Глава петербургского девелоперского холдинга RBI Эдуард Тиктинский в интервью dp.ru пожалел об уходе Валентины Матвиенко, рассказал, когда перестанут расти цены на квартиры, и действительно ли у Лопухинского сада вырастет отель, несмотря на протесты некоторых горожан.
DP.RU: Эдуард, город обсуждает грядущую смену губернатора. Как вы относитесь к уходу с поста Валентины Матвиенко?
Эдуард Тиктинский: Жаль, что Валентина Ивановна уйдет с поста губернатора города. Прогнозов, кто придет на ее место, у меня нет. Очевидно, что это будет яркая индивидуальность, со своей стилистикой управления. Город ждет губернатора эффективного, понятного и предсказуемого с первых шагов.
DP.RU: Новому губернатору, возможно, придется воплощать в жизнь недавно вновь озвученную идею об объединении Петербурга и Ленобласти в один субъект Федерации. Как вы к этой идее относитесь?
Эдуард Тиктинский: Такое объединение стало бы благом для девелоперского бизнеса. Город ушел вперед в формировании градостроительной политики, и в случае объединения ее можно распространить и на область. С другой стороны, бюджет не резиновый, финансировать те же социальные стройки после объединения будет сложнее. Но зато быстрее будут решаться вопросы с инженерными сетями, в первую очередь водоснабжением и водоотведением. Пока здесь масса трений, которые задерживают освоение новых территорий.
Читайте также:
"Металлист" обеспечит кровлей из Коммунара
DP.RU: Сколько у вашего холдинга проектов в Ленобласти?
Эдуард Тиктинский: Пока один, анонсированный еще до кризиса, в поселке Мистолово Всеволожского района. Мы близки к получению разрешения на строительство, проект пойдет в работу в конце года. На участке более 33 га совместно с компанией "ПетроСтиль" мы построим более 100 тыс. м2 жилья. Это будет современный малоэтажный микрорайон многоквартирных домов, дающих за городом весь комфорт городской жизни. Инвестиции составят $150 млн. Мы ведем ряд переговоров о покупке земли в Ленобласти — участков, где можно построить от 100 тыс. м2 жилья, мы ориентированы не на коттеджную застройку, а на новый стиль городской жизни.
На фото: Эдуард Тиктинский
DP.RU: У холдинга большой земельный банк?
Эдуард Тиктинский: Сейчас у нас более 500 тыс. м2 жилых и коммерческих площадей в строительстве и проектировании. За кризис мы купили в городе несколько новых участков под элитное и комфортное жилье совокупной площадью более 100 тыс. м2. Бюджет закупок превысил $50 млн. О новых приобретениях расскажем осенью. Мы не хотим останавливаться на достигнутом. Есть планы за год утроить земельный банк. Только до конца текущего года мы готовы инвестировать в закупки около $ 65 млн.
DP.RU: Для вашей компании кризис закончился?
Эдуард Тиктинский: Пик кризиса пришелся на последние месяцы 2008 года, когда остановились продажи. После ряда предпринятых мер спрос постоянно растет. Элитное и комфортное жилье оказалось особенно чувствительно к кризису. Скорость принятия решений о покупке замедлилась. Людям, покупающим в этом сегменте, есть где жить, они тщательно выбирают. И здесь выигрывают компании, которые уделяют большое внимание качеству. Мы всегда серьезно работали над продуктовой линейкой, вели консервативную финансовую политику, поэтому и покупатель к нам вернулся достаточно быстро.
DP.RU: Как, по вашим наблюдениям, изменилось поведение потребителей?
Эдуард Тиктинский: В экономклассе до кризиса люди часто покупали впрок, совмещая будущие потребности с функцией сохранения денег. Сейчас функция опережающих инвестиций утрачена. Разница в спросе между пиковым 2007–м и текущим годом составляет около 30%. Уверенность в завтрашнем дне растет, что иллюстрирует рост ипотеки. У нас около 50% жилья покупается по ипотеке, а это уже докризисные показатели. В прошлом году было 25%, в 2009–м — 15%. Рост обнадеживает.
DP.RU: А если говорить о влиянии кризиса на рынок в целом, каковы его основные последствия?
Эдуард Тиктинский: Во–первых, кризис почистил рынок. Во–вторых, сейчас на рынке наблюдается существенное расслоение, есть объекты, которые просто не продаются. Однако кризис прошел быстро и большой роли не сыграл, не успел. Люди смогли свести дебет с кредитом, и политика многих компаний не стала более консервативной. Если в Москве из–за проблем с кредитами большинство крупных строительных фирм поменяли собственников, то в Петербурге многие кредитные вопросы еще не урегулированы. Кредиты реструктурированы, продлены, но банкам еще придется принимать сложные решения о том, как управлять полученными активами.
