Десять бизнес–крахов

Алкогольный холдинг "Веда", основанный бизнесменом Кириллом Рагозиным, бывшим на тот момент депутатом Госдумы РФ, в середине 2000–х годов был одним из лидеров водочного рынка России. В 2005 году компания занимала около 6% российского рынка. Для сравнения: такие же позиции имел московский завод "Кристалл". Основные марки "Веды" — "Русский размер", "Вальс Бостон", "Матрица".

В начале 2000 годов алкогольный холдинг начал развивать еще два направления: коммерческую недвижимость и производство стеклянной тары.

Про Кирилла Рагозина знакомые говорили, что благодаря харизме и дару убеждения он мог получить любые лакомые куски недвижимости не только в Петербурге, но и по всей России. Например, "Веда" выкупила дом на одной из петербургских набережных и начала строить там бизнес–центр "Веда–Хаус". Затем приобрела права на знаменитый долгострой, который называли "яма у Московского вокзала" — котлован, оставшийся от грандиозных планов РАО "ВСМ". На месте ямы Кирилл Рагозин планировалось возвести торгово–развлекательный центр.

В 2005 году основатель "Веды" трагически погиб: катался на снегоходе по Финскому заливу, под ним треснул лед.

Младшему партнеру Рагозина Александру Матту, практически не участвовавшему в тот период в операционной деятельности холдинга, пришлось брать управление компанией в свои руки. Однако он так и не смог удержать холдинг на плаву.

Начиная с 2008 года все компании, входящие в холдинг, постепенно обанкротились.

До 2008 года рынок бананов в России контролировали три петербургских импортера бананов и экзотических фруктов (все основаны в 1990–х годах): JFC (основной владелец — Владимир Кехман), "Сорус" Валерия Линецкого и "Санвэй–Групп" Шалми Беньяминова.

Суммарно три импортера занимали около 75% поставок бананов в Россию: у JFC было около 40%, у "Сорус" и "Санвэй" — по 20%.

Из–за высокой кредитной нагрузки в кризис 2008 года первой не выдержала "Сорус", допустив дефолт по выплате купонного дохода по одному из своих облигационных займов. В компании начался процесс банкротства. Следующей стала банкротиться "Санвэй–Групп". В экономически тяжелые 2008–2009 годы компании не смогли обслуживать многочисленные кредиты, а выдавать им новые банки оказались не готовы.

На тот момент основной владелец JFC Владимир Кехман танцевал на костях конкурентов. Бизнесмен написал заявление в Генпрокуратуру РФ, в котором просил проверить действия "Санвэй" на наличие признаков преступлений по статьям "мошенничество" и "фиктивное банкротство". Однако спустя 3 года на банкротство подала и JFC. Крупнейший импортер бананов, как и его конкуренты, не смог обслуживать многочисленные кредиты. Компания сообщила, что ее проблемы связаны с "арабской весной" (беспорядки привели к потере поставщиков) и последствиями кризиса 2008–2009 годов.

Процесс банкротства JFC и лично Владимира Кехмана длится до сих пор. Доли трех игроков распределились между большим количеством импортеров.

Автохолдинг "РРТ" — головная компания холдинга, основанного в 2002 году петербургским миллиардером Олегом Барабановым. До 2014 года включал 26 автоцентров в 11 российских городах, был дилером Subaru, Nissan, Honda, Opel, Chevrolet, Hyundai, Cadillac.

Олег Барабанов (в Рейтинге миллиардеров "ДП" занимает 162–ю строчку, 4,2 млрд рублей) — успешный пример бизнесмена, который смог вытащить свой бизнес из крупного банкротства.

Автохолдинг начал банкротиться в 2014 году, не выдержав высокой кредитной нагрузки на фоне падающего рынка автомобилей. Параллельно Олег Барабанов, получивший иск о личном банкротстве на общую сумму 14 млрд рублей, умудрился заключить с кредиторами мировое соглашение, выплатив всего 34 млн рублей. Накануне банкротства он поделил бизнес со своим партнером Андреем Ивойловым, у которого доля в РРТ составляла 7%.

Андрей Ивойлов арендовал здания автоцентров РРТ, которые были проданы Олегом Барабановым для погашения долгов перед банками, и стал продавать там машины GM под брендом "Р — Моторс". До 2016 года включительно Ивойлов набирал портфель брендов, а близкие к Олегу Барабанову компании на торгах выкупали банкротящиеся автоцентры РРТ и получали новые франшизы. В итоге Андрей Ивойлов сформировал Объединенную автомобильную корпорацию (ОАК). В 2017 году Барабанов снова вернулся в автобизнес, выкупив ОАК у Андрея Ивойлова.

В настоящее время Олег Барабанов также является советником председателя правления банка "Санкт–Петербург".

