Включая всех: в России вырос уровень занятости инвалидов

С 1 сентября в России обновили положение о квотах рабочих мест. Согласно приказу Минтруда, каждый регион устанавливает квоты от 2 до 4% по трудоустройству инвалидов для предприятий, на которых работают более 35 человек.

От курьера до бухгалтера

По данным Концепции по повышению уровня занятости инвалидов в РФ, уровень занятости среди инвалидов в трудоспособном возрасте в РФ вырос с 15,9% в 2015 году до 19,8% в 2023–м.

Сейчас у специалистов с инвалидностью есть широкие возможности для трудоустройства. Это связано с популярностью удалённой работы. Например, многие граждане с особенностями здоровья работают в IT–сфере, бухгалтерии, маркетинге, дизайне, юриспруденции и педагогике.

"Физические ограничения могут повлиять на выбор профессии, но адаптированные рабочие места позволяют трудоустраиваться и работать наравне с остальными, включая управленческие роли", — отмечает основатель и директор сервиса Huntlee (резидент "Сколково") Юлиан Тырнов.

В течение 2024 года петербургские работодатели разместили более 19 тыс. вакансий, доступных соискателям с инвалидностью. За год число таких предложений выросло на 46%, рассказала "ДП" руководитель пресс–службы hh.ru СЗФО Мария Бузунова. Всего в России с начала года компании разместили свыше 270 тыс. вакансий, доступных инвалидам, что на 45% больше, чем в 2023 году.

"Петербург занимает второе место по числу таких вакансий — 7% от всего объёма по РФ. Опережает Петербург только Москва — здесь размещено более 43 тыс., или 16% инклюзивных вакансий", — комментирует Мария Бузунова.

Самая доступная профессия для соискателей с инвалидностью — курьер лёгких посылок. На них приходится 18% размещённых вакансий. Также работодатели предлагают инвалидам работу водителей, менеджеров по продажам, бухгалтеров, секретарей, инженеров–конструкторов, упаковщиков и маркетологов. Наиболее доступны и открыты для соискателей с инвалидностью сферы продаж, транспорта и логистики, обслуживания. Наименее инклюзивными в Петербурге остаются добыча сырья и страхование.

Профессиональная оценка

Формальный подход к построению инклюзивной среды — не редкость. Однако для многих российских компаний инклюзивность — уже часть корпоративной культуры.

"Чтобы построить инклюзивную культуру, нужно отказаться от стереотипных представлений. Предрассудки препятствуют эффективной работе команды. Линейные руководители не всегда готовы проявлять гибкость для адаптации сотрудников с инвалидностью или при постановке задач им", — объясняет директор по персоналу для функций цепей поставок, R&D and IT в "Юнилевер Русь" Ольга Николаенко.

По её мнению, изменить ситуацию может обучающая работа с менеджерами. Руководитель должен понимать, что сотруднику с инвалидностью иногда требуется больше времени на адаптацию и вход в роль. Производительность и эффективность такого сотрудника может быть ниже, чем у человека без инвалидности, некоторые задачи он будет выполнять дольше и с перерывами.

"Инклюзивный наём не предполагает ограничений по должностям. Весь процесс найма сотрудника, от анализа резюме и собеседования до непосредственно трудоустройства, должен быть таким же, как и у кандидатов без инвалидности. Важно фокусироваться только на профессиональных компетенциях кандидата, его навыках и желании работать в компании", — подчёркивает Ольга Николаенко.

Культура или обязаловка?

В компании "Лемана ПРО" один из инструментов развития инклюзии — программа сопровождаемого трудоустройства. Она оказывает помощь в трудоустройстве людям, которым нужна поддержка в начале карьерного пути. В том числе людям с инвалидностью и выпускникам детских социальных учреждений. Компания поддерживает участников в выборе профессии, трудоустройстве и адаптации на рабочем месте.

"За 3 года более тысячи человек приняли участие в программе сопровождаемого трудоустройства. Количество сотрудников с инвалидностью выросло более чем в 2 раза, до 500 человек. Они работают на разных должностях в гипермаркетах, на складах и в центральном офисе", — комментирует руководитель направления социально–экологической ответственности "Лемана ПРО" Екатерина Фокина.

Инклюзивный наём приносит компании ряд преимуществ, считает директор по персоналу "КРОС" Дмитрий Дударев. Такие компании создают гибкую и адаптивную корпоративную культуру, привлекая широкий пул талантов. Также инклюзивный бизнес создаёт положительный имидж на рынке и среди своих клиентов, укрепляет HR–бренд и повышает доверие к себе. Кроме того, такие компании получают налоговые льготы: государство стимулирует их в этом вопросе.

"Культура инклюзии в России пока находится на стадии развития. Некоторые крупные компании и государственные организации уже внедрили инклюзивные практики. Однако в малом и среднем бизнесе уровень инклюзии остаётся на более низком уровне. Примеры инклюзии можно увидеть в таких компаниях, как “Сбер”, “Яндекс”, “Т–Банк”, где созданы условия для занятости людей с инвалидностью и идёт работа по устранению барьеров", — добавляет эксперт.

"Многие граждане с инвалидностью сильнее прочих вовлечены в работу из–за желания самореализовываться, быть востребованными и быть рядом с коллегами. Но даже те компании, которые соблюдают правила набора людей с инклюзией и соблюдают квоты по их набору, смотрят на это со стороны соответствия современным стандартам. Как “обязательное необходимое”. К сожалению, в планы развития бизнеса не входит развитие инклюзии", — замечает карьерный коуч ICF и эксперт Центра карьеры Московского института психоанализа Полина Михейченкова.