Как последние изменения в строительной отрасли отразились на проектировочном бизнесе и что на сегодняшний день ставят во главу угла его представители, рассказал сооснователь, исполнительный директор Группы Компаний Sky Team Павел Мыльников.
Можно ли говорить о положительных переменах в сфере проектирования за последний год?
— Пожалуй, одно из самых заметных событий в нашем деле — увеличение стоимости проектирования, которая до этого оставалась неизменной почти 15 лет. Застройщики, наконец, пошли нам навстречу в данном вопросе. Но в профессиональной среде это воспринимается не как нежданное благо, а как давно назревшая необходимость. Ведь за указанный период времени существенно изменились не только требования к документации. Выросли ожидания потребителей к приобретаемому жилью, и, как следствие, в разы усложнились проекты, расширилась зона ответственности исполнителей. Для понимания, сегодня в качестве вознаграждения проектные организации получают порядка 1% от стоимости реализации объекта, а по факту отвечают более, чем за 90%. Кроме того, гораздо больше стали расходы на фонд оплаты труда. Как показывают исследования, в нашей сфере квалифицированные кадры котируются высоко, в связи с чем ожидают зарплату выше средней, которая в Петербурге находится на уровне 80–90 тыс. рублей.
Сооснователь, исполнительный директор Группы Компаний Sky Team Павел Мыльников
В то же время, чтобы создавать современные высокотехнологичные объекты, необходимы профессионалы. Для этого нужно постоянно поддерживать, повышать квалификацию и мотивацию персонала. Сегодня это понимают представители всех сфер бизнеса.
Как вы оцениваете эффективность работы своей компании в уходящем 2024-м?
— Перед нами стояли две важные задачи и, на мой взгляд, мы с ними справились на отлично. Мы открыли филиал в Нижнем Новгороде — таким образом, не просто увеличили географию своего присутствия, но и получили новый опыт, а также дополнительные молодые перспективные кадры в штате. Нашим вновь принятым специалистам мы предоставили интересную работу, достойную заработную плату, но главное, дали возможность расти внутри компании, находясь при этом в своём родном городе, не тратя время на поиски чего-то более перспективного, например, в той же Москве. В Нижнем Новгороде мы наладили сотрудничество с ведущими вузами: активно приглашаем студентов на практику, по результатам которой они получат определённую квалификацию, а наиболее успешные остаются работать в команде Sky Team.
В Петербурге же мы продолжили развивать собственный учебный центр, который создали в структуре нашей компании в конце прошлого года. На его базе могут получить необходимые знания и навыки, как новые работники, так и повысить свою квалификацию опытные кадры.
Какие тренды в строительстве и проектировании стали наиболее заметны в последнее время?
— В первую очередь, я бы здесь обязательно сказал о применяемых сегодня BIM-технологиях. Вопреки бытующему в определённых кругах мнению, они не утяжеляют, а, наоборот, облегчают работу. Мы уже более семи лет используем возможности BIM-проектирования и можем сказать, что это очень удобно и позволяет создавать по-настоящему интересные объекты. Один из наших последних крупных проектов — ЖК Astra Marine от Setl Group на проспекте Обуховской обороны. В процессе работы с ним было реализовано сквозное и бесшовное применение цифровых технологий на всех этапах, что помогло сделать расчёты максимально точными, а взаимодействие между участниками оперативным.
Внедрение цифровизации в процесс проектирования может стать новым этапом в развитии отрасли строительства в целом, поскольку данная мера направлена на повышение эффективности работы застройщиков и улучшение качества возводимой недвижимости. Кроме того, как показывает практика, это приводит к снижению затрат, сокращению сроков реализации проектов и повышению безопасности объектов.
Если же говорить про особенности самих проектов, то для них характерна следующая тенденция: понятие комфортного жилья уже давно вышло за пределы отдельно взятой квартиры. Сегодняшние покупатели рассматривают жилой комплекс как целостный объект, где можно организовать как рабочее пространство, так и отдых для всех членов семьи. Ввиду этого, застройщики стали уделять большое внимание благоустройству придомовой территории, а также организации всей необходимой социальной и коммерческой инфраструктуры. Променады, ведущие в парк или к собственному пруду, велосипедные дорожки и стадионы для спортивных игр, каменные сады и фонтаны, целые тематические площадки с собственными соседскими центрами — здесь фантазия застройщиков и проектировщиков ограничивается разве что особенностями локации и количеством свободной площади, отведённой на придомовую территорию.
Особняком стоят жилые комплексы, проект которых предусматривает выход к собственной набережной. Раньше такие дома в большинстве случаев относились к премиум-классу и считались уделом избранных. Сейчас же данную опцию можно встретить и в высоком комфорте. Например, в уже упомянутом нами ЖК на проспекте Обуховской обороны.
После того, как летом 2024-го применение технологий информационного моделирования было закреплено на законодательном уровне, стали ли на рынок активнее выходить отечественные вендоры, используются ли сегодня их программы?
— Как только на фоне внешней ситуации началась активная работа по внедрению отечественного софта, мы решили присмотреться к данному ПО и даже создали рабочую группу по взаимодействию с разработчиками выбранной нами программы. Однако практика показала, что несмотря на все перспективы, пока она требует серьёзных доработок. Сейчас в работе с заказчиками мы всё ещё продолжаем пользоваться уже зарекомендовавшим себя Autodesk, потому что большинство застройщиков не хотят переходить на что-то новое, в том числе по указанной выше причине. Полагаю, что для успешной реализации изменений при переходе на российское ПО потребуется время и усилия со стороны всех участников строительного процесса, а также поддержка от государства.
Что ещё необходимо отрасли для органичного развития?
— Создание кадрового резерва, именно поэтому мы большое количество времени уделяем работе с молодёжью и популяризации нашей профессии. Здесь важно и сотрудничество с вузами, и поддержание конструктивного диалога с застройщиками. Мы не должны конкурировать за кадры, нам нужно вместе создавать качественные жилые и коммерческие объекты, при этом каждому следует отвечать за свою часть работы. Всё это поддержит отрасль в целом.
