На круглом столе "ДП" обсудили внедрение цифровых технологий в строительной отрасли.
Строить "в цифре" Минстрой с недавнего времени рекомендовал государственным органам. В Ленинградской области 1 декабря 2023 года вышло постановление, требующее обеспечить ведение исполнительной документации в форме электронных документов без дублирования на бумажном носителе на объектах, контракты по которым заключены после 1 апреля 2024 года. Это существенно меняет принцип работы всей отрасли.
"Внедрение информационной системы управления проектами государственного заказчика (ИСУП) — существенный шаг, сделанный по инициативе Минстроя, но это только один из этапов масштабной цифровизации стройки, которую, как и многие другие регионы, внедряет Ленинградская область. Внедрение ИСУП предполагает объединение различных платформ, то есть их взаимную интеграцию. Конечно, переход к работе с электронными документами, без бумаги, существенно меняет взаимодействие на строительной площадке — журналы работ ведутся в электронном виде, исполнительная документация подгружается в электронном виде и т. п. Но это делает более прозрачным обмен информацией, ускоряет взаимодействие, дисциплинирует всех участников процесса. К тому же это ещё и определённая культура строительства", — сообщил первый заместитель председателя комитета по строительству Ленобласти Евгений Енокаев.
Евгений Енокаев отметил: регион активно следит за новыми технологиями и передовыми решениями в стройотрасли и готов перенимать наиболее эффективные из них. Но в исполнительных органах государственной власти новаторские практики внедрять сложнее. В силу специфики, связанной с контрактной системой в сфере закупок, процесс получается более длительным по сравнению с бизнесом.
Какие IT–решения применяют строители
Бизнес уже вовсю использует всевозможные IT–решения в своей работе. "Всё более активно в офисах внедряются нейросети, берущие на себя рутинные задачи. Сейчас мы занимаемся внедрением в одной из компаний нейросотрудника, который может взять на себя подготовку документации, в том числе — на основании документов на бумажных носителях. Другой кейс — система автоматизации HR–блока для строительных компаний, позволяющая наладить коммуникацию между представителями разных поколений. IT–технологии частично решают проблему привлечения молодых специалистов в столь консервативную отрасль, как строительство", — рассказал генеральный директор PMP Tech Николай Подолян.
Также развиваются технологии информационного моделирования (ТИМ). "Если говорить о проектировщиках, то основные разделы проекта уже принято делать в цифровой модели, но есть и нюансы. Например, почти невозможно найти проектировщика, который сделает в ТИМ проект наружных сетей, — отметила основатель и генеральный директор проектного бюро VDC Елена Золотарёва. — Со стороны заказчиков запрос на использование ТИМ есть не у всех. Одни готовы делать в ТИМ всё, включая исполнительную документацию. Другим в целом всё равно, что делает проектировщик, главное, чтобы всё было сделано качественно, быстро и желательно подешевле, а на выходе они получили редактируемые форматы. При этом на рынке до сих пор есть компании, которые не планировали и не планируют использование информационных моделей".
"В нашей компании все проекты полностью делаются в ТИМ. Основная цель — сократить сроки и ошибки на этапе подготовки к строительству, сократить затраты. Сейчас мы разрабатываем концепт по внедрению через ТИМ строительного контроля. В целом нам очень помогло, что ещё задолго до внедрения технологии информационного моделирования наш IT–отдел разработал единую систему работы с данными, включая бюджеты, материалы и прочее, через по сути бесшовный процесс передачи информации в системы", — подчеркнул BIM–менеджер группы "ЦДС" Михаил Петухов.
Проблемы цифровизации
Директор дивизиона BIM компании АСКОН Дмитрий Дёмин говорит, что российский рынок до сих пор сильно зависит от иностранного софта. "Рынок сидит на Autodesk и не собирается с него уходить. Мы пытаемся донести до заказчиков необходимость переносить данные в отечественные системы, как правило, к нам прислушиваются, когда речь идёт об общих данных. Но сектор проектирования по–прежнему сильно зависит от Revit: многолетние наработки семейств, обученные кадры. Наша задача — помочь заказчикам перенести наработки, и у нас есть решение для этого, мы можем конвертировать семейства из Revit в систему Renga", — говорит он. Речь идёт о гражданском сегменте — промышленный сектор в силу вопросов информационной безопасности не использовал зарубежное программное обеспечение, отметил Дмитрий Дёмин.
Ключевая проблема в строительной отрасли сегодня — кадровый голод, напомнил генеральный директор ПСС Павел Балобанов. "Технологии в стране есть, но их развитию мешает отсутствие кадров, в том числе кадров, готовых работать в российском программном обеспечении, — полагает он. — Также не нужно забывать и о демографической яме, которая всё больше влияет на все отрасли экономики. По нашим оценкам, нужно 3–5 лет — и наши вузы начнут выпускать специалистов, работающих с российским ПО. И 10 лет — на стабилизацию всех процессов. К тому времени в России уже 50–60% проектов будут проектировать в отечественных технологиях, а остальные в технологиях, оставшихся на российском рынке и зарекомендовавших себя в качестве надёжных партнёров".
Несмотря на возникшие сложности, основной массе заказчиков, особенно в регионах, не нужен ТИМ, разве что для просчёта спецификаций, отметил генеральный директор ООО "Архитектурное бюро “Настас и партнёры”" Денис Настас. "Им нужно построить и передать дом управляющей компании. И им вообще нет дела до того, какой софт (российский или зарубежный) мы используем, — главное, чтобы было быстро, чтобы они могли получить разрешение на строительство и начать строить", — пояснил он.
Заместитель генерального директора по науке АО "СиСофт Девелопмент" Михаил Бочаров отметил, что процесс цифровой трансформации в строительной отрасли не должен идти впереди оцифровки. "Мы должны внедрять технологии на подготовленной почве. При принятии решений необходимо понимать разницу между инженером с высшим образованием, который работает в офисе, и мастером или прорабом на стройке. Всю эту цепочку необходимо каким–то образом цифровизировать, но подходить к этому нужно взвешенно", — резюмировал Михаил Бочаров.
“
Цифровизации строительства в России мешает обособленность участников. Отсутствует отлаженный механизм взаимодействия не только "застройщик — проектировщик", но и "застройщик — строительная площадка". С точки зрения взаимодействия "застройщик — проектировщик" есть проблема в нарушении этапности процесса проектирования. Например, для проведения более детального тендера заказчик требует детально проработанную модель раньше, чем выполняется рабочая документация, что технически невозможно. Проектировщику приходится зачастую выполнять двойную работу (детализировать модель и вносить большое количество корректировок позднее), что негативно сказывается на общих сроках проектирования и трудозатратах. Проблема вытекает из отсутствия единого утверждённого нормативного документа, регламентирующего объём цифровых моделей, привязку наполненности к стадиям проектирования, соответствие итогового продукта стандартам моделирования. На рынке труда в целом ощущается острый дефицит кадров. Особенно сложно найти квалифицированного сотрудника с опытом в BIM–сфере. Компании вынуждены набирать людей без необходимых знаний в моделировании и проводить обучение по работе в программах. Вторым путём решения проблемы является обучение вчерашних студентов с высоким уровнем знания ПО инженерному делу. Непосредственно строительная площадка не имеет достаточных ресурсов для полного и эффективного использования BIM–моделей для оптимизации и контроля всех процессов строительства.
Павел Мыльников
сооснователь и исполнительный директор группы компаний Sky Team
