Стройка осталась без спроса

У застройщиков есть ряд общих запросов к государству. С прошлого года девелоперы ожидают возможности поэтапного раскрытия эскроу-счетов, сейчас это крайне актуально. Сомнительно, что это решение, если его примут, будет массовым по стране, скорее всего, нас ждёт некая дифференциация по регионам в зависимости от спроса, платёжеспособности населения. В Петербурге мы не видим никакой поддержки застройщиков властями, нет послаблений по социальной инфраструктуре, нет механизмов софинансирования по таким объектам. К хорошим новостям можно отнести то, что принятая недавно стратегия Минстроя по развитию строительства и ЖКХ затрагивает вопросы развития рынка арендного жилья. Соответствующая программа позволила бы девелоперам сохранить темпы развития.

Мы прогнозировали годовой объём спроса в 2022 году на уровне 3 млн м2, учитывая общую геополитическую неопределённость. Рынок этот показатель практически достиг, несмотря на ситуацию сентября, которая подорвала покупательские настроения. По итогу 2022 года было реализовано более 2,8 млн м2 жилья, причём более 85% всех сделок было проведено с привлечением ипотеки, а в ноябре-декабре показатель достигал 93-94% — это рекорд за всё время наблюдений. Среди ипотечных продуктов наибольшим спросом пользовались программы с субсидированными ставками. Осенью спрос поддержал запуск траншевой ипотеки с платежом 1 рубль в месяц, но, как мы помним, период её действия был ограничен. В январе 2023 года ипотека траншами снова вернулась на рынок, её условия скорректировались — речь уже не идёт об 1 рубле, но программа по-прежнему позволяет минимизировать размер ипотечного платежа на срок строительства объекта, что наиболее востребовано у покупателей сегодня.

Динамика средней цены предложения в течение 2022 года была неоднородной. В первом квартале произошёл основной прирост — от 12 до 15%. Далее цены вышли на плато, с незначительными колебаниями. В последние месяцы 2022-го мы фиксировали отрицательную динамику, но, учитывая, что это был конец года, скорее можно говорить о несущественной корректировке, а не о снижении как таковом. По итогам всего 2022 года средняя цена выросла на 15-16% и составила 220 тыс./м2 и 146 тыс./м2 в Петербурге и пригороде Ленинградской области соответственно.

Активность застройщиков в 2022 году была значительно ниже, чем в 2021 году. В реализацию поступило 3,3 млн м2 жилья, что на 32% меньше, чем годом ранее. В 2023 году многие девелоперы могут занять выжидательную позицию и сдерживать старты продаж в новых проектах. Пополнение объёма предложения замедлится и будет напрямую зависеть от ситуации со спросом и от реализации остатков в текущих очередях. В целом в 2023 году рынок будет стремиться к стабилизации. Если обойдётся без потрясений, то спрос сохранится на сопоставимом с прошлым годом уровне, а главным инструментом поддержки рынка продолжит выступать ипотека.

Мы пока не видим оснований для заметного снижения цен на первичном рынке жилья. Напротив, годовая динамика демонстрирует рост цен приблизительно на 20% — за счёт волатильности ключевой ставки, роста стоимости заёмных средств и ряда строительных материалов. По-прежнему высока востребованность льготных ипотечных программ. В конце 2022-го на льготную ипотеку приходилось 56% всех заявок на покупку жилья в новостройках, на семейную — около 40% заявок. С начала этого года доля семейной ипотеки выросла ещё больше и достигла рекордных 74% от общего количества заявок. Основной спрос приходится на проекты комфорт-класса.

Теперь, когда семейную ипотеку можно оформлять, имея двух несовершеннолетних детей любого возраста, её популярность будет только увеличиваться. Более того, это спровоцирует и рост спроса на двух- и трёхкомнатные квартиры. Но, скорее всего, коснётся только компактных лотов. Средняя площадь покупаемых квартир в ближайшее время снизится. Пока в Петербурге для двухкомнатных квартир этот показатель равняется 59 м2, для трёхкомнатных — 80 м2. Для Ленобласти — 54 и 69 м2 соответственно. Однако при прочих равных покупатель выберет квартиру меньшего размера, но в проекте с более разнообразной инфраструктурой — с колясочными во входных группах, кладовыми, глубокими балконами и др.

