Застройщики прогнозируют возвращение спроса до конца года

Для нас, как и для большинства компаний в России, прошедший период можно разделить на две логические части — "до 24 февраля" и "после 24 февраля". Соответственно, первая часть проходила очень активно и многообещающе с точки зрения результатов (реализованных сделок, проектов), а вторая заставила пересмотреть планы и принимать решения с поправкой на текущий момент. В мае рынок стал постепенно оживать, поскольку ситуация начала стабилизироваться. Безусловно, ключевым событием этого периода стало объявление международных компаний о приостановке деятельности в России, что повлияло на ситуацию во всех сегментах коммерческой недвижимости.

Для девелоперского рынка состояние неопределённости — это стандартно–нестандартная ситуация. Она возникает с заметной регулярностью. Застройщики уже научились подстраиваться, ведь потребность в жилье — одна из базовых. Спрос может сократиться или трансформироваться, но никогда не исчезнет полностью. Одна из основных особенностей текущей ситуации — сжатие среднего ценового сегмента.

У нас такой бизнес, который нельзя одномоментно закрыть и уйти. И если ты им занимаешься, то принимаешь такие правила и даже не задумываешься об этом. Весенние месяцы пережили активно, делали упор на общение с дольщиками, клиентами, сотрудниками, контрагентами. Старались не предпринимать резких движений типа остановки продаж, строек и т. п. Занимались заменой отдельных единиц оборудования и материалов. Предлагали для наших клиентов максимально гибкие условия. Но мы, застройщики, уже закалены кризисами. Очень хорошо, что государство оперативно разработало и внедрило меры поддержки отрасли. Это нам очень помогло.

Мы уверены, что спрос в этом году вернётся к привычным показателям и ситуация с выводом новых проектов на рынок стабилизируется. За последние годы девелоперы накопили запас прочности, позволяющий давать старт объектам и в условиях неопределённости. Не стоит забывать, что в прошлом году застройщики, завершая объекты, раскрывали эскроу–счета и получили достаточный объём денежных средств.

В строительном бизнесе в России о более–менее долгосрочном планировании — на 10 лет и более — по–прежнему остаётся только мечтать. Прямо сейчас мы проходим пик очередного оперативного реагирования, связанного с поиском новых поставщиков и перенастройкой цепочек поставок: оборудования, материалов отделки, систем умного дома и многого другого. Чуть раньше рынок переходил на эскроу–счета, и также девелоперы очень много ресурсов направляли на становление работы в этих реалиях. Словом, постоянно что–то происходит.

Нерегулярная работа АГПТ задерживает согласование градостроительной документации в среднем на 6–8 месяцев. Растягивание процесса во времени — это всегда увеличение расходов. Если органы городского управления не изменят ограничительную позицию по отношению к новому строительству, первичный рынок будет сокращаться. Как следствие — будут сокращаться рабочие места, застройщики будут платить меньше налогов в городской бюджет. Отмечу, что сокращение жилищного строительства в городе — это осознанная политика правительства Петербурга, которая неоднократно озвучивалась официальными лицами. На наш взгляд, это не соответствует запросу на развитие города и улучшение качества городской среды. Мы уже видим сокращение числа жителей СПб, которое может продолжиться. Особого внимания требуют районы ветхой исторической застройки и советского периода.

Этот строительный год, как и предыдущие периоды, прошёл под знаком очередных перемен и вызовов. Он отлично отражает то, в какой сложной и ответственной, но одновременно социально значимой и насыщенной отрасли мы работаем. Резкое падение спроса весной, безусловно, стало испытанием для всего рынка, но сейчас мы уже фиксируем оживление среди покупателей, возрастающий интерес, и это не может не радовать. В планах на ближайшие годы — нарастить портфель жилых проектов. Сейчас мы ведём работы по нескольким земельным участкам. Также мы проводим переговоры с собственником земельного участка по fee–девелопменту, где партнёр выступает собственником земли, а мы берём на себя все задачи по реализации проекта — создание концепции, проектирование, маркетинг, строительство, продажи.

Один из ключевых трендов в строительном Петербурге — новый порядок работы рынка и фактор Градостроительной комиссии: с точки зрения формирования нового предложения всё концентрируется в её руках. Теперь наличие всех ключевых согласований больше не является критерием выхода нового проекта. Градостроительная подготовка участка также перестала иметь значение, так как ни один участок не может считаться готовым, пока он не утверждён этим новым согласовательным органом. В этом есть большой неоспоримый плюс — стал понятен порядок работы. Но ещё рано говорить об отлаженности системы: девелоперы стоят и ждут в очереди, когда их рассмотрят, обсудят, скорректируют, нагрузят, примут. И это сегодня определяет общее состояние рынка.