Три партнера Николай Кичиджи, Алексей Угаркин и Роман Яворский в 1997 году основали ЗАО "Спецобслуживание". Компания занималась обеспечением школ и детских садов продуктами питания.

Позднее бизнесмены решили заняться розничной торговлей и начали открывать в спальных районах магазины по продаже детских товаров "Здоровый малыш". В 2010 году ЗАО "Спецобслуживание" купило конкурирующую сеть "Дети". Созданной группой компаний "Дети" партнеры владели в равных долях. Позже бизнесмены дополнили группу новыми розничными сетями — "Мама", TOY Store, "Аптечка" и детскими парикмахерскими "Фигли — Мигли". Также партнеры владели четырехэтажным магазином премиального класса Kids Palace, развивали по франшизе премиальную сеть Orchestra и занимались производством детской обуви под ТМ KidTex.

Оборот только розничного бизнеса (компания занималась также оптом) по итогам 2014 года превысил 25 млрд рублей. ГК "Дети" была в России вторым игроком среди детских сетей после ГК "Детский мир".

Однако весь бизнес рухнул в 2015–2016 годах из–за акционерного конфликта, в результате которого по одну сторону стороны баррикад оказались Роман Яворский и Алексей Угаркин, а по другую Николай Кичиджи. Партнеры не договорились о стратегии развития. Два учредителя хотели стремительного развития, для чего требовались заемные средства, а третий предпочитал более сдержанные темпы. В результате все компании группы банкротятся, учредители судятся друг с другом, а магазины закрыты.

Петербургский предприниматель Александр Кац, окончивший в 1983 году Политехнический институт, в 1992–м вместе с приятелями открыл первый магазин по продаже стройматериалов. Спустя 10 лет компания превратилась в успешный бизнес: сеть магазинов "Дом Лаверна" и оптовое подразделение, которое приносило до 85% выручки. В лучшие годы ГК "Лаверна" генерировала до $800 млн годового оборота, а география оптовых поставок охватывала всю Россию.

В 1997 году Александр Кац стал совладельцем сети "Максидом", однако в 2003–м продал свою долю, чтобы в 2004 году запустить новую сеть в формате housekeeping (все, что необходимо в домашнем хозяйстве после ремонта и покупки мебели) "Санта Хаус". Ассортимент одного магазина насчитывал 50 тыс. наименований, один только отдел постельного белья насчитывал до 3 тыс. наименований. К проекту привлекли портфельного инвестора УК "Тройка диалог", которая дала $40 млн на развитие. Однако проект оказался убыточным: то ли концепция неудачная, то ли кризис подкосил, говорили тогда участники рынка.

В 2010 году все 20 гипермаркетов "Санта Хаус" в России закрылись. В 2011 году начала банкротиться и сеть "Лаверна". Ее долги перед партнерами достигали 4 млрд рублей, из которых 2,5 млрд — долги перед Сбербанком. В итоге оптовое подразделение "Лаверны" прекратило работу, а бренд перекупила компания "ДЛ — Декор", за которой, как считали на рынке, стоял Александр Кац. Но сеть на плаву не удержалась и в этом году закрыла последние магазины.

"Осло Марин Групп" (ОМГ) Виталия Архангельского выросла из страховой компании "Скандинавия", которую он создал в 1999 году. В середине 2000–х компания превратилась в крупный многопрофильный холдинг. Группа включала, кроме страхового бизнеса, порты Выборгский, Западный терминал, Онега, собственный торговый флот, а также земельный банк для реализации девелоперских проектов в Ленинградской области.

В разгар кризиса 2009 года бизнесмен не смог вернуть банку "Санкт–Петербург" около 4 млрд рублей. После этого банк на некоторое время получил контроль над активами группы. Впоследствии "Скандинавия" потеряла клиентов и лицензию, а Западный терминал — грузоотправителей и статус таможенной зоны. Почти все их имущество было распродано. C начала конфликта с банком в 2010 году Виталий Архангельский с семьей переехал во Францию, где и проживает до сих пор. Там он развернул кампанию по дискредитации главы банка "Санкт–Петербург" Александра Савельева, потребовав от французского суда запретить ему въезд в Европу и привлечь к уголовной ответственности за подделку документов. Также он винил в свои проблемах экс–главу ГУВД Владислава Пиотровского и экс–губернатора Петербурга Валентину Матвиенко. Вторым кредитором ОМГ был банк "Возрождение" с кредитом на 5 млрд рублей. В 2016 году долг банка выкупила компания "Облия", которая подала иск о признании Архангельского банкротом и в 2017 году выиграла его. Имущество должны были продать в уплату долга перед "Облией", его размер 3,43 млрд рублей.

