Тонкости налогообложения — наиболее частый запрос бизнеса к юристам. Предприниматели хотят знать, какие проблемы возможны при дроблении бизнеса, когда владельцам и топ–менеджменту грозит субсидиарная ответственность. Снять часть вопросов "ДП" удалось в ходе делового завтрака с участием бизнесменов, юристов и налоговиков.
Начнём с дробления. В минувшем году в отечественном законодательстве были закреплены такие понятия, как "дробление" и "отказ от дробления бизнеса", но считать это абсолютной новеллой не стоит, ведь ранее эти термины встречались в судебной практике по налоговым спорам.
Лучше не делиться
Само по себе дробление не является нарушением. Иначе как бы в России существовали, к примеру, холдинговые структуры? И.о. заместителя руководителя городского управления ФНС России Евгения Шабодо приводит пример "вынужденного дробления", нередко встречающийся в общепите. Существует кафе, зарегистрированное на индивидуального предпринимателя. Для продажи алкоголя необходима лицензия, но её может получить только юрлицо. Поэтому ИП на базе своего кафе вынужден создавать ещё и отдельное юрлицо с кассами, персоналом, чеками и т. д. В данном случае вроде бы и дробление, но оно не приводит к занижению налоговой базы, резюмирует Евгения Шабодо.
Незаконное же дробление преследует другие цели. Это сохранение прав на льготные режимы налогообложения, сохранение статуса МСП, применение льгот по НДС и сокрытие реального дохода.
Отметим, что налоговики трактуют понятие "дробление" шире. Чаще всего фигурирует такая схема: бизнес, используя льготные режимы налогообложения, занижает налогооблагаемую базу. "Я бы всё–таки несколько расширила это понятие, — говорит Евгения Шабодо. — Есть налогоплательщики, находящиеся на общей системе налогообложения, но при этом использующие такую схему: имущество выводится на одну организацию, риски — на другую и т. д. Вплоть до того, что персонал — на одной, техника — на другой, это всё так же является для нас дроблением".
Как же налогоплательщику оценить свои риски и грамотно изменить структуру бизнеса? Сегодня в практике могут быть распространены два подхода. В первом случае бизнес пытается "замаскировать" признаки дробления, во втором — добровольно отказывается от таких схем. Однако мало выявить признаки дробления, необходимо просчитать весь бизнес, чтобы понять, какую систему управления и налогообложения выгоднее выбрать.
В методических рекомендациях ФНС России указаны варианты отказа от дробления.
"Мне импонирует такой — оставить одну организацию и прекратить действие остальных, — говорит Евгения Шабодо. — Или же перевести их в обособленное подразделение. Либо реорганизация и объединение. Это занимает 4–5 месяцев, но при этом лучше сразу их перевести на общую систему налогообложения и уже дальше объединять. Объединение в том числе связано с тем, что имущество каким–то образом нужно соединить в одно юридическое лицо. Трудоёмко, но, на мой взгляд, правильно".
Успех в реализации
“
"Если вы задаёте себе вопрос: может ли компания А существовать без компании Б и ответ скорее нет, чем да, то, скорее всего, у вас присутствуют критерии незаконного дробления бизнеса, — обращает внимание советник по налоговым вопросам юридической компании “ССП–Консалт” Нина Байбородина. — Три критерия отличают структурирование бизнеса от незаконного дробления — это деловая цель, независимость субъектов предпринимательской деятельности и экономическая эффективность".
Деловая цель — это любые неналоговые причины, позволившие принять решение о разделении бизнеса либо о создании нескольких юрлиц. К примеру, рост компании привёл к выделению в отдельное юрлицо перевозки товара до клиента. Что это? Это масштабирование бизнеса, привлечение новых клиентов. Кроме того, бизнес может делиться по географическому признаку. Выделяются непрофильные функции — больше, наверное, в целях оптимизации бизнес–процессов, но в некоторых случаях это позволяет снизить себестоимость товаров или услуг, иногда выделяют производство, административные, управленческие и иные функции.
Второй критерий — независимость участников бизнес–процесса, что важно доказать налоговой службе. Чем больше перекрёстных факторов у субъектов единого производственного процесса, тем больше вероятность, что к этому бизнесу придёт налоговый орган. Поэтому, находясь в разных офисах, арендуя и оплачивая свои офисные помещения отдельно и самостоятельно, соответственно, бизнес доказывает свою независимость от иных участников этого бизнес–процесса.
