Объёмы строительства в России продолжают расти. Уход иностранных компаний с отечественного рынка позволил местным производителям и подрядчикам получить дополнительную загрузку, объёмы заказов у многих выросли в разы и продолжают расти, однако есть и проблемы. О том, как участники рынка справляются с новой реальностью, говорили участники первой секции ежегодной строительной конференции "Делового Петербурга".
С первым докладом, характеризующим общую ситуацию на рынке, выступила руководитель строительного проекта EstateLine.ru Елена Казакова.
"Наш портал работает со строительными компаниями и подрядными организациями из 37 городов России, поэтому наши данные можно назвать объективными и репрезентативными. Общаясь с компаниями последние два года, мы фиксируем рост спроса на поставки строительных материалов, в том числе мы видим экстренный спрос, когда конкретные материалы нужны здесь и сейчас. С последним мы часто сталкиваемся на юге России, в Краснодаре, Ставрополе и Волгограде, похожую ситуацию можно наблюдать на стройках Казани, Уфы, в сибирских регионах, особенно в Новосибирске и Тюмени. В топе спроса — железобетонные изделия, арматура, отделочные материалы, кабельно-проводниковая продукция", — рассказала Елена Казакова.
Коммерческий директор ООО "РТСЗ" Максим Кордюков сообщил о кратном росте объёмов производства труб и фитингов из полимерных материалов на предприятии "РОСТерм", одного из крупнейших в своем сегменте, обеспечивающего стройки Петербурга, Москвы и всей страны, и планирующего в следующем году выйти на рынки ближнего зарубежья.
"В прошлом году, когда с рынка начали уходить иностранные компании и бренды, количество заказов выросло кратно — примерно в семь раз, — говорит Кордюков. — Мы максимально активизировались, много поставок было осуществлено прямо с линии, с колёс. За последний год мы проинвестировали порядка 700 млн рублей в покупку оборудования и новых линий. В первую очередь, рывок произошёл по аксиальной системе PE-Xa, в прошлом году мощности увеличились в два раза, к концу этого — началу следующего года мощности вырастут ещё в три раза и достигнут показателя 60 млн м в год. Также мы стали работать над расширением ассортимента фитингов и сопутствующих изделий — сегодня мы предлагаем рынку порядка 1000 позиций. В прошлом году был открыт новый склад площадью 10 тыс. м2, позволяющий отпускать на 50% больше машин. Если рынок будет этого требовать, и если у нас будут такие возможности, наверное, в скором времени встанет вопрос об организации новой площадки для производства".
Руководитель по работе с ключевыми клиентами ООО "ЛЕГРАН" Ксения Прохорова рассказала о развитии компании в новых условиях. В середине октября стало известно, что российские активы французской Legrand Group приобрел холдинг IEK Group. При этом технологии не были вывезены, производственные площадки компании в Ульяновской области и Санкт-Петербурге продолжают осуществлять выпуск продукции в полном объёме с тем же неизменно высоким качеством, которое так ценят российские потребители. Также ведутся продажи складских запасов ранее ввезённых импортных товаров.
"В планах — сохранить и приумножить наши производственные мощности, расположенные в Ульяновской области. Одно из наших предприятий — завод полного производственного цикла "Контактор" в Ульяновске, завод с более чем восьмидесятилетним опытом работы и современным оборудованием, НИОКР, испытательным центром электротехнического оборудования и лабораторией. Важно, что он выпускает российскую продукцию, это позволяет использовать её по программе импортозамещения. Совсем недавно 10 серий автоматических выключателей производства АО "Контактор" были включены в перечень отечественной продукции Минпромторга. Таким образом "Контактор" подтвердил, что имеет прозрачный и понятный процесс производства, следит за качеством продукции, а также соблюдает все необходимые требования Российской Федерации", — заключила Ксения Прохорова.
Cооснователь, исполнительный директор Группы компаний Sky Team Павел Мыльников обратил внимание на текущие проблемы проектировщиков. "В последние годы проектные организации, как и другие участники рынка, столкнулись с рядом серьёзных проблем. Несмотря на сложную экономическую ситуацию инновации продолжают внедряться, повышаются требования к качеству продукции. При этом постоянно меняются требования, например, не успели участники рынка привыкнуть к требованию работать с BIM, как столкнулись с необходимостью переходить с иностранного на отечественное программное обеспечение", — напомнил он.
Стоимость жилья в последние годы кратно выросла, при этом стоимость проектирования с 2008 года практически неизменно находится на отметке 1000-1200 рублей за "квадрат" продаваемой площади. "В последние годы девелоперы стали создавать собственные проектные бюро (хотя нанимать проектную организацию гораздо дешевле), что ещё более усложняет ситуацию для независимых проектных организаций. Если не задуматься об этой проблеме, например, если застройщикам не начать работать в паре с проектировщиками, то мы столкнёмся с ситуацией, которую наблюдали в начале 2000-х. Тогда после развала проектных институтов город начал хаотично застраиваться непонятным жильём непонятного качества", — сказал Павел Мыльников.
Директор по управлению проектами ГК "Спектрум" Марат Нуриев сообщил о дефиците подрядных организаций в строительстве. "В 2023 году в проектах стоимостью до 10 млрд рублей мы видим серьёзный дефицит качественных строительных компаний, которые могут обеспечить клиентам необходимый уровень сервиса, принимать на себя какие-то риски, заходить в динамично развивающиеся проекты и т.п. "Спектрум" был основан как компания-технический заказчик, также мы являемся генеральным проектировщиком. Сейчас мы решили примерить на себя костюм генподрядчика на проектах стоимостью 4–5 млрд рублей, уже сделали один проект во Владикавказе, ещё два проекта находятся в работе. Мы организуем закупки через собственную электронную торговую площадку, где собираются отзывы о работе компаний, что исключает риски выбора некачественного подрядчика. Управление осуществляется посредством PDM-систем с применением различных цифровых сервисов. Помимо BIM-моделирования на стадии проектирования, на стадии строительства мы создаём CIM-модель, где увязываем различные блоки проекта с графиком реализации, собирая в ней полную информацию о работах и тщательно отслеживая сроки реализации проекта", — говорит Марат Нуриев.
Завершил работу первой секции руководитель отдела архитектурных проектов компании "Юнистем" Фарид Байгельдинов, объяснив на примере "Юнистем" как протекает процесс импортозамещения в области алюминиевых профильных систем для светопрозрачных конструкций.
"Практически все игроки в нашем премиальном сегменте — европейские компании, которые в начале 2000-х привнесли на рынок качественный продукт и до недавнего времени продолжали двигать его вперёд, — подчеркнул он. — К сожалению, не все составляющие алюминиевой профильной системы на данный момент могут выпускаться на территории России. Непосредственно алюминиевый профиль производится в России, с ним проблем никогда не было, хорошо импортозамещены вспененные утеплители, как и EPDM утеплители. Полиамидные термомосты на данный момент импортозамещены не полностью, у нас в планах это стоит на 2024 год. Самая сложная ситуация — с фурнитурой, российских производителей в премиальном сегменте просто нет, в этом мы ещё какое-то время будем зависеть от импорта. К счастью компании, с которыми мы сотрудничаем, расположены к сотрудничеству. Стоит отметить, что самое главное, что мы смогли заместить — это технологии".