Среди других трендов первичного рынка — повышенный спрос на квартиры с отделкой. Сегодня на них приходится две трети сделок в Петербурге и области. Жильё с предчистовой отделкой whitebox занимает ещё 20% в структуре продаж. От комфорта современный горожанин отказываться уже не готов. Наступили времена высокой конкуренции за покупателя, в которой победит тот, кто готов предложить по-настоящему сильное продуктовое решение в совокупности с привлекательной ценой.

В 2022 году мы вывели в продажу более 4,5 тыс. квартир и запустили четыре новых проекта в регионе. В нынешнем году ПИК продолжит предлагать клиентам новые продукты и новые локации. На мой взгляд, все крупные девелоперы с устойчивым брендом и хорошим портфелем проектов справятся с коррекцией рынка и продолжат выводить новые жилые кварталы. В наиболее стабильном состоянии окажутся компании с высокой долей продуктов в стандарт-классе, то есть в массовом сегменте. Хотя стоит отметить, что за последние 3 года разница между классами комфорт и стандарт для покупателя перестала быть столь ощутимой. Планировочные решения, уровень благоустройства и в целом продуктовые стандарты “массовых” новостроек значительно выросли за это время.

Ещё одно положительное изменение — увеличение числа социальных объектов на территории жилых районов. Город проводит правильную политику, требуя, чтобы в Петербурге и Ленинградской области образовательная инфраструктура появлялась одновременно с жилой застройкой. Нельзя не признать, что качество жизни людей от этого сильно возрастает. Сегодня будущие жители точно знают, когда будут построены не только жилые корпуса, но школы и детские сады. За прошедший год мы завершили строительство и передали городу два детских сада на 140 и 240 мест и школу для 1200 учеников. А до 2025 года планируем ввести 12 новых учебных учреждений на 7000 мест.

В предвыборный год, мне кажется, будет принят максимум мер, чтобы не допустить серьёзных цепных реакций, — это хорошая новость. Такая опасная цепная реакция в этом году может случиться из-за небольших застройщиков, да и больших — они по некоторым параметрам, возможно, сегодня даже в бОльшей зоне риска. Такие компании могут начать ценовую конкуренцию в виде скидок для пополнения текущего оборота. Достаточно одному-двум сорваться в неадекватную продажную политику, и рынок неизбежно посыпется.

Из позитивных моментов также можно отметить, что сегодня мы имеем полностью закрытый финансовый рынок с огромным количеством ликвидности у банков, которую нужно пристраивать. В какой-то момент им нужно будет искать проекты, в которые можно инвестировать, уже сегодня мы видим готовность банков к финансированию проектов. Уверен, что рынок ждёт изменение продукта в попытках сократить затраты без существенных изменений качества продукта. На мой взгляд, 99% компаний пойдут по этому пути.

У AAG на очереди четыре серьёзных проекта, я задумываюсь, стоит ли их сейчас выводить. Нельзя не отметить, что из-за сложной градостроительной политики в Петербурге на рынок вообще сложно вывести проекты. Но два мы неизбежно запустим, они уже перешли на проектное финансирование, ещё два, скорее всего, будем держать на паузе.

Сегодня мы все работаем как кризис-менеджеры. Лично я достал книжки по продажам 2003 года, очень многое открыли для себя заново. За последние 5-10 лет мы сильно расслабились, нужно вспоминать старое. Наша задача сегодня — выстроить систему продаж, без неё ни один проект не полетит ни в 2023, ни в 2024, ни тем более 2025 году. Сейчас мы смотрим всё, что связано с проектным финансированием, любыми иными инструментами, ЗПИФами, комбинированными сделками.

В разработке продукта у застройщика есть два варианта. Первый — "обезжирить" проект и сделать его максимально доступным, но без потери качества, потому что 2023 и 2024 годы пойдут под лозунгом доступности. Второй — создать продукт, упакованный в договор долевого участия, в котором в ипотеку будет учтена и мебель, и билет в фитнес-клуб на 3 года, и каршеринг со скидкой. В целом думаю, что 2023-й будет годом больших партнёрств, нас ждут слияния компаний и партнёрские отношения по освоению участков.

Несмотря на увеличивающуюся изолированность, сценарий развития российского рынка во многом схож с рынками других стран присутствия Bonava. Везде жилищное строительство сжимается, идёт сокращение предложения, персонала, готовности людей покупать строящееся жильё и отказы банков финансировать строительство. Это общая картина. Глубина кризиса на нашем рынке будет зависеть от продолжительности СВО. В 2023-м все худо-бедно продержатся на полученном проектном финансировании и доходах предыдущих лет, обеспечат себе покрытие OPEX, но CAPEX уже никто не обеспечит.