Компания должна обладать собственными ресурсами. Если она занимается производством, у неё должны быть производственные мощности. Финансовая автономность. "Это опять же про то, что я сам зарабатываю, сам оплачиваю свои расходы, сам несу риски за свой бизнес", — поясняет Нина Байбородина.
Эксперт иллюстрирует свой тезис кейсом сети кофеен, каждая из которых как отдельное юрлицо располагалась в разных регионах страны. Каждое юрлицо этой сети самостоятельно закупало молоко, выплачивало зарплаты сотрудникам, арендовало отдельные офисы и торговые точки. Однако! Стаканчики для кофе закупало только одно юридическое лицо и безвозмездно перераспределяло их по всей группе компаний. Никто из участников не смог подтвердить самостоятельную закупку стаканчиков. И вот этот, казалось бы, незначительный, но такой важный в совокупности с другими обстоятельствами факт позволил налоговому органу установить: в такой организации работы есть схема дробления бизнеса.
И третий кит — экономическая эффективность. Эксперт выделяет такой критерий, потому что считает его результатом деловой цели. По мнению Нины Байбородиной, мало просто назвать ФНС деловую цель, важно подтвердить её. А подтверждается она увеличением налоговых платежей, ростом показателей деятельности компании, оптимизацией бизнес–процессов и повышением эффективности управления.
При этом задача налогоплательщика — показать и объяснить не словами, а документами и доказательствами, резюмирует эксперт и советует провести налоговый аудит. "Но мало просто получить этот аудит и ознакомиться с ним. Это только 50% успеха. Оставшиеся 50% — в реализации тех самых рекомендаций, которые будут вам даны экспертами. Без реализации успеха не будет!" — подчёркивает Нина Байбородина.
Соответствие договора факту
"При выявлении в деятельности группы зависимых лиц признаков схемы “дробления бизнеса” проверяющим, по сути, необходимо ответить на один вопрос: злоупотребил ли налогоплательщик предоставленным правом применения специального налогового режима?" — рассуждает специальный советник по налоговым вопросам коллегии адвокатов Pen & Paper Андрей Локис.
Для ответа на этот вопрос проверяющие уже на стадии предпроверочного анализа, но преимущественно в ходе выездной проверки исследуют и оценивают фактические обстоятельства, индивидуальные особенности ведения хозяйственной деятельности, особенности корпоративной структуры, порядок принятия управленческих решений и пр.
"Налогоплательщик должен доказать не только наличие деловой цели в применении той или иной бизнес–модели или выбора соответствующей структуры бизнеса, но и хозяйственную самостоятельность зависимых лиц, — подчёркивает Андрей Локис. — Например, в части принятия решений организационного, правового, финансового, экономического характера".
При этом, отмечает эксперт, среди прочих определяющее значение имеют доказательства, которые связаны с содержательностью позиций не только ключевых должностных лиц организации — директора, главного бухгалтера, их заместителей, бенефициаров, но и иных сотрудников, например, в части объёма и границ своего функционала (зона ответственности), оснований доступа к бухгалтерской программе, банковским счетам и пр.
"Налогоплательщику необходимо обеспечивать соответствие документально заявленных обстоятельств фактическим, — говорит Андрей Локис. — То есть то, что отражено в документах, должно совпадать с хозяйственными обстоятельствами (фактами)".
В качестве примера эксперт приводит ситуацию в одной из сетей спортклубов. Примерно 25–30% персонала состоят в трудовых отношениях с юрлицом, ещё порядка 35% ранее состояли в трудовых отношениях, но затем они стали предпринимателями. И оставшиеся примерно 35% предпринимателей были привлечены в качестве таковых к оказанию спортивных услуг в короткий промежуток времени. При исследовании обстоятельств выясняется: весь тренерский состав поочерёдно уходит в отпуска, в том числе и предприниматели — пишут заявления, заносят себя в график отпусков после согласования с руководством сети, предприниматели дежурят в клубах в качестве инструкторов наравне со штатными специалистами. То есть предприниматели документально состоят в гражданско–правовых отношениях с клубами, а по факту — ничем не отличаются от своих коллег, являющихся наёмными работниками (включая использование универсальной формы одежды, бейджей с персональными данными и пр.).