Основанный с нуля в 1994 году Артуром Кириленко и эксцентричным предпринимателем Сергеем Полонским "Строймонтаж" к 2008 году смог стать одной из крупнейших строительных компаний города. Им были построены такие заметные объекты, как БЦ "Монблан", "Петровский форт", первый элитный комплекс на Крестовском острове "Пятый элемент" и пр. В 2004 году партнеры разделили бизнес по городам: Полонский стал основным владельцем Mirax Group в Москве, а Артур Кириленко получил 90% "Строймонтажа". К 2008 году объем построенного компанией жилья превышает 800 тыс. м2, а объем коммерческих площадей — 60 тыс. м2.

Однако в ходе экономического кризиса 2008–2010 годов компания не смогла договориться с кредиторами, основным из которых был Балтийский банк. В 2010 году в "Строймонтаже" было введено конкурсное производство, в июле 2015–го завершена процедура ликвидации.

Согласно легенде, Сергей Снопок начал свой топливный бизнес, однажды получив железнодорожную цистерну дизельного топлива в качестве платы за оказанные юридические услуги. В 1991 году вместе с Владимиром Хильченко он основал компанию "Фаэтон". К 2009 году компания контролировала около 20% рынка розничной торговли светлыми нефтепродуктами в Петербурге и Ленобласти и включала сеть из 51 АЗС.

Однако в 2009 году, на волне кризиса, компания подает иск о собственном банкротстве, к ней выстраивается очередь из кредиторов, и выясняется, что размер долга перед банковскими структурами составляет более 7 млрд рублей. С тех пор имущество "Фаэтона" потихоньку переходит к ним, в компании регулярно проходят обыски, но она тем не менее продолжает вести операционную деятельность.

Александр Гетельсон основал Восточно–Европейскую финансовую корпорацию (ОАО "ВЕФК") в 2003 году. В нее вошли восемь банков, среди которых Инкасбанк, Выборг–банк, Петро–Аэро–банк, Рускобанк. Позже корпорация вышла на федеральный уровень.

В 2008 году Банк ВЕФК вошел в топ–40 по сумме чистых активов (75,5 млрд рублей) и топ–50 по размеру капитала (7,8 млрд рублей).

На 1 сентября 2008 года на депозитах банка лежало 28,7 млрд рублей, однако осенью начался отток средств, и на начало сентября они составляли 19,9 млрд рублей.

Банк начал задерживать клиентские платежи, физлица могли снимать деньги с вкладов, только предварительно записавшись в очередь. Руководство банка так и не смогло решить свои проблемы.

Банк России и АСВ осенью 2008 года начали санацию Банка ВЕФК. На его оздоровление было потрачено около 50 млрд рублей, сообщали СМИ. Однако инвестора никак не могли найти, в банковских кругах говорили, что у банка плохое качество активов.

В 2009 году на Александра Гетельсона завели несколько уголовных дел, обвиняя его в мошеннических схемах и хищении средств, а сумма претензий превысила 6 млрд рублей.

В 2010 году СКР объявил Гительсона в международный розыск. В 2011 году Мещанский районный суд заочно приговорил банкира к 5 годам лишения свободы за хищение 495 млн рублей у депутата Госдумы Аднана Музыкоева. В апреле 2013 году Александра Гительсон был задержан в Австрии, в декабре экстрадирован в Россию.

В первой половине 2000–х годов "Евросервис" Константина Мирели был одной из крупнейших агропромышленных групп России. По оценкам СМИ, на тот момент Константин занимал 129–е место среди богатейших людей России ($0,75 млрд).

В ГК "Евросеврис" входили три крупные компании: ОАО "Аграрно–зерновая компания" (28 агрофирм, в собственности 17 тыс. га), ОАО "Сахарная компания" (40 предприятий, около 15% рынка сахара в России) и ОАО "Мясная компания" (10 компаний, 25% рынка поставки куриных окорочков в Россию). "Евросервис" имел собственные элеваторы, сахарные, молочные заводы, на Украине владел шестью сахарными заводами, восемью агрофирмами, двумя макаронными фабриками и комбинатом хлебопродуктов. В 2005 году оборот ГК "Евросервис" превысил $700 млн. В 2006 году ОАО "Сахарная компания" разместило дебютный облигационный заем на сумму 2 млрд рублей. Полученные средства были направлены на закупку сырья (свеклы) и техническое переоснащение сахарных заводов. Константин Мирели в 2007 году неоднократно заявлял о планах выхода на IPO.

Однако в 2008 году многие компании, входящие в агрохолдинг, начали банкротиться. Бизнесмен не смог справиться с высокой долговой нагрузкой. В 2008 году долги ГК "Евросервис" оценивались в $700 млн.

В 2008 году Константин Мирели, испугавшись, видимо, кредиторов, уехал в Израиль, где уже жил его отец Михаил Мирилашвили — старший, и пытался урегулировать ситуацию на расстоянии. Но спасти бизнес не удалось. Сейчас он живет в Израиле.