Основным конкурентом для застройщиков будет вторичный рынок. Объём предложения на первичке будет снижаться. В этом смысле наша градкомиссия, которая не давала компаниям развиваться, предупредила значительный дефолт. В целом всем нужно будет уменьшать количество трат, людей, предложение. Спрос сместится в сторону демографического спроса, а не такого, к которому мы привыкли в последние годы, когда люди улучшали жилищные условия, потому что могли себе это позволить.

Спрос в 2022 году действительно просел на 30-40%, но предложение снизилось на 60%, больше, чем спрос. Во-первых, девелоперы придерживают те проекты, которые могут придержать, во-вторых, свою роль действительно сыграла градостроительная политика петербургских властей, которая откладывает старт проектов на месяцы и на годы и приводит к колоссальным издержкам. Нагрузка на проекты по социальной инфраструктуре составляет в среднем 20 тыс. руб./м2. Цифра не зависит от того, элитный это проект ценой продажи 400-500 тыс./м2 или эконом со 150-200 тыс./м2.

Хотя эконома у нас уже не осталось. Цена 200 тыс. за 1 м2 — минимум, что могут позволить застройщики по проектам в пределах кольцевой. Земля стоит 40-50 тыс. на 1 м2, затраты на социалку — 20 тыс., себестоимость — 80-90 тыс., остальное — банковские проценты, реклама, маркетинг, налоги. Мы имеем себестоимость 180 тыс. рублей с продажной ценой 200 тыс. руб./м2. В этой связи, как мне видится, падения быть не может, скорее, это будет продолжение схлопывания рынка. Мы видим ожидания снижения цен, которые транслируют обыватели и СМИ, но мы не имеем возможности сильно снизить цены. Максимум 15%, и это снижение мы уже видим.

Действительно, предвыборный год настраивает на оптимизм. Предположим, что на рынке ситуация полностью перевернётся, как это было в 2020 году. Что у нас будет с ценами? Предложение сократилось в 2 раза, а спрос пошёл. Давайте пожелаем друг другу решать эту проблему.

У нас на этот год два плана развития: оптимистичный и реальный. Это не первый кризис, например, в 2008 году падение продаж и спроса было более существенным, к тому же тогда государство отрасль никак не поддерживало. И в 2023 году, думаю, у нас точно не будет шока, который был в 2022-м. Мы собираемся выводить новые объекты — два городских выведем весной, по ним уже получено проектное финансирование, а также следующие очереди по комплексному освоению территорий. Вариантов нет, поэтому планы у нас большие.

Я согласна, что вторичный рынок будет "перебивать" первичный, мы это видим по работе своего агентства недвижимости. На вторичке ценник стал ниже, чем на первичке. Потенциальные клиенты, например по программам ГЖО и ЦДЖ, на которые деньги выделяет государство, выбирают не первичку, а вторичку, из-за цены.

Несмотря на достаточно короткий горизонт планирования, который диктуют внешние факторы, мы достаточно позитивно смотрим в будущее. В конце 2022 года мы купили ряд земельных участков, в первом полугодии планируем запуск новых проектов и новых очередей. Сейчас очень важно находить правильный диалог с банками в рамках проектного финансирования. Без него говорить о качественной реализации продукта сложно. Например, продажи по траншевой ипотеке не пополняют должным образом эскроу-счета, мы бы хотели, чтобы в этом вопросе банки пошли навстречу девелоперам.

Поддержу мнение коллег относительно устойчивости комфорт-класса. Этот продукт понятен как инвестору, так и конечному потребителю. Покупатель сегодня выбирает жильё в основном для себя и на достаточно долгий срок, поэтому уделяет большое внимание и качеству планировочных решений, программе благоустройства комплекса и его внутренней инфраструктуре. Все эти составляющие должны быть в проектах, выходящих в продажу.

Помимо новых стартов мы также планируем активно пополнять наш земельный банк — рассматриваем участки как в спальных районах города, так и в ближайших пригородах.

2023 год однозначно станет рынком покупателя. В новом году выиграют те, кто будет активно работать с продуктом, адаптируя его под запросы покупателей. Рынок жилищного строительства достиг высокого уровня развития, и покупатели становятся с каждым днём всё более искушёнными. Клиенты хотят уже не просто квартиру, а место, в котором можно работать, отдыхать, восполнять силы и энергию, воспитывать и развивать детей, гулять с животными и заниматься спортом. Мы уделяем пристальное внимание продукту. Например, в ходе работы над проектом "Морская Ривьера" мы добавили в него открытый бассейн и спа-зону, активизировав интерес покупателей.

На данный момент мы не ощущаем спада интереса к проектам. Могу предполагать, что первое полугодие будет незначительно отличаться по объёмам спроса от первого полугодия 2022 года, так как субсидированная ставка будет работать и регулятор даже расширяет действие "семейной ипотеки".

В 2023 году мы запланировали старт двух проектов: один в Курортном районе, а второй в Выборгском. Также активно ищем новые земельные участки для расширения портфеля проектов.

Сейчас по рынку недвижимости идёт тенденция на уменьшение площадей квартир. Но в "Винтеко" и нашем проекте клубного дома "Манхэттен", чтобы обеспечить комфорт и качественный уровень жизни, минимальная площадь стартует от 82 м2, а средняя площадь — 140 м2.

В целом мы позитивно и оптимистично смотрим на 2023 год. Рынок начинает оживать по сравнению со вторым полугодием 2022 года. Многие клиенты возвращаются в РФ и вновь рассматривают дорогие и эксклюзивные объекты для приобретения. Также отслеживая тенденцию, рассматриваем новые земельные участки для приобретения и строительства.

Хорошая новость в том, что на нашем рынке работают профессиональные команды, у которых есть опыт работы в кризисах. К сожалению, в чистом виде применять этот опыт не получается, поскольку природа текущего кризиса иная, а сроки его непрогнозируемы. Между тем покупатели стали более грамотными как с точки зрения юридических вопросов, так и в части требований к продукту. Соответственно, "провала" по продукту мы допустить не можем, продать непонятный, дешёвый продукт не получится, он не будет востребован целевой аудиторией. Серьёзное влияние оказывает психологический фактор, неготовность к совершению дорогих покупок. Согласна, что у нас усугубится конкуренция между вторичным и первичным рынком и предложениями по переуступке. Выбор у покупателя действительно достаточно большой.

РСТИ в прошлом году выводил и новые проекты, и очереди. Надо сказать, что новые проекты стали у нас лидерами продаж, хотя в кризис традиционно спросом пользуются объекты в высокой стадии готовности. Ещё один новый проект планируем вывести на рынок весной.

Рынок недвижимости инерционный по своей сути, и в том числе из-за длительности девелоперского цикла, результаты многих процессов проявляются постепенно. Я бы обратил внимание на то, какими темпами сокращается предложение строящегося жилья в Петербурге: если в 2021 году был выведен объём предложения квартир общей площадью около 2,5 млн м2, то в 2022-м — только 1,8 млн м2. Ещё более показательно уменьшение количества новых проектов: в прошлом году показатель снизился почти на 60%. Если же более детально посмотреть на их параметры и локацию, то количество объектов в обжитых локациях с уже готовой инфраструктурой или как минимум ясными перспективами её развития на ближайшие периоды окажется ещё меньше.

На мой взгляд, в сегодняшних условиях предложение на рынке жилья должно расти за счёт качественных проектов комплексного освоения территории, а учитывая ограниченное количество площадок для застройки, то прежде всего за счёт редевелопмента и реновации уже застроенных территорий.

Мы продали один свой проект в конце прошлого года, заработав на нём то, что хотели заработать, и переложились в более рентабельные. 2022-й был годом креативных решений и нестандартных подходов сообщества застройщиков и банков.

На 2023 год в базовый сценарий закладываем объёмы реализации на уровне не ниже 2022 года, без учёта запуска новых проектов. Расти спросу опережающими 2022 год темпами не даст увеличение ставки по ипотеке с господдержкой и закручивание гаек ЦБ по программе субсидированной ипотеки по 0,1% — доступность жилья в виде комфортного ежемесячного платежа для покупателей падает. Мы поддерживаем спрос в наших проектах через внутренние программы рассрочек и траншевую ипотеку, по которой снижается ежемесячный платёж на время строительства объекта.

Сегмент сервисных апартаментов переживал прошлый год непросто, нас постоянно атаковал негативный новостной фон. Надеемся, в этом предвыборном году негативных новостей будет меньше, но пока в сценарии продаж не просчитываемые факторы не закладываем. Для сервисных апартаментов новой точкой роста стали программы гарантированной доходности, которые застройщики стали вводить в конце прошлого года. Программы гарантированного дохода позволяют инвестору просчитывать свой доход на обозримую перспективу, иметь твёрдую почву под ногами в период нестабильности.

Всё, что мы проходим, весь наш опыт помогает нам в дальнейшем более здраво смотреть на ситуацию и не совершать ошибок. Напомню, что первый проект апартаментов в Петербурге случился в результате кризиса 2008 года, когда стало ясно, что строить офисный центр такой площади в этой локации не имеет смысла. Когда мы задумали строительство сервисных апартаментов, ещё неизвестных российскому рынку, мы знали, что только 10-15% покупок на рынке недвижимости являются инвестиционными. Именно на этот процент мы рассчитывали. То, что дальше произошло, все знают: сформировался самостоятельный качественный сегмент, который продолжает своё развитие.

Если говорить о тенденциях — сегодня прозвучало много разных мнений, кто-то говорил об удешевлении проекта, об изменении стратегии. Well выбрал путь улучшения и удорожания проекта. Я считаю это правильным, потому что наша цель — создать апарт-отель, который будет лидером рынка, а это значит, что не может быть и речи об удешевлении квадратного метра.

Поддерживаю коллег, которые строят жилой дом с нетипичными планировками большого метража, где однокомнатные квартиры от 80 м2, потому что на фоне типовых решений именно такие — отличные от других проекты — найдут своего покупателя. Да, это не массовый потребитель, но я уверен, что есть аудитория с таким запросом — для неё и создается уникальный продукт.

Рынок апартаментов лишён ипотеки с господдержкой, IT-ипотеки, возможности использования материнского капитала и т.п. Мы кроме интересного продукта пытаемся дать инвестору доходность, от этого появляются программы гарантированной доходности, обратного выкупа и всего того, что может дать покупателям уверенность. В этом году большая часть спроса перешла на международные рынки, но после потрясений февраля и сентября спрос к концу года возобновился, в том числе со стороны наших постоянных инвесторов. Наш прогноз на 2023 год — без потрясений стабильный спрос на уровне конца 2022 года. В Петербурге мы не рассматриваем новые участки под проекты, но смотрим в Дубае, на Бали.

На фоне сложного, неоднозначного 2022 года мы зафиксировали снижение спроса, скорректировали темпы входа в новые объекты, но год закончили на позитивной ноте: продажи составили более 80% от уровня 2021-го, что уже можно считать отличным результатом. В декабре 2022-го, как и планировали, запустили новый инвест-отель.

Высокий сезон, который в этом году в Петербурге превзошёл все ожидания, позволил вывести общегодовую загрузку отелей IZZZI на 77%. На фоне планового роста ADR это позволило порадовать инвесторов доходностью значительно более высокой, чем среднестатистической. Покупателями сегодня очень востребованы жилые помещения минимальной площадью с минимальной стоимостью. Также пользуются спросом инвест-отели с классическим управлением в "золотом треугольнике", желательно с гарантированным размером дохода.

В 2023 год мы входим с позитивом. В планах ввод в эксплуатацию трёх новых объектов в Петербурге плюс рассматриваем новые объекты под редевелопмент. Активно развиваем открытый в 2022 году инвестиционный центр в Дубае. Буквально на днях проведена сделка по покупке здания на 115 апартаментов, которые предложим инвесторам.

Мы видим продолжающийся рост популярности квартир с мебелью, которые полностью готовы для жизни. Меблированные квартиры — важный инструмент маркетинга для девелопера. Конечным пользователям она, благодаря включению в ипотечный кредит, позволяет сэкономить. А если квартира приобретается в инвестиционных целях, то покупатель может не тратить время и буквально с первого дня покупки получать доход.

В 2022 году мы вышли на рынок с тремя проектами. Хотелось бы пожелать успеха градостроительной комиссии Петербурга. Я считаю, что она могла бы реально помочь в проектах реконструкции в центре города, могла бы связывать между собой комитеты, обеспечивать их более плотную работу, подтянуть жилищный комитет к ремонту соседних зданий, то есть помочь девелоперам в центральной застроенной части города, где требуется действительно консолидация и полномочный орган, который мог бы всех собрать, объединить, найти общие цели. Если у них это получится, будет здорово, тогда через год их все будут хвалить. И надеемся в 2023 году вывести на рынок ещё два проекта, они сейчас упаковываются.

