Опыт российских и мировых компаний подтверждает, что несовершеннолетние сотрудники способны принести пользу работодателям. Для подростков это шанс попробовать себя в деле и определиться с будущим, а для бизнеса — быстро решить оперативные кадровые задачи с минимальными затратами.
Рынок труда показывает взрывной спрос на сотрудников от 14 до 18 лет. Во-первых, такие кадры, в отличие от состоявшихся, обходятся компании дешевле. Во вторых, свежий взгляд позволяет подросткам увидеть задачи под другим углом и использовать новые инструменты, о которых не знают коллеги старшего возраста. Не зря бизнес, для которого критически важно быть технологичным, делает ставку именно на подростков. Привлекая молодёжь, компания не только решает проблему дефицита кадров, но и повышает уровень энтузиазма в коллективе. Эксперты, опрошенные "ДП" полагают, что вложение ресурсов в развитие молодых специалистов — это не только инвестиция в будущее компании, но и кратное повышение профессионализма кадров на рынке труда в целом.
Впрочем, пока компании ищут способ интегрировать в работу молодёжь, подростки не знают, чем могут пригодиться на больших предприятиях и трудоустраиваются на такие востребованные позиции, как курьер (55%), помощник-ассистент (53%), расклейщик объявлений (50%), волонтёр (44%) и промоутер (36%), следует из данных hh.ru. Как поделились с "ДП" в городском Центре занятости населения (ЦЗН), нередко в рамках временной занятости дети идут на офисные специальности вроде делопроизводителя и менеджера (35,7%), подсобного рабочего и уборщика территорий (59%), а также упаковщика и официанта (3-5%).
Но оказалось, что подростков ждут и в промышленности. Например, этим летом несколько петербургских предприятий впервые на временную работу приняли учащихся от 14 до 18 лет. Эксперимент оказался удачным: 10 ребят отправились на завод "Северный пресс", а ещё 7 человек — в один из сборочных цехов АО "НПО Завод "Волна", где они собирали готовые изделия и работали помощниками слесаря механико-сборочных работ. Большинство работодателей задаётся вопросом, как привлечь молодых сотрудников. Для этого петербургский Центр занятости населения совместно с Санкт-Петербургским техническим колледжем управления и коммерции запустил проект по временному трудоустройству несовершеннолетних.
“
Заместитель директора ЦЗН Ольга Погодина пояснила "ДП", зачем работодателям нужна молодёжь: "Молодые специалисты часто привносят свежие идеи, предлагают инновационные подходы к решению проблем, что, несомненно, способствует росту конкурентоспособности предприятия. Привлечение молодых сотрудников позволяет работодателю обновить кадровый резерв, что также сказывается на перспективе долгосрочного устойчивого развития".
Ситуация на рынке показывает, что время, когда к юным и неопытным работникам относились с предубеждением, постепенно уходит в прошлое. В условиях, когда требования к специалистам меняются каждый год и нужна гибкость, именно подростки быстрее всего адаптируются к изменениям, открыты для новых технологий и методов работы. Ольга Погодина добавляет, что такое сотрудничество оказывает положительный эффект на производительность труда — ведь общение с молодёжью также способствует развитию лидерских качеств у более опытных сотрудников, которые могут быть наставниками для молодых специалистов. Такая внутренняя синергия разных поколений ускоряет развитие HR-бренда компании и укрепляет коммуникацию. В конечном итоге, это помогает завоевать новый для компании сегмент аудитории.
Крупные игроки рынка в разговоре с "ДП" положительно оценивают практику сотрудничества с подростками. Как рассказала изданию начальник службы управления персоналом АО "Северный пресс" Наталия Алексеева, в будущем предприятию не придётся тратить время на переобучение специалистов, которые уже практиковались на производстве. Ещё одно преимущество для руководителей в том, что при минимальных финансовых затратах, предприятие получает возможность оперативно компенсировать текущие потребности в кадрах. За молодыми людьми закрепляются наставники, которые контролируют первые шаги и обучают базовым задачам.
Как отметил в беседе с "ДП" начальник отдела комплектования и обучения АО "НПО Завод "Волна" Сергей Михайленко, выполняя задачи на предприятии вместе со старшими коллегами, несовершеннолетние работники получают уникальный опыт профориентации, который поможет спланировать карьеру. Сергей Михайленко подчеркнул, что на заводе заинтересованы в молодых специалистах.