DP.RU: Вы говорите об отмене в Петербурге ряда градостроительных регламентов, в том числе высотных.
Эдуард Тиктинский: Да, ситуация возникла удручающая. Многие наши проекты в центре города из–за смены законодательства и правоприменительной практики задержались на пару лет. Это болезненно, но мы относимся к этому философски. Сейчас у застройщика не всегда есть юридическая ясность, что в его работе в рамках закона, а что — нарушение. Остается лишь строить предположения о том, что можно сделать на участке и как крайне незначительная, но нетерпимая среда отнесется к проекту. Причем тема эта очень политизирована.
DP.RU: Есть ли выход?
Эдуард Тиктинский: Мне кажется, нам всем — и девелоперам, и власти, и градозащитникам — нужно проявить терпение и взаимное уважение. Требуется профессиональный и безэмоциональный разговор о том, что такое хорошо и почему это так. Зачатки такого диалога уже есть, однако только между властью и градозащитниками. В нем не хватает девелоперов. Нужно намечать общие подходы к решению вопросов, которые затем могли бы лечь в основу законодательства.
DP.RU: У RBI есть опыт столкновения с "незначительной, но нетерпимой средой". Я имею в виду ваш проект у Лопухинского сада. Как c ним обстоят дела?
Эдуард Тиктинский: Проект гостиницы на ул. Академика Павлова сейчас находится в стадии проектирования. Мы намерены реализовывать проект, и он будет соответствовать всем требованиям действующего законодательства. Наше решение твердое и непреклонное. Мы считаем себя правыми и с юридической, и с моральной точки зрения. Нельзя просто брать проект, который отвечает всем законным требованиям, и мочить его, переводя ситуацию в истерику.
DP.RU: А как нужно?
Эдуард Тиктинский: Есть как минимум две площадки. Первая — судебная, она открыта для всех. Одна из общественных организаций судилась с КУГИ по поводу законности приватизации и выкупа нами земельного участка. Но все суды проиграны, поскольку все соответствует закону. Вторая площадка — площадка поиска консенсуса. Разговор должен быть предметным, без формулировок на уровне "мне не нравится, поэтому нельзя". По–большевистски, под топот ног, вопросы уже не решаются. Есть закон. Он для всех един.
DP.RU: Как ваши иностранные партнеры оценивают темпы развития компании?
Эдуард Тиктинский: Наши партнеры — фонд Morgan Stanley — довольны тем, как компания прошла кризис. RBI в их активе — одна из самых успешных компаний периода кризиса. Но они, так же как и мы, считают, что холдинг "засиделся" в этих масштабах, и хотят ускорения. Разумеется, они готовы инвестировать в развитие. В бюджете закупок, о котором я говорил, есть и их деньги.
DP.RU: Какие проекты запустите в ближайшее время?
Эдуард Тиктинский: До конца года стартует комплекс на Большой Посадской ул., 12, площадью около 50 тыс. м2. Это будет бескомпромиссный бизнес–класс. На рынке элиты проектов мало — с начала года в продажу вышло только два объекта площадью 10 тыс. м2. Так что мы порадуем покупателей.
DP.RU: А готов ли рынок к мощному — в 2 раза — увеличению строительства в ближайшие годы? Это декларирует Смольный, но посильная ли это задача?
Эдуард Тиктинский: Декларации — одно, рынок — другое. Задача власти — обеспечить инженерией и соцкультбытом большие территории, а рынок четко отрегулирует объем спроса. Надо, чтобы было больше предложение жилья. Тогда цены не будут расти и застройщики наконец–то начнут конкурировать качеством продукта.
DP.RU: Сколько сейчас стоит RBI?
Эдуард Тиктинский: Для меня компания бесценна. Это мое дитя, которое с нуля выросло в крепкую и стабильную компанию. А если серьезно: реальную оценку холдингу даст рынок, когда придет время.
Холдинг RBI: работает на рынке Петербурга с 1993 г. Реализовал 54 проекта площадью более 835,33 тыс. м2. В стадии проектирования и строительства еще 500 тыс. м2 недвижимости. Основные направления деятельности: строительство, отделка квартир и эксплуатация зданий. Партнеры компании — Deutsche Bank (создано СП в апреле 2006 года) и Morgan Stanley (акционер).