У нас есть некий барометр состояния рынка — по спору архитекторов и канализационщиков. Сегодня канализационщики берут верх. Мы этот кризис на себе не ощущаем, могу сказать только, что регионы в этот раз пострадали сильнее, чем центр. Например, в Екатеринбурге было очень существенное падение и по темпу продаж, и по остальному. В Петербурге и Москве такого не было и пока нет.

В кризис всегда хочется думать, что мы двинемся к индустриализации, модульному строительству. Но ничего подобного не происходит. Экономия выражается не в том, что мы начинаем использовать модульные решения, а в том, что застройщики начинают отказываться от более дорогих эффективных решений в пользу традиционных, которые появляются в самых неожиданных с точки зрения статуса проектах.

Проблемы с коммуникацией застройщиков с банками могут быть связаны с тем, что банки не очень доверяют застройщикам, которые работают с рискованными проектами, данные которых не всегда достоверны, проблем застройщикам в этой части подкидывают проектировщики.

Государство уже ввело обязательное использование информационных технологий для социальных объектов, не за горами распространение этого требования на жилые проекты. Это должно было произойти уже в 2023 году, но сроки отодвинули на 2024-й. С точки зрения регулятора и развития бизнеса, я считаю, что внедрением BIM застройщикам надо заниматься уже сейчас. События прошлого года создали проблемы в этой области, ведь все работали на зарубежном софте, который сейчас малодоступен. Но на данный момент эта ситуация уже решена.

Сейчас мы можем ориентироваться только на отечественный рынок, притом что по объектам премиум-сегмента и раньше были перебои с поставками сырья и изделий из Европы.

В ответ на запрос застройщиков, которые ищут в России аналоги европейским фасадным и ландшафтным решениям, нуждаясь в качественных и эксклюзивных предложениях, нам полностью пришлось поменять технологические циклы, изменить бизнес-процессы. Уже в 2022 году UNIQSTON, имея сотрудников с опытом работы в Швейцарии, масштабное производство и современное итальянское оборудование, научился делать точные европейские аналоги фактур, текстур и цветов для фасадов, благоустройства и интерьера.

По своей работе мы видим, что сегодня главной ценностью любого производства становятся высококвалифицированные специалисты, которые готовы изобретать. Стандартные решения перестали работать.

Как представитель бизнеса, который работает с клиентами, могу сказать, что очень важна и нужна качественная отделка, у покупателей нет возможности делать ремонт самостоятельно. Аналогичный запрос — по мебели, нужно, чтобы её можно было включить в ипотечный кредит.

Ещё мы в агентстве сталкиваемся с тем, что есть большой спрос на финансовые программы от застройщиков. Отсутствие первого взноса и небольшая сумма платежей — это реальность рынка недвижимости на ближайшие годы. И здесь хотелось бы, чтобы застройщики пошли навстречу клиентам, тем более что такие программы уже есть, но их мало. Например, большим спросом пользуются акции с кешбэком первого взноса.

Январь для тех, кто работает с землёй, начался с большого количества обращений, что нетипично. К нам обращаются собственники, готовые продавать участки даже с разрешениями на строительство. Площади варьируются от 0,7 до 10 га и более. Количество запросов из регионов значительно увеличилось. Конкуренция местных застройщиков с региональными уже есть, и она будет нарастать. Когда в прошлом году мы объявили торги по крупному земельному участку в Ручьях, все местные застройщики отказались в них участвовать, ожидая повторного аукциона и снижения начальной цены. В итоге лот купила тюменская компания с первых торгов, через месяц после объявления аукциона и с превышением стартовой стоимости.

Спрос на проектное финансирование остаётся стабильным. Общий объём портфеля по кредитованию девелоперов в СЗФО в 2022 году вырос на 59% и превысил 310 млрд рублей. Специалисты "Сбера" фиксируют рост спроса на бридж-кредиты на расширение земельного банка девелоперов. Во многом стабильную работу отрасли поддерживает и схема работы с эскроу. На сегодняшний день "Сбер" финансирует строительство 3,5 млн м2 жилья с эскроу на Северо-Западе.

Много критики градкомиссии, но если бы не было фильтра к получению разрешений, то был бы коллапс. Должен быть баланс в развитии очень важной отрасли, которая даёт рабочие места, но и чтобы не было перекосов в транспортной доступности, нехватки социальных объектов.