рядовых сотрудников. Повышение квалификации помогает им усваивать инновации и успешно адаптироваться к изменениям.
Участники фестиваля продемонстрировали свои способности на конкурсах профессионального мастерства. Всего соревновалось более 500 представителей разных специальностей, в том числе инженеры-геодезисты, монтажники, мастера общестроительных работ, дефектоскописты, электросварщики, водители, а также специалисты строительного контроля и экологи. Лучшие работники могли не только проявить себя и получить ценные призы, но и заработать уважение трудовых товарищей и даже получить возможность карьерного продвижения.
"Сам фестиваль для молодого поколения очень важен. Для них это возможность посмотреть на своих старших коллег, перенять опыт и получить стимул для развития. Такая практика даёт многое для улучшения навыков", — считает главный специалист группы главного сварщика компании "ГСП-7" Алексей Яньков.
По его словам, высококвалифицированные специалисты выполняют свою работу более качественно, что приводит к снижению ошибок и повышению продуктивности.Таким образом, инвестиции в образование и профессиональное развитие работников могут значительно улучшить конечный результат.
Ещё один аспект бережливого производства — экологическая ответственность. Предприятия стараются максимально снизить воздействие и нагрузку на окружающую среду. Значимость проблемы также нашла отражение в конкурсной программе фестиваля.
"Наш этап состоит из двух составляющих. Это теоретическая часть, на знание природоохранного законодательства, которая в этом году значительно расширенная, а также отработка практических навыков на трёх локациях. Это моделирование водозаборного сооружения с последующим оформлением разрешительных документов на него, ликвидация последствий утечки кислоты и третья локация — это проведение экологического контроля с выявлением нарушений на территории ООПТ", — рассказала начальник управления по работе с имуществом "Газстройпрома" Елена Медведева.
Компания взяла курс на бережливое производство в прошлом году, сейчас в структуре компании уже принято более 60 проектов по улучшению процессов. В результате подрядчик рассчитывает сэкономить до 2 млрд рублей в этом году.
Сейчас в нацпроекте "Производительность труда" участвует более 6 тыс. предприятий, чья совокупная выручка 17 трлн рублей, а общая численность сотрудников — более 1,5 млн человек. По данным Минэкономразвития РФ, к концу прошлого года более 4 тыс. организаций-участников увеличили прибыль на 318 млрд рублей, это почти в 10 раз больше, чем бюджет